基建管理总结

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1、基建管理总结基建管理总结(一):基建科工作总结基建科2013年度工作总结回顾2013年的基建工作感慨万千,既有客观条件限制的无奈,亦有主观努力成功的欣慰。艰辛与无奈给我们以考验,激励我们奋发向上;努力与成绩让我们欣慰,在矿领导的大力支持与指导、广大员工共同努力下,我科室认真落实部门职责和目标,本着高起点,严要求建设本质安全型矿井的指导思想,克服困难,修旧利废,较好的完成了矿领导安排的各项任务。现将2013年工作情况及2014年工作思想汇报如下:一、工程完成情况(一)2013年基建工程完成情况:(

2、1):救护站综合楼已竣工,达到使用条件;(2):配合选煤筹备组参与管理了选煤厂原煤储煤棚项目工程,筛分间至2号转载点皮带栈桥、2号转载点至1号转载点皮带栈桥、大块肝石仓、原煤受煤坑、落煤塔、原煤储煤棚及拉紧装置间等所有工程全部施工完毕;(3):排肝山挡肝坝工程已经竣工,排肝公路现正跟曲利村委协簡征地事宜和前期的准备工作,待条件成熟即可进行土方施工;(4):车库主体工程完工,门窗,暖气在12元25日全部安装完毕,可解决车辆存放和防冻问题。(二)2013年成本维修工程完成情况根据矿领导的指示,结合各

3、科室、队组的使用要求,基建科排查摸底的方式,对需要维修的工程:联建办公楼,副井井口房,二级泵站,围墙等23项工程逐一制定了专项施工措施和维修计划,采用了使用部门及矿相关部门统--验收签字认可的方式,圆满的完成2013年制定的23项成本维修计划。(三)2013年专项资金工程完成情况基建科严格按照《山西焦煤集团岚县正利煤业有限公司专用资金项目管理办法》的定义、安排原则、计划程序、落实步骤及管理要求,克服困难,修旧利废,合理的将热风炉房和锅炉房进行了利用,节约了投资成本,共完成了以下六项工程:(1):

4、单身楼维修(主要有单身楼,招待所,办公楼,食堂,门卫室等维修工程)全部按计划完成;(2):热风炉及辅机拆除工程完成;(3):4t锅炉及辅机拆除工程完成;(4):锅炉维修工程在9月底已经完成,提前保证了冬季取暖的正常进行;(5):热风炉房改造洗衣房工程完成,保证了职工正常的生活和工作坏境;(6):岚县龙凤山环境治理工程已竣工。二、现场施工管理情况:1、基建科加强和规范了调度管理工作,每天早晨积极组织召开科室调度会,现场管理做到了人人有规范、处处有监督、事事有考核,实现安全管理全覆盖、无漏洞,做到了

5、2013年安全生产零事故;2、及时组织有关人员对设计院提供的工程图纸进行了审查,并提出了修改、完善意见,3、趾合监理单位做好作业规程、技术措施的审查工作,同时对作业规程进行定期复查;4、定期审查相应工程的资料整理情况,做到工程资料与现场施工同步进行;三、工作中存在的不足回顾一年来的工作,虽然取得了一定的成绩,但在某些方面还存在着不足,如业务知识还不够丰富,工作还不够细致、扎实,开展工作时创造性思路不多,管理水平有待于进一步提高。今后更要加强理论学习,特别是基建工开工后所需专业知识,不断提高专业素

6、养,为我矿的建设建言献策,把好质量关。在实践屮学习,以学习指导实践,扩展思路,树立超前意识,不断完善制度建设,建立基建项目的信息采集、近一步做好档案管理工作,做好各项常规工作和管理工作。四、2014年工作思路2014年主要工程有:车库室内外抹灰及装饰装修工程;办公区低温热源供热系统二期工程(土建);综合楼;职工培训中心;再生水输水工程;高山水池;排肝公路;工业场地绿化硬化等工程。(一)总体工作思路紧紧围绕“安全、质量”,细化日标责任,狠抓现场施工安全管理,抓质量标准,进一步提高部门的执行力,全面

7、提升工程建设安全质量水平,同时抓住关键环节,确保全年任务顺利完成。(二)主要措施1、强化责任落实,保证有令必行。进一步提高部门执行力,为顺利开展各项工作做好保障。2、抓好工程质量,控制施工进度。在工程质量上,与专项整治相结合,严格按验收标准验收;在施工进度上,与公司下达的任务相结合,合理分解到月,保证按计划完成每项任务。3、加强内部管理,做好安全保障。把责任分解落实到具体责任人,做到各项工作有人抓、有人管,打好安全基础。4、严谨技术工作,恪守管理制度。对图纸、规程等仔细审查,及时向设计单位反映有

8、疑问,有出入的地方,确保施工正确、合理。4、坚持业务学习,提高专业水平,完善知识结构,更新知识内容,总结新的工作方法,互相学习,提高我科室的整体工作效率。以上工作是基建科的工作总结,有不对Z处,请领导和同仁提出批评指正,我们一定虚心接受,不断提高我们的各项管理水平。基建科2013-12-17基建管理总结(二):基建工作总结基建年度工作总结年上半年,基建办在的正确领导下,按照年工作报告精神和部门年度工作任务分解表,在相关部门的积极支持下,部门上下共同努力,认真履行部门职责,已抓工程质量为核心,以严

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