吉安县工商局作风整治第二阶段

吉安县工商局作风整治第二阶段

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1、吉安县工商局作风整治第二阶段自查自纠整改措施当前,我局正按县委县政府开展作风整治活动的统一部署,扎实行动。在第二阶段活动中,我局对照《实施方案》指出的干部作风“庸、懒、散,假、浮、蛮,私、奢、贪”等5个方,19种突出问题,全面开展自查,查找了班子及机关干部近年来优化环境、服务发展的各项工作以及思想、作风等方面存在的问题,并通过基层走访、问卷调查、召开民主生活会、党员大会、座谈会等形式认真进行了调查和分析,进一步找准问题,作出整改,并制定了如下整改承诺措施:一、存在的主要问题1、全局班子应保持团结协作性、进一步增强

2、凝聚力。2、做事没有从工作角度出发,意识导向有时发生错误,打击上进心。3、监管力度、执法力度有待进一步加强。4、多关心和提高干部职工的生活质量。5、局领导干部深入群众不够、对基层和下属了解不够。6、加强各类工商业务培训,提高工作效率7、加强局机关党组织自身建设,抓好机关作风整顿,抓好机关带基层。8、多扶持创建国家驰名商标、省著名商标。9、加大“傍名牌”的查处力度。二、存在问题的原因分析通过认真反思、深刻剖析,认为存在上述问题的根本原因主要是理论水平不高,政治敏锐性不高,思想不解放,服务意识还不够强,工作缺乏创新精

3、神。具体有:1、思想认识还有误差。一是少数同志对开展作风整治活动的意义和重要性认识还不到位,认为与己无关,事不关己,高高挂起,行动不够自觉,未引起足够重视;二是服务态度不够热情,存在态度比较生硬、服务不很周全、文明用语不规范等现象。三是存在应付心理,没有把自己和本单位摆进去,认真查摆,存在推一推才动一动的被动现象。2、开拓创新意识不足。有的干部思想观念上陈旧,不能正确处理工商行政管理工作与开展作风整治活动的关系,不能正确把工作与活动有机结合起来;工作上满足于现状,习惯于照本宣科,抓不出特色,仅满足于上级部署的都干

4、了,过去工作怎么干现在还怎么干;面对新情况、新问题、新挑战,缺少不断推进方法和举措等方面的创新,站的不高,看的不远,创新理念、开拓意识不足。3、服务意识、服务水平和质量不够。以人为本的服务理念还没有真正成为每个工商干部的共识,近年来,虽然制定了首问负责制、服务承诺制、限时办结制、失职追究制、问责办法等相关制度,但少数干部工作主动性不够,缺乏为监管服务对象服务的热情,制度没有真正落到实处,办事拖沓、推诿扯皮现象还难免发生。4、工作过于强调忙,只求完成任务,没有完全做到深入细致。工作方法方面还没有完全做到统筹兼顾,没

5、有把各项工作与作风整治活动有机结合起来。工作中,推进工作、抓落实方面,注重稳中求进,忽视了时效要求,注重了充分准备,忽视了猛扑猛干。在工作中一方面不重视调研,认为各部门比较熟悉各自的情况,只要任务分配好,各自的工作就能干好,而实际上各单位的情况有差距,不能一刀切。另一方面,认为每一项工作都有专人负责,多督促检查几次就可以了,缺乏深入实践考察研究。另一方面不严格要求,在工作安排上,强调每项工作都要有新的提高、新的发展。但在具体落实上,没有用更高的标准去要求、去衡量。即使有个别单位的工作完成得不太好,也多是考虑他们的

6、困难因素,主观上替他们解脱,人为地降低了工作标准。三、具体整改措施以上工作的不足以及干部队伍生活作风、思想作风、学习作风等存在的问题影响了我局的队伍作风建设,影响了我局各项工作的推进,也影响了工商事业的发展。为此,我局高度重视,立即加以了整改,并制定了多项整改措施认真切实加以整改。1、针对“全局班子应保持团结协作性.增强凝聚力,带领全局人员走向新辉煌整改措施:一是加强学习。主要学习党章.学习作风整治活动有关篇目。学习王萍书记在全市“三大"主题教育活动交流报告会上的讲活精神,学习杨善洲同志先进事迹,切实用理论武装领

7、导干部的头脑;二是着力增强班子的凝聚力、战斗力、号召力。以增强班子的凝聚力为核心,开展增强“三力”活动。坚持把提高领导班子科学决策水平、战斗力作为班子建设的着力点,从大局出发科学决策,指导工作,处理问题;三是善于沟通和理解。在日常工作和生活中,班子成员之间通过谈心、座谈等多种形式,交流工作中的心得及体会,加强沟通与理解,对实际工作、生活中遇到的问题与困难,坦诚相待,互相探讨,用集体的智慧加以解决,而且写出心得体会;四是开好民主生活会。做到会前有安排,有布置,有具体内容,会中每个人要发言,要谈实质性问题,并积极献言

8、献计,会后要梳理总结并写出心得。并抓好整改落实,进一步增强班子的“凝聚力、战斗力、号召力”。责任领导:局党组全体成员责任部门:监察室整改时间:立即整改2>针对“做事没有从工作角度出发,意识导向有时错误,打击上进心J的意见和建议整改措施:一是加强思想教育,努力提高领导干部的思想政治素质;二是继续加强民主集中制建设,确保决策的民主化、科学化;三是增强队伍活力。采取跟班、挂职锻

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