市场开拓的五大策略

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1、市场开拓的五大策略企业在确定其目标市场以后，下一步的任务就是怎样运用正确的营销策略占领它，并且要选择一个正确的目标市场拓展战略。然而，冃标市场拓展战略的选择依赖于市场本身的特征、各个市场的联系、市场竟争状况以及企业所具备的实力等条件。所以，企业在选择目标市场拓展战略时应该作深入细致全面的分析。一般来讲，企业可供选择的有以下五种典型战略：一、“滚雪球"战略目标市场的“滚雪球"拓展战略是中小企业最常用的一种策略，即企业在现有市场的同一地理区域内，采取区域内拓展的方式，在穷尽了一个地区后再向另一个新的区域进军的拓展战略。具体来讲，这种战略的

2、拓展以某一个地区目标市场为企业市场拓展的“根据地''和“大本营",进行精耕细作，把“根据地特旷大木营'，市场做大、做强、做深、做透，并成为企业将来进一步拓展的基础和后盾。在“根据地"市场占有了绝对优势和绝对稳固之后，再以此为基地向周边邻近地区逐步滚动推进、渗透，最后达到“星星Z火，可以燎原"，即占领整个市场的目的。采取“滚雪球"的市场拓展战略具有以下优势：1.有利丁企业降低营销风险“根据地"的营销战略能为周边地区的营销实践提供丰富的经验和良好的示范。企业在全力建设“根据地''市场的过程中，对产品的市场营销规律有了较多的研究，包括成功的

3、经验和失败的教训。“根据地"营销经验的口积刀累自然成为企业口后向周边拓展最宝贵的财富和资本，营销的失误会进一步减少。随着市场的不断滚动拓展，企业的“根据地”市场地盘的扩大，这些经验和教训愈加丰富，市场营销的风险会越来越低。1.有利于保证资源的及时满足市场滚动的开始是以“根据地^市场盼浜强马壮"为基础的。已做犬做强的“根据地”市场的利润丰收为新开拓市场提供充足的资金积累，“根据地”营销实践成为企业营销人才培养的“黄埔军校”，因而在市场拓展中能源源不断地向前方市场输送人才。2.有利于市场的稳步巩固拓展“滚雪球"市场拓展战略是在现有市场车牢

4、被占领之后才向新的周边市场拓展，秉持稳健踏实的理念，达到步步为营的目标。温州有许多民营企业就采用了这种“滚雪球''的循序渐进战略。如温州“大隆"鞋机，其整个国内鞋机市场主要是“三州"，即以男鞋为主的温州、以女鞋为主的福建泉州、以旅游鞋为主的广州。“大隆"首先当然是近水楼台先得月，温州鞋机市场为将来进一步发展的“根据地雹当占领温州70%的鞋机市场，取得绝对稳固的垄断地位以后，再在温州发展，潜力己经不大,于是就向周边地区市场滚动。“大隆"第二步滚到了紧邻的泉州市场，并把温州的服务经验“克隆"到新市场，取得了很好的效果。现在「大隆'‘又向福

5、建邻近的广州进军了。二、“采蘑菇"战略与“滚雪球''不同的是，“采蘑菇''拓展战略则是一种跳跃性的拓展战略。企业开拓目标地区市场的先后顺序通常遵循目标市场的“先优后劣”的顺序原则，而不管选择的市场是否邻近。即首先选择和占领企业最有吸引力的目标地区市场，采摘最大的“蘑菇"，其次再选择和占领企业较有吸引力的地区市场，即采摘第二大的“蘑菇"，不管这个市场是否和原来的市场邻近……。“采蘑菇”的市场拓展方式，也有其独特的优点：1.企业能取得最佳的经济效益因为，企业的每一步都选择的是未占领市场中最佳的。所以，企业的资源总是得到了最佳配置和利用。2

6、.企业市场拓展战略具有灵活性、及时性尤其在竞争者较多时，如呆仍按照市近及远、循序渐进的原则，则竞争者可能早就把那些诱人的市场抢走了。这种战略虽然存在缺乏地理区域上的连续性的缺点，但却是企业比较普遍适应的一个战略。不但强势企业可以采用，弱势企业运用它也可以取得不错的效果。三、“保龄球''战略保龄球运动具有这样的特点：各保龄球之间存在一定的内在联系，只要恰当地击屮关键的第一个球瓶，这个球瓶就会把其他球瓶撞倒一大片。企业在拓展市场时同样可以运用这样的方法。要占领整个目标区域市场，首先攻占整个目标市场中的某个“关键市场”——第一个“球瓶”，然

7、后，利用这个“关键市场”的巨大辐射力来影响周边广大的市场，以达到占领大片市场的冃的。这种市场拓展战略我们称之为“保龄球"战略。当然，该“关键市场”应该具有如下特点：1・该“关键市场叩勺消费者具有较强的求新意识和较强的购买力,因而对新事物接受较快：2.该“关键市场”的消费需求具有极强的影响力、穿透力和辐射力。一般，“关键市场”的消费观念和潮流具有极强的超前性和引导性,即某种商品消费或生活方式一旦在这些市场流行，会引起一大批周边中小地区市场的消费者争相模仿追随。所以，只要企业占领这个“高能量"市场，就能取得以点带面。辐射一大片市场的效果。

8、当然，这是一种“先难后易”的市场拓展策略。关键市场往往是商家必争之地，要攻占该战略市场要点，必须耗费大量的财力和人力。但一旦占领，其他市场就“横扫千军如卷雪”了。显然，这是实力较强的大企业才能选择的战略。海尔集团的国内和