商业地产开发全程36个风险点案例深度剖析与防范

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1、商业地产开发全程36个风险点案例深度剖析与防范时间：2014年12月6-7S地点：中国北京课程前言：商业地产开发全程风险重重，一着不慎满盘皆输，小输葬送一个项目，大输拖跨一•个公司。本课程釆取全案例讲解教学，案例深刻警醍，让学员系统了解商业地产全程开发过程中的各个重要风险点，找到规避策略。课程对于商业地产开发及招商运营的企业，在提升实际操盘能力，规避开发风险等方面具有极具重要的意义。授课老师具备多年的商业操盘经验，欢迎学员带案例现场咨询。课程价值：掌握国内商业地产发展历史，从发展历程中学习商业地产开发成功与失败的经验系统学习商业地

2、产开发过程屮前期■屮期■后期存在的致命风险点，理清商业地产开发思路,建立管理体系与运作模式，最终以规避开发风险，为企业带来利润借鉴学习商业地产开发成功案例，老师对学员实际案例现场分析与指导课程大纲：一、商业地产的现状（1小时）1、商业地产国内发展简史2、国内商业地产开发的失败原因二、商业地产前期致命风险点（16个）（5小时）1、并购股权与债务危机2、合作开发的陷阱3、政府商圈规划失误4、城市人口基数不够5、城市时尚度不够或周边人口档次低6、国道、火车道、立交桥等影响7、规划设计单位选择陷阱8、规划设计参数错误引导9、商业开口选择失

3、误10、商业动线不合理11、物业结构不合理12、基础设施功能不足13、销售利润导向的风险14、前期启动资金及开发节奏不当15、家族式管理陷阱16、忽悠型职业经理人风险三、商业地产屮期致命风险点（13个）（3小时）17、先施工后招商18、招商与销售的矛盾19、招商与工程的矛盾20、销售代理公司选择失误21、招商代理公司选择失误22、包租模式的危害23、开盘时机不当24、业态纟H.合失课25、品牌组合失谋26、装修管控失误27、招商次序及节点失控28、开业前掉铺29、集体腐败危机四、商业地产后期致命风险点（7个）（1小吋）30、开业时

4、间不当31、商业呆观及导示缺失32、营销企划缺失33、招商调整滞后34、团队配合不畅35、多种经营品质低36、政府关系协调不力五、经典案例借鉴（2小时）1、定位案例2、招商案例3、死盘复合案例讲师简介:张老师原万达集团商业地产股份公司高管职务，分管20多个万达广场的经营管理T作；曾供职于香港晨兴集团、上海北孚集团、上海天启&开启营销机构、文博堂（中国）历任企划部经理、市场部经理、策划总监、销售总监、招商总监、购物中心总经理等职。［操盘成功商业及综合体项目］上海江桥万达广场、昆山亚太广场、宜兴现代生活广场等3（）多个项目［操盘成功高

5、端住宅项FI］昆山天使湾別墅、合肥和地蓝湾国际社区、大连乾豪东城天下社区等［专业特长］13年50多个商业地产项目深度涉猎，项目涵盖1-4线城市不同地段，业态包括人型综合体、购物屮心、上题市场等不同类型，行业内罕见的完整的商业地产产业链操盘经验。使张老师在商业地产全程开发、购物中心招商运营等领域积累了丰富的实战经验，使其教学有系统的理论，同时对理论的诠释深入浅出，把教学内容与实战能力充分结合。他的培训生动而赋冇创意，善于现场点评剖析学员的案例，给予极具针对性的解决捲施。其根据实践总结的“商业地产4+2全程战略”体系和“历地产一心三核

6、四环、四步Illi十八班兵器全程营销战略”体系深受学员好评。课程对象：新进入或者计划进入商业地产开发的房企董事长、总经理、副总、项目总、商业招商与运营从业人员及商业地产项目核心开发团队成员课程费川：3800元/人（费用包含讲师费、场地费、资料费等）。会务组提供酒店代订服务,费用自理，如需住宿请在报名回执单屮说明，会务组统一安排。咨询电话：0571-87015503-808/13588746841联系人：童斌传真:0571-87015503-813/816电子邮件:Christian_tb@163.com联商网——报名表参会人姓名性

7、别职务固定电话移动电话参加课程公司全称电子邮箱联系人电话费用发票抬头发票内容传真代订酒店口需要口不需要预订:单间、双间、大床间联系人：童斌联系电话：0571-87015503-808/13588746841传真：0571-87015503-813电子邮箱：Christian_tb@163.com