年技术部工作总结

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1、年技术部工作总结年技术部工作总结201X年技术部工作总结201X年以来，技术部在公司领导的正确指导和细心安排下，严格贯彻公司党政指导思想，协同全矿各相关部室，努力协作，尽职尽责，严格执行公司各项规章制度，始终充分围绕安全生产、预防为主、综合治理的生产方针，牢固树立以人为本、安全第一的管理理念,严查现场各类隐患，及时落实整改处理，加强部门内部凝聚力，相互合作，基本上实现了公司机电运输设备的安全、稳立、经济、高效运行，较好的完成公司下达的各项目标任务，为下半年公司安全稳定生产打下坚实的基础。现将201X年各项工作完成情况汇报如下：一、正在建设一支逐

2、步适应企业发展的专业技术队伍。由于公司产品种类越来越多，技术要求越来越复杂，对技术部要求越来越高，在此情况下我和狄乳燕不断学习，提高自身专业技能，以快速适应公司发展。今年技术部进步有二点：一是对编织纹地毯有了很好的学习和掌握，包括生产工艺、新品开发、产品检验、销售策略等都能很好的掌握。二是对缝纫车间的整体方案，包括图纸设计、成本核算等。再就是年初孙兴伟同志的加入,对我们技术部是一个很大的帮助，虽然加入公司时间比较断，但是他以前在社会上其他单位工作过，这对于我们技术部工作思路改进有很大帮助，我们正逐步创建并巩固起一支工作能力逐步增强的专业技术队伍

3、。但是明年我们的培训学习任务还是比较重。不过，相信在公司领导的支持下，我们会克服困难，排除问题，使我们技术部在新的一年中取得专业技术的更大提高。二、完成了公司下达的各项工作任务本年度的工作因为各种原因，存在任务重，时间紧，专业技能不足的困难。但经过公司领导的指导和全部门人员的不懈努力，基本保证了各项任务在公司规定时间内按要求完成。这和公司领导的止确指导，大力支持，部门员工的不懈努力密不可分。但有时也因为赶进度或者是粗心大意，工艺出现了一定的纸漏，工艺流程设计不够完善，这是明年应大力解决的问题，争取在新的•年中避免和减少T艺中出现不应该犯的错误。

4、三、快速完成产品更新今年3月份完成了第一批80款地毯的设计制作，为201X年地毯销售打下良好的基础，创造了新的增长点，10月份开始，又进入墙布的设计。今年我们申报了2个行业标准，笫一个是PVC-PET包覆丝行业标准，这个申报材料已经完成，正在等待12月份专家评审。第二个是特斯林网布行业标准，这个中报材料我正在撰写，准备四月份中报完毕。然而，市场在不断的变化，仿制品也不断的涌现，我们部门现在也仅仅是保证了公司任务的完成，距离我们的目标：满意的完成还有很大距离。在新产品的研发中，争取使公司产品达到行业高技术标准，争取尽早建立附加产品的技术中心。在新

5、的一年中，会加大力度研究学习比咱们技术先进的企业的技术，争取使公司的技术在最短的吋间内赶上国内领头企业的技术标准。四、革新了生产工艺一年來，技术部和生产部门、经营部门和互配合，对生产工艺进行革新，最突出的就是RPR地毯的接头使用胶粘合，原先使用粗丝对接打结，结头大严重影响布面质量，经过我们的努力，设计了胶粘合接头，解决了布面质量问题，使RPR地毯合格率显著提高，为公司节约成本。回顾过去，成绩是有的，但成绩属于过去，未來的任务会更加艰巨。在看成绩的同时，我部门也存在很多问题：一、技术部门管理混乱。1、没有理解IS09001质量体系的内容和思想，没

6、有形成针对木部门有效的管理体系，方案设计完成Z后缺乏必要的技术会审，对工艺的改动存在很大的随意性，对此没有有效的约束，虽然公司对此作了规定，但是没有按照规定执行,造成管理混乱，漏洞百出。2、対技术文件的管理没有做到有效控制，工艺单发放、凹收缺少必要的记录。3、辞职员丁的交接问题，交接不明确造成接任者在短时间内很难开展工作，尤其是技术工作，专业性强，交接工作稍有红匕漏将导致很大的损失。二、工艺设计的吋候没有充分考虑降低成本的问题。优化设计最大的一个特点就是可操作性强，成木低，经济效益最大化。可是在去年一年的工作当中并没有真正作好这一点。有吋候还设

7、计的还比较混乱，例如我们地毯厚度，同样规格的产品，有各种厚度,导致相同的产品互相不通用，浪费严重。这也是201X年必须要解决的一个问题，产品形成规模化，标准化，降低生产成木，做到经济利益最大化，车间的工作也能够有条不紊，井井有条。三、产品质量缺陷有反复，对产品质量的控制手段有待提高，控制方法有待改进。今年的产品质量相比较201X年有一定的提高，但吋质量缺陷反复出现，没有出根本上解决问题。这就要求我们在201X年甚至以后的工作当中继续加大对产品的持续改进。四、设备管理缺乏计划性。公司的设备管理也是一个很大的问题，现在的问题是等着机器设备出现问题才

8、去维修。平时对设备缺乏起码的维护保养，这也是我工作当中的疏忽，没有做好设备管理。针对当前形势以及201X年出现的问题，我认为201X年的工作重点有以下