百日清收方案设计

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1、百日清收方案云梦县农村信用联社不良贷款清收盘活“百日攻坚”活动方案据市联社《关于在全市农信社开展不良贷款清收盘活“百口攻坚”活动的通知》（孝农信联发［2011J23号）要求和《孝感市农村信用社抢救资产工作纪律》（孝农信联发［2010］26号）相关规定，为了进一步抢救不良资产，提高信贷资产质量，弥补资金缺口，加快组建农商行步伐，经县联社研究，制定本方案。一、领导小组为保证本次活动顺利进行，成立云梦县联社不良贷款清收盘活“百日攻坚”活动领导小组。组长：季建明副组长：刘徳秀李林谢武林成员:赵俊林文宏波李望清喻洪清魏春堂张琪王立斌汤春平刘柏清徐海斌领导小组

2、下设办公室，办公室设在联社风险资产管理部，由张琪任办公室主任,负责本次活动的组织协调工作。二、活动目标从2011年6月末至9月末，清收盘活不良贷款16007J元，其中表内不良贷款100万元，表外不良贷款1500万元。（具体任务见附表一）三、活动内容1、摸清底数，全面掌握不良贷款风险状况。通过开展攻坚活动，对不良贷款进行全面清查，摸清不良贷款的底数和风险状况，做到心中有数，增强清收盘活工作的主动性和预见性。各信用社要以2011年6月末为时点锁定不良贷款余额、笔数、占比，逐笔清查不良贷款底数。清查内容包括不良贷款的债权债务关系是否明确、债务人还款能力和

3、意愿、债务人是否有有效资产、处置可行性、责任追究、清收履职等情况，清查面要达到100%。通过全面清查，摸清底数，各信用社要形成-•份不良贷款分析报告。报告要按以下分类对不良贷款进行认真分析：（1）按不良贷款形态分类。分析次级、可疑、损失类不良贷款总额、笔数、占比情况，分析不良贷款中借新还旧形成的有多少；（2）按贷款对象分类。按农户小额贷款、中小企业、个体工商户等进行分类，重点分析党政机关、行政事业单位、村组集体、国家公职人员债务有多少；（3）按发放时间分类。按1996年底以前、1997-2001年、2002-2004年、2005年及以后四个时间段进

4、行分类，分析不同时间段的不良贷款总额、占比；（4）按网点情况分类。各联社对辖内各网点不良贷款的总体情况进行分析，按不良贷款总额、占比进行排序。2、落实责任，明确清收重点和方向。通过清查摸底，逐笔核实不良贷款的放贷责任人，管户清收责任人。按照不良贷款形成时间的长短、清收潜力的大小、价值贬损的快慢，以快收多收为前提，将每笔不良贷款的清收任务落实到人。在对不良贷款全面排查的基础上，按以下分类进行清收盘活分析预测：（1）按收冋可能性分析，预计能完全收冋的多少、能部分收冋的多少、清收无望符合核销条件的多少；（2）按盘活方式分析，哪些可以正常清收、哪些需要进行

5、资产保全、哪些需要依法起诉、哪些可以采取同业制裁措施等等；（3）按清收结果分析，预计能收回现金多少、能收抵债资产多少、预计能核销多少；（4）按网点情况分类。县联社风险部要对辖内各网点不良贷款的总体情况进行分析，按不良贷款总额、占比进行排序。通过分析，各社要对本辖不良贷款的形成原因、形态分布以及清收的可能性做到心中有数，全面掌握不良贷款的风险状况。3、建立清收台账，落实清收责任（1）建立清收台帐。县联社风险部要对单笔100万元以上的不良贷款建立大额不良贷款清收台账，各信用社要对不良贷款余额前10户建立重点户清收台账。（2）落实清收责任。通过建立台账确

6、定哪些由信用社正、副主任包户清收，哪些由信贷员包收。信用社要将攻坚活动的清收任务分解到每周、人，并层层签订目标责任状，使每一笔不良贷款都落实由谁收、收多少、何时收、如何收，做到人人有责任，笔笔能落实。各信用社要在7月18FI前完成不良贷款分析预测报告、台账建立工作，由县联社风险部汇总后上报市联社。4、实施攻坚（1）实施重点大户包户攻坚，力争攻坚突破。自7月开始，对列入大额、重点户台帐的不良贷款，由联社主要领导、机关部长、信用社的主要负责人包户清收，户户都要动，都要有进展，力争一到两户清收有突破。（2）实施“四个一批”专项攻坚，掀起攻坚高潮。以信用社

7、为单位，有层次、有步骤地集中开展“四个一批”专项攻坚，即对有还款能力的贷款户清收一批,对不确权的保全一批，对逃废债务的起诉一批，对恶意拖欠的法律制裁一批，形成清收盘活高潮，将攻坚活动推向深入。（3）实施清收盘活特色攻坚，创新攻坚方法。各信用社在搞好“规定动作”同时，耍大力解放思想，实事求是，要善于总结不良贷款清收盘活经验，不断探索清收盘活新路子，结合各社实际形成一套行之有效的特色攻坚方法，搞好清收盘活“自选动作”。（4）实施“抓大不放小”两手攻坚，确保攻坚实效。各社在攻坚活动中，要坚持统筹兼顾原则，“抓大不放小”，在抓好大户攻坚清收基础上，不放松不

8、良小额贷款清收盘活，确保攻坚活动任务的圆满完成。（5）实施表内表外兼顾攻坚，实现最终目标。各社要坚决拱除将置换等同于清收，