半年工作总结14

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1、设备工作半年工作总结上半年的设备管理工作，我们转变设备管理观念，重点突出设备检查保养培训，强化服务职能，根据年初制泄的设备管理计划有序进行，取得了良好的成效。1.设备能源目标指标月度完成情况：序号设备能源指标名称控制指标实际完成1主要生产设备完好率$97.5%98.99%2主要生产设备利用率297%99.11%3设备故障停机率W0.85%0.16%4废弃电器电了产品冋收处理率100%100%5在用特种设备完好率、泄期检测率100%100%6设备预防性、二级维护保养计划完成率100%100%7设备、动力设施安全隐患整改率100%100%810

2、万元以上设备、动力事故次数00总体来讲，2012上半年钢结构分厂设备能源工作各项指标均达到公司制定的目标要求，在重点、关键设备的利用方面，分厂根据重点设备重点管理的理念，加强对重点、关键设备的管理工作，取得了良好的效果。2.设备维修费用分析1-6月份全公司维修费用预算87.580431万元，实际支出83.507179万元，预算对号率95.35%，预算准确率符合公司要求标准，设备维修费用支出主要集中在激光、等离子切割机备件采购，数控机床、行车起重设备的备件采购以及维修方面。设备预算完成情况统计表部门月计划(A)月实际(B)预算比(B/A)实际

3、维修费用全年设备维修预算全年进度率—月份23.716714.869562.7%14.8695194.947.63%二月份10.46613.9028132.84%28.7723194.9414.76%三月份18.847618.842799.97%47.615023194.9424.43%四月份19.00337519.546523102.86%67.161546194.9434.45%五月份15.54675616.346556105.14%83.50102194.9442.83%合计87.58043183.50717995.35%83.5010

4、2194.9442.83%1.设备维护保养1-6月份共抽查钢结构分厂设备160台，全部合格，保养合格达标率100%,关键、重点设备二级保养共24台，全部合格，保养合格率100%。上半年的维修任务为800余项次,其中外协单位的维修任务约占20%。钢结构分厂设备多而复杂，给工作协调安排带来一定困难，分厂根据工作中的实际情况，规范设备维修标准，并与设备能源相互协调共同完成维修生产任务，大大降低了设备停机带来的生产延误状况。生产中故障维修，维修完成过程中，积极做好设备故障的原因收集与整理工作，形成设备维修快速反映体系。2.上半年工作中的不足上半年的

5、设备管理工作中，存在一些不足，在备件采购方面，数控机床、行车等设备的备件储备工作存在不足，造成设备出现故障时，缺乏备件更换，造成设备停机。设备维修在快速反应方面存在不足，问题症结在于与设备能源沟通不够及时，配合存在缝隙。员工设备保养意识还比较淡薄，存在不足，今后的工作屮需克服这一点。设备耗材与成本控制还不够精细，成本消耗还需进一步降低节约。•五、下半年技术与设备管理的工作计划工作当中，要吸取以前的经验教训，系统性的认真总结分析，把设备管理工作提高一个新的层次。1、做好机械设备的维护保养计划工作机械设备故障率低首先要通过“养”来实现，切实做好

6、“管、用、养、修”工作，把机械设备的管理层次分明，分类了解掌握各设备的动态。2、不断学习设备管理的新方法，探索新路子通过上半年设备管理工作的切身体会，针对设备中出现的各种问题，在继承传统的良好管理经验的同时，要不断的学习新的管理知识，积累经验，把日管理中的设备故障，用系统的方法，逐一分析总结，丰富自己的业务知识，提高技术水平，做一名合格的设备管理员。3、探索重点设备管理的新思路对于重点设备的管理，保证公司生产的顺利进行的同时，尽量减少重点设备的停机吋间，在设备管理上要努力学习新的方法，以加强重点设备的维护保养。4、严格成本控制管理，用新的方

7、法控制设备维修耗材在维修管理上，勇于用新的知识武装自己，多与技术人员及维修人员进行沟通交流，对于成本较高的维修耗材，开动脑筋，多思考，能进行改造的可以提出合理化建议对其进行可行性改造，以节约成本。通过上半年的工作和学习，掌握了基本的技术管理工作内容和方法，重要的一点就是要身体力行，多动手动笔勤动脑筋，在以后的工作中要不断的学习，探索管理新方法，踏踏实实做好设备管理工作。工作总结转眼间战斗中的2009年已经过去，在刚刚进入充满希望的2010的时刻，我抱着实事求是的态度，对过去一年的工作做一下总结。一年来为保证企业财务管理制度的贯彻落实，提高财

8、务管理水平，促进经济效益的稳定增长，在董事长、总经理及各位领导的正确领导下在各部门同事的大力支持下，顺利完成了2009年的工作目标,现就一年的工作汇报如下:一、工作方面：1•在处