参加全市教育系统领导干部培训学习体会

《参加全市教育系统领导干部培训学习体会》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、参加全市教育系统领导干部培训的学习体会为期8天的市教育系统领导干部综合素质能力提升培训已胜利结束，在局领导的关怀支持下，在海尔思博培训学校的周密组织以及全体参训学员的共同努力下，我们圆满完成了培训任务。同学们以“流血流汗不流泪，掉皮掉肉不掉队”的拼搏精神，克服了年龄、性别、身体等诸多生理上和心理上的困难，锤炼了身心，励炼了意志，开阔了视野,提升了素质，充分展示了莱西市教育系统领导干部良好的精神面貌，也极大提升了莱西市教育系统基层“一把手”良好的工作素质，即：顽强的意志力、良好的学习力、果断的决策力、灵活的协调力和坚决的执行力

2、。经过8天的学习,我想我们每一位学员都有不同的但很大的收获。对于我个人，无论是从到军训到拓展，从听课到交谈，还是从所见所闻,每时每刻，都有触动和收获。下面就将我本次培训的学习情况汇报如下:一、像军人一样去战斗：军事训练，提升执行力培训的前两天安排的是军事训练，整个培训期间我们实行的也是军事化管理。每天早晨五点半起床，每天晚上九点半结束，期间出操就餐、整理内务、训练学习，全部是限吋行动，集体行动。下车伊始，教官就宣布了三个忘掉，即忘掉年龄、忘掉性别、忘掉职务，强调服从意识,必须完全服从，绝对服从，在整个培训期间我也坚决执行了。

3、我超重严重，本以为军训强度大，运动量大，我可能坚持不下来，但是训练中我咬紧牙关硬是以“流血流汗不流泪，掉皮掉肉不掉队”的服从精神挺了过来。头顶水杯，指夹扑克，站军姿一站就是三十分钟。此事给我触动颇多：1、局领导的此次安排可以说是用心良苦。这次培训覆盖了我市教育系统90%的基层主要领导干部，作为基层“一把手”对上级坚决的执行力是必须的，有服从意识才能有执行力。口号不是目标，重要的是落实；落实看行动，关键看结果。许多事情只要我们坚持不懈地做了，扎扎实实地落实了，我们就能把不可能变成可能。执行力是是训练出来的，不是天生就有的。美国

4、西点军校“没有任何借口”的执行力就是培养高素质人才的必备要求。2、军事化管理的有些措施及办法，对于统一思想，统一行动是非常有益的。对部门、对教师、对学半的管理，如何借鉴军事化管理的一些优秀做法，这个课题值得研究和探讨，关键是要找准军事化与人性化的结合点。3、管理者必须先制定明确的标准要求，否则会影响执行力。任何行动之前必须对团队的每个成员讲清目的、意义及要求，特别是标准、流程要清楚明白。其次有组织者实施，就应该有监督者评价，奖罚必须分明。像班主任杨博老师因不是失误的失误，对自己的加倍自罚的行为对我震撼极大。4、团队的正能量是

5、无限的。正是同学们和教官、老师的激励给了我坚持的勇气和力量，生活在一个和谐积极向上的团队中，一个人不想进步都不可能，所以团队建设非常重要。而团队建设必须有铁的纪律作保证，否则再好的决策也可能半途而废，个人要善于借团队的力量和智慧来提升自己，发展自己。二、打造鹰一样的个人：管理艺术，提升决策力培训期间我们听了孙海燕老师的《海尔文化》，谭斌老师的《性格密码解释》和辛承煥老师的《沟通》三个讲座。这三个讲座从不同的侧面讲解了领导者的管理艺术:企业是经营人的，管理者就是做人的工作,所谓管理就是要了解自己，了解别人并通过良好的沟通实现双

6、赢甚至共赢。这对刚走上全新工作岗位的我启发很大。这三堂课，让我们站在了更高的台阶上重新地认识、学习各方面的理论知识，让我们站在更高的层次上看待我们的工作，看待我们的缺点和不足。“一头狮子率领的羊群要比一只绵羊率领的狮群更有战斗力”，“一把手很关键”，我们就是要有鹰一般的气魄、能力、视野和心胸。1、对海尔工业园的参观和孙海燕老师关于海尔文化的讲座，让我们感受了五百强企业的生命力和自身文化，更认识到一个企业并非一开始就是大企业、强企业，而都是要从小从弱做起来，坚强的毅力、创新的思维和团结的合作是每个企业做强做大的前提。通过对一个

7、企业的发展过程的了解，让我们看到了自己的影子，我们不能一直梦想着晋升、提拔，而是要在精神上更高。“榕树一木成林”，一个领导要善于打造一个优秀的团队，而不是突岀个人，团队优秀才是领导者的优秀。像一中北校这样大的单位，学校要发展关键靠文化引领，特别是管理文化、制度文化、价值观等。学校文化建设必须加强，要充分发挥文化引领人引领学校的发展作用。学校建立文化管理的方案要按照导向、观念、渗透、践行的流程不断强化巩固，使之成为一种优秀的习惯。我们要借鉴企业管理的标准化、流程规范化的要求打造学校特色，以质量立校，以品牌立校。2、性格分析课让

8、我更好地认识了自己，也更好地了解他人，让我学会完善自我，更好地“掌舵”。在团队中要有不同性格的人才能形成性格互补，才能形成和谐团队。性格木身无好坏之分，关键是在适合的时间、适合的场景做正确的事。在工作中要注意每个团队成员的性格特征，扬长避短，发挥其特长，这就是管理艺术的魅力。3、辛老师的沟