招标采购系统

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1、木实验涉及到的实验角色有招投标管理、采购公司、供应公司和评标专家。实验开始前，作为招投标管理角色要进行政府信息注册；作为采购公司角色要进行采购公司注册；作为供应公司角色要进行供应公司注册；作为评标专家角色要进行评标专家注册。提示：采购公司至少注册一家；供应公司至少注册三家；评标专家至少注册三位。行政审批流程中的活动概要说明：一、基础信息1.注册采购公司，填写单位名称、单位地址、工商执照编号、单-位法人、注册资金、采购联系人、开户银行、银行账号等信息，完成采购公司的注册。2.注册供应公司，填写单位名称

2、、单位地址、工商执照编号、单位法人、注册资金、采购联系人、开户银行、银行账号等信息，完成供应公司的注册。3.注册评标专家，填写专家姓名、出生年月、毕业院校、毕业时间、工作单位、从事专业、现任职称、主要工作经历等信息，完成评标专家的注册。4•招投标管理部门审核信息，招投标管理部门对新注册的采购公司、供应公司利评标专家进行信息审核。二、采购项目管理1.添加采购项目采购公司首先添加采购项目，添加项目后，为该项目添加采购包，采购包添加后，为该采购包來添加采购产品。采购公司为采购项冃设定项冃的评分细项，完成评

3、分细项设定后，才可以完成釆购项冃提交。（〔源加采韵啜目海加采驹包満加采禺产可定伴分细歹啜目握交）2.项目管理招投标管理部门对采购项H进行审核，审核后，发布招标公告。3•申请投标供应公司査看投标公告，巾请投标。4.生成标书招投标管理部门根据投标情况，生成招标文件。5.投标供应公司购买标书、填写标书以及投递标书。Q~标书购买~~标书填写~标书投递~'）6般标审核招投标管理部门审核供应公司投标，确认供应公司标书付款以及截止投标。7•邀请评标专家招投标管理部门邀请评标专家对供应公司的投标进行评定。8•专家评

4、标评标专家接受评标邀请，对供应公司的投标进行评定。9•确定预中标单位、发布预中标公告招投标管理部门根据评标专家对供应公司的评标结果來确定预屮标单位、发布预中标公告。10.确定小标单位、发布小标公告招投标管理部门确定中标单位、发布中标公告。三、招投标管理部门其他操作1.发布通知、采购新闻、办爭指南信息；2.管理供应类别信息、设置银行账号；3.管理投标保证金、履约付款；4.管理质疑信息；5•审核供应公司、采购公司和评标专家信息。四、供应公司其他操作1.维护公司信息，添加供应产品；2上传资质文件和厂家授权

5、文件信息；1.查看预中标、中标公告信息；2.投诉、质疑投标项目；3.帐户充值，查看付款、收款记录。五、采购公司其他操作1•维护公司信息；2.设定邀请投标；3.查询采购项日和项日进度情况。六、评标专家其他操作1.上传资质文件信息；2.填写项目评述信息；•3.发表经验交流信息。：**：正在执行当前操作，请稍等•••*f实验目的：1.学握招投标管理机构对供应商、采购商和评标专家的审核、管理，以及对每一个招投标项目的跟踪管理。2.了解企业如何制定及提交采购项目。3.掌握供应商如何屮请投标，如何填写标帖及提交

6、，并对招标过程和结果提出合理质疑。4.卓握评标专家如何对采购项目进行评标。实验流程图:（译标专尾审核卜（扭标项目市扶卜:「[（生成雷标公吿）j、（发石总饭公吉）:I、（生成梅际文住）（投标申谒粛栩卜（标科付軟确认卜伍立采购产品）（设定评分畑項）_（拔交戏附市町c进行评体j♦（漱请评标专家）—I（申屛寥与投标）:I、（购买柜笹文件）:I、（殂坊投活文件）（丘交押标恰果〕（总本信息说雷）tIt（采购裔审松卜一1[（直文呆购项目）（么定中标缜位）（发布中际公吿）;~~（提交投轩文件）:~T~]——彳:凰竹

7、付款实践内容:任务/课时丨丨的内容任务一:G2B商业模型/I初步掌握招标采购模型，了解各个角色的功能1.注册政府信息、注册供应公司（至少3家）、注册采购公司；注册评标专家（至少3个）；2.招投标管理部门审核供应公司、采购公司和评标专家信息；发布采购新闻和通知信息；设置银行账号；3•供应公司添加供应商品；上传资质文件和厂家授权信息；进行帐户充值；4.评标专家上传资质文件信息。任务二：招投标项目的建立/I学握招投标项目的建立构成1.采购公司添加采购项目、添加采购包、添加采购产品；2.设定评分细项；提交采

8、购项日；3.招投标管理部门审核采购项目、发布招标公告、生成招标文件、审核投标申请；1.供应公司查看招标公告、购买标书、填写标站、投递标书。任务三：招投标项n的评审与中标/i学握招投标项H的评'咐与中标流程与功能1.招投标管理部门邀请评标专家评标；2.发布预中标、中标公告、确定预中标、中标单位、管理投标保证金；3.评标专家接受邀请、评定采购项H、填写项目评述。任务四：招投标项H的后期业务处理/I学握项H屮标后的后期处理功能1.招投标管理部门处理质疑投诉信息；2.采购公司