博科新员工试用期访谈管理办法

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1、博科供应链新员工试用期访谈一、目的：1.1、为了掌握各岗位职员在试用期内的工作情况和表现，特制定试用期访谈办法；1.2、跟进和I办助各部门新员工试用期的培训和辅导，帮助新员工在试川期更快的适应新的工作和环境，有效的留住人才，促进员工与组织共同发展。1.3.完善公司管理体系，提升公司企业文化竞争力，适应公司跨越式发展的需要。二、适用范围：2.1、试用期访谈适用于所有进入I専科试用期的员工。2.2、试用期访谈期限为新员工入职开始至转正前。面谈分为入职前10天、入职1刀、入职2月和转正前访谈4个部分，由人力资源部实施，必要时候用人部门应该及时有效的协助和配合。2.3、根据新录用的普通

2、员工、管理人员及高级管理人员，行政人事部与试用期人员领导将分别根据岗位与职责的不同在试用期内对员工分别进行访谈。三、访谈的形式可以包括：3.1、开放式面谈3.2、问答式面谈3・3、专业知识面谈3.4、要求性而谈3.5、其他形式面谈四、面谈内容：4.1、面谈开始说辞：您好！***,我是水**（部门）*水*（姓名），很高兴，今天能有这样机会跟您近距离沟通与了解。您的加入，给公司的长期发展注入新鲜的血液，让我们的团队更加壮大。公司领导对试用期的员工给予极大关注与肯定，入职已冇細*（时间）,您在工作中有什么困难，需要公司或行政人事部人员支持与配合的地方尽管提出来，这也是我们这次面谈沟通

3、的主题4.2、面谈重点：了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作悄况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况（特别是入职导师辅导情况）等有关工作的具体事务进行面谈。五、面谈时注意事项：5.1、面谈前：5.1.1、而谈时应诚恳，热情，不要过于夸耀或有夸张的表情动作；5.1.2.约定面谈时间需提前2分钟前抵达5.1.3、稳重的衣着、仪表、以清新的面貌表现5.2、面谈时：5.2.1、倾听员工的意见，鼓励说出顾虑；5.2.2、通过沟通，摸清员工的问题所在；5.2.3、对于员工的误区要进行正面引导；5.2.4、站

4、在员工的角度了解对方的感受。5.3、面谈后：5.3.1、帮助员工去克服主观障碍；5.3.2、讨论完成任务的具体计划；5.3.3、提供必要的支持以及资源。六.试用期面谈流程:满3个月：第三次转正前访谈合格J不合格转止未转止面谈人员安排一览表T别入职10天满1个月满2个月满3个月面谈地点面谈形式总监行政总监总经理总经理公司总部皆可经理行政总监总经理公司总部皆可副经理行政经理行政总监总经理公司总部皆可总经理助理行政经理行政总监总经理公司总部皆可主管人事经理部门经理集团总部皆可组长人事主管人事主管或经理部门经理公司总部皆可专员人爭上管人爭上管或经理部门经理公司总部皆可文员人事主管人事主

5、管部门经理公司总部皆可其他员工人事主管人事主管部门经理公司总部皆可注：人员访谈安排表根据职级不同进行相对应划分；访谈人员的通知、安排由人事主管全程跟进；附表1:试用期访谈Q&A（普通员工）姓名：部门：职位：入职日期：面谈人员：日期：1）问：请简要概述近期做了哪些方面的具体工作?对本职工作的了解及熟悉程度如何？答：2）问：工作期间是否得到上级与同事的指点与帮助？工作中配合程度如何?对部门评价？答：3）问：希望本部门工作在哪些方面能有所提升?有何可行性建议？答：4）问：对自己在公司的发展有没有做出前景规划？对公司未来的发展有何建议？答：5）问：你认为自己的工作在本部门和全公司中处于

6、什么状况？答：6）问：你的工作中，是否出色完成领导交待的各项事务？答：7）问：是否分析现有工作，提出合理建议并取得良好的效果？答：8）问：工作中是否遇到困难，希望从公司得到怎样的帮助？（培训、指导等）答：9）问：你认为目前的薪酬及福利是否满意，并请说明理由？答：10）问：在本职工作中有没有更好的设想？如有，如何促进个人的发展？答：附表2：试用期访谈Q&A（中层管理人员）姓名：部门：职位：入职日期：面谈人员：日期：1）问：目前部门的主要工作职能是什么？您个人的职责是什么?答:2）问：目前部门有多少人员？分别承担什么样的工作?3）问：您认为在管理层次和管理幅度的安排上是否合理?4）

7、问：员工现有的能力是否符合工作要求，在哪一些方面尚待提高?5）问：您认为公司的流程和制度是否完备？是否得到良好的执行?答:哪些部门之间沟通比较困难?¥：7）问：部门的是如何进行考核工作？员工反映如何，如不合理，造成的原因是什么？您认为哪些地方需要改进？¥：8）问：部门人员配置是否符合要求？如果不符合，您觉得主要问题出现在哪一个环节？答：9）问：部门人员对目前的薪酬及福利是否满意，并请说明理由？答：10）问：从公司战略考虑您认为博科需要重点解决哪些问题?对公司未来的发展有何看法？答：附表3：试