半年后的审计心得

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1、半年后的审计心得刚从事这个行业，一个审计部兵加领导只有我一人，现在已经增加了三个审计助理，顾名思义我就荣升为领导了，在最初的两个刀内，工作新鲜加热情高涨,结果落马中枪的比比皆是，瑕严重的是把一位子公司的财务经理给卸任了，为这个我突然感觉到自己的工作，挡人财路、阻人前程，找挨骂的营生，也因为这份"业绩〃，所以集团领导给增加了人员，荣升了职位,但工资还没有涨滴。工作些许日来，在釆购价格上落马人数最多，（当然我是女人，心没有那么狠的，在频频的专项审计报告中我委婉代替他们解释加掩护，总算都还在原岗位）一张采购单据上，价差比例最历害的达到TT分ZTT的舞弊金额，在我有力的价格证据面前，基本上是退

2、回了"回扣〃款,自然人家不会记我恩情，转过身就会骂你“多管闲事〃！财务经理走得很是不解，在盘点配件库存时，竞然发现账实严重不符，整个配件库的库存150万左右，而账面竟然刷刷登记280万之余，在询问之后，才得知原來财务对配件不监管，每月转成木只要数字，结果就可想而知了，一年卞来相差130万元，自然是煨增了利润，而且可笑的是集团花6万元请的会计事务所审计后也没有发现，真是让我捡到了"便宜〃，过后专门组织人员重新盘点、核对，出具了专项审计报告，对个人的过失简单-•提，着重规范了配件的内控管理以及财务的同步核算问题，结果，那财务经理却以为很没有而子，离职走人了，结果导致集团分公司的“善良多舌〃

3、者们，频频指责我们逼走了他们的财务经理，我无语啊，明明报告中写了系统出现问题，（显然是扯淡，欺负领导不懂账务软件呢！）以此看来“业绩〃和“人缘〃不可兼得，否则领导前失利，职工而前挨骂，真是吃力不讨好的营生！还有可笑的是，展厅装修改造结朿了，领导让我部门审核一下工程款，拿來合同一看，合同是领导自己签的，怎么审？小心翼翼问了领导，领导大手一-挥：“让你审就是了！〃可咱知道口纸黑字的合同，怎么能改？《合同法》是学过的，映着头皮考察建材帀场，乂白己绘制了平而图，结杲就建材价格一项，心肝就颤了，价格均上浮了白分之五十，且杂七杂八的项口列支一堆，拿着价格没敢给领导汇报，只是拖延时间，顺便约了施丄方

4、，没成想，施工方牛X得要命，人家拿着合同根木不鸟你，受了气自然胆子人了，测工地吧，我强烈建议测量工地，结果又是心肝颤动，一队人马三天测量下来，与报价施丄量简直就是牛马不相及，估计那老板是目测的工地，仅施工量上的差距价格就跌下20万元的工程款，工作结束了，总的汇报吧，瞒着董爭长，找到领导，领导看了半夭，后乂盯着我半天，我胆小，立马找了后勤处经理，一起面对了，许久领导发话，说："价格这么低，人家总得挣点，看看再加上部分工程量，还有6个点的利润、6个点的税金以及每天给800元的监工费吧......”出了领导门,我感觉真没劲，想来我们的辛苦也是白费，和后勤经理一合计，在工程款上少切-•块吧，再

5、汇报，结果领导沉默半响，没有耐性的后勤经理殷勤地问：“要不，领导你看下降多少合适？〃"那就两万左右吧！〃＞［骂人的话被过滤］,真是一•锤定咅，但我也总算交差了，此审计非彼审计，咱还得继续混不是！成绩就因此被肯定了，人员也增加了，但年后的3刀份快要结朿了，好像没有做什么特别的'市计，也就没有什么成绩可写了，慢慢沉淀下来的心情有些茫然，新来的分公司经理由我们部门负责交接、负责两个月的辅导，还帮忙出报表出分析，谁让我们“逼〃走了人家经理呢,日子真不好混了！同行们，我强烈感觉到：心太软，不适合做审计！要下班了，就写到这儿吧。看完之后的感觉倒不是觉得楼主心太软，感觉更多的是想左右逢源，结果有时适

6、得其反。可能话不中听，但是如果楼主一直秉承这样的思维模式，个人建议还是转行吧。尤其是工程的案例，为战先考虑后路，对于内审来说是要不得的。而且，既然自己的团队付出了努力，自C也对结果有底气，为什么还担心领导的想法？再者，个人认为拉上后勤经理是一人败笔。这种事情还是控制一定小范围比较好，直接将报告提交给委托人，让他自己定夺吧。没必要为他“当什么，又立什么〃的行为屈就口己，要知道这是你们团队共同的工作成果。至于最终砍多少价，让委托人自己和后勤经理谈吧。虽然这样的受托审计严重缺乏审计结果应用的独立性，但这是自己无法改变的。做内审要耐得住寂寞，经得起折腾，对的起良心。路遥知马力，日久见人心，吋间

7、长了大家对内审的定位自然清晰了，没必要左顾右盼，幻想左右逢源，木身不现实，咱不是万金汕,和稀泥的。有感而发，仅供参考！1、建立相应审计整改要求管理规定；2、山被审单位提交止式的书面审计整改方案，经审计部门审定后归档：3、进行审计整改跟踪核查，落实审计效果，对于没有真正进行审计整改的，遵照上述管理规定，提请决策层予以处罚。当然这些事情的顺利推行，尤其是整改不力的处罚推行，需要审计部门与决策层有一定的工作默契。原以为内审木是这样的，为了节约人工成木