战略管理会计助推施工企业财务转型探讨

《战略管理会计助推施工企业财务转型探讨》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、战略管理会计助推施工企业财务转型探讨摘要：笔者认为，施工企业做好管理会计工作，特别是推进战略管理会计应用，对于施工企业实现由传统的核算财务向业务财务、战略财务转型具有极为重要的作用。本文在针对实施战略管理会计助推施工企业加速？趣郴山同谱？型进行探讨的基础上，阐述了自上而下强化战略管理会计培训学习、结合实际制定《推进企业管理会计应用方案》、组织实施战略管理会计的方法和手段，并对施工企业如何应用战略管理会计，实现财务工作由传统核算财务向战略财务、业务财务的转化进行了初步思考。关键词：战略管理会计施工企业财务转型中交第

2、一公路工程局有限公司在2016年企业工作报告中明确提出：“加强财务管理，防范财务风险。充分发挥财务’基础服务、运营保障、决策支持、目标引导、风险防范’五个作用，大力夯实会计基础工作，切实执行会计标准化，做好管理会计工作，提升分析水平，推动财务由传统的核算财务向业务财务、战略财务转型。”笔者认为，做好管理会计工作，特别是积极推进战略管理会计工作，对于施工企业实现由传统的核算财务向业务财务、战略财务转型具有极为重要的作用。•、战略管理会计助推施工企业由传统的核算财务加速向战略财务转型财政部发布的《管理会计基本指引》指

3、出，单位应用管理会计，应遵循的第一个原则是战略导向原则，这个原则要求企业要由传统的核算财务向战略财务转型。传统的核算财务不重视外部环境和企业未来，没有战略导向的概念。这在企业战略管理尚未成为企业管理中心的时代是可行的。然而，在今天战略决定成败的时代，却已经完全落伍。但是，目前我们普遍可以看到的是，大多数企业还停留在传统的核算财务阶段。比如预算，虽然大多数企业都有，但是以战略为依据编制预算的很少，至于根据战略实施成本管理、业绩评价等更是如此。其原因之一就是受到传统会计方法（包括财务会计和传统的管理会计）的限制。而战

4、略管理会计方法可以突破限制，实现传统核算财务向战略财务的转型升级。其中，企业常用而效果又不佳的“平衡计分卡和平衡计分卡驱动全面预算”就是最典型，而它却又是可以帮助企业实现向战略财务转型的方法之一。所谓“平衡计分卡”，简单地说就是根据企业的远景和战略要求，它是从四个维度而精心设计的目标体系、指标体系及实现目标的措施方案（或称战略行动方案、战略启动计划、战略行动计划）体系，它的一个最突出特点就是战略性。平衡计分卡的四个维度如图所示。根据平衡计分卡企业可以编制全面预算和实施业绩评价，这样就能将企业的预算、业绩评价和战略

5、紧密联系，从而使预算与业绩评价也具有战略导向，使之能够保证战略的实施，最终确保企业战略规划目标的实现。二、战略管理会计助推施工企业由传统的核算财务加速向业务财务转型《管理会计基本指引》指出，单位应用管理会计应遵循的第二个原则是融合性原则，这个原则要求企业要由传统的核算财务向业务财务转型。传统的核算型财务不仅是事后的核算，而且是综合性的核算，以反映一定期间的经营成果、现金流量或某个时点的财务状况为目的，提供的都是延期的收入、成本、费用等纯财务性质的指标，而不能结合具体业务做到针对具体业务的“事前预算、事中核算控制、

6、事后评价分析”，这样就无法发挥财务对业务的支持、监控的作用，当然也就不能保障业务的顺利开展和财务指标的很好完成。因为业务的发生导致收入的实现和一切成本、费用的产生，所以业务与财务指标之间是因果关系，犹如形与影，形不正，影必斜。因此，传统的核算财务必须向业务财务转型，做到针对具体业务事前有预算，事中有核算控制、事后有评价分析。战略管理会计中的作业预算、作业成本管理就是以作业（具体业务活动）为对象制定预算和进行成本计算与成本管理，它是促进传统的核算财务向业务财务转型的有效工具。因此，实施战略管理会计对施工企业由传统的

7、核算财务向业务财务转型具有加速度的作用。因行业的不同、企业内外部环境的差异，战略管理会计的应用需要结合具体行业、企业的特征，也要经过一个由一般到特殊的转化过程。1、自上而下强化战略管理会计培训学习内容包括以下几个方面。（一）通过培训熟悉公司战略管理这方面的培训学习内容包括公司的使命、远景、核心价值观和战略。企业使命就是企业存在的目的和企业承担的社会使命；企业远景是对企业的未来业务组成和前进的目的地的描述，以便为企业提出一个长远的发展方向，使整个企业对一切活动有一种目标感；企业核心价值观则是为实现使命、远景而提炼出

8、来并予以倡导的，指导企业员工共同行为的永恒准则；企业战略就是在为实现远景目标未来要采取的基本行动方案。通过培训学习一定要使企业员工清楚、理解,达成共识。（二）通过培训了解公司内外部环境对施工企业来说，今后几年是我国全面建成小康社会的关键期，也是施工企业改革创新、转型升级的攻坚期。外部环境总体有利，但不确定、不稳定因素增多，机遇与挑战并存是必须认清的客观因素。未来十年建筑业