博华机电工程公司人力资源管理制度

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1、人力资源管理制度版本：A分发号：发布日期：2017年5月17S实施日期：2017年5月17日浙江博华机电工程有限公司人力资源管理制度一、总则1.1为了使人力资源战略保障企业经营战略目标的顺利实现，为规范人力资源开发与管理工作，特制定本管理工作制度。1.2人力资源的开发与管理工作主要是对本企业从业人员从招工、录用、培训、使用、升迁、调动、直至退休的全过程管理。1.3人力资源始于开发，经过配置而终于使用，而管理则贯穿整个运动过程，是人力资源有效开发、合理配置、充分使用的基本保障。二、人力资源计划2.1人力资源管理首要的工作就是根据本企业的实际情况

2、来制定人力资源计划，人力资源计划的实质就是服务于企业的发展方向，并在此基础上确定企业需要什么样的人力资源来实现企业最高管理层确定的目标。2.2人力资源计划的编写程序人力资源计划的制定要根据公司的整体发展战略和任务，一般来说人力资源计划的编写要经过以下几个步骤：2.2.1预测和规划公司未来人力资源的供给状况。通过工作分析，对公司现有人力资源进行测算，测算公司现有的各种人力资源，诸如各种工作人员的年龄、性别、工作简历和教育、技能等方面的资料，员工未来的培训计划以及现有员工可能会发生的工作中断等情况。并对公司人力资源的升降，工作岗位之间的人员更动、

3、退休、工伤离职或病故以及人员流入流出的情况进行流动分析、整理。依此来计算出公司现有员工的供给情况与利用效率。2.2.2预测公司的人力资源需求。根据公司的战略目标来预测公司在未来几年对各种人力资源的需求2.2.3进行人力资源供需方面的分析比较。2.2.4制定人力资源供需方面的政策和措施。在经过人力资源的供给测算和需求预测的基础上，公司人力资源管理部应制定相应的制度和措施，并呈交最高管理者审批。2.2.5进行人力资源计划的审核与评估。2.3人力资源需求与供给预测人力资源管理部依据公司的战略目标和任务来预测公司未来几年对人力资源的需求。三、人力资源

4、的获取3.1人力资源的获取是指为了达到公司的目标，通过招聘、选拔和录用配置与工作岗位相适应的合格人才的整个过程。3.2人力资源的获取在整个人力资源管理中占据重要位置，有效的人力资源获取工作，可以为企业招收到合格人才，可以提高企业的绩效水平与竞争力。3.3员工招聘的组织员工招聘工作由公司人力资源部负责组织实施，为了寻找和吸引更多、更好的侯选人才，公司成立招聘面试领导小组，人力资源部统一领导，负责应聘人才的面试考核工作。3.4人才的招聘渠道公司的人才招聘渠道可以分为两大类，即内部渠道和外部渠道。3.4.1内部渠道，在公司日常工作中，一旦出现工作岗

5、位的空缺，首先要看一下企业内部是否具有合适的人员来填补空缺，通过内部招聘渠道来寻找合适的侯选人。通过内部招聘，企业可以得到适合组织需要的、具有空缺位置所需要能力的人选。342外部渠道，在企业内部招聘不能满足企业发展需要时，我们应把视线转向企业外部的人力资源市场，通过外部招聘渠道来吸引社会人才、吸引大中专毕业生等。外部招聘需要以下几种方法：1•媒介招聘：以报纸杂志、广播电视、网络等为媒介，广泛告示，吸引人才。由于现代社会对人才的竞争越来越激烈，为吸引更多的高素质应聘人才，媒介招聘的招聘广告显得更为重要。2•校园招聘：大中专毕业生是公司专业人员和

6、技术人员的重要来源。人力资源部要把校园招聘作为整个招聘工作中的主渠道来抓，认真作好对其的招聘工作，力争把一些高素质、高品质、高文化的科技人才吸引到集团公司来。3•中介招聘：通过职业介绍机构、猎头公司为中介的招聘方式来吸引社会高级管理、技术人员。3.5员工选拔和录用企业进行完招聘后，根据人力资源应聘情况，如何从众多的应聘者中选拔出符合公司要求的人员，具体按以下几个方面选拔录用：3.5.1人力资源选拔的过程：第一步首先对应聘者进行一种快速而粗略的初选过程，一般由公司人力资源部负责主持，主要是了解求职者的教育状况、基本能力、个性等以及向求职者介绍公

7、司的基本情况。通过初选使公司和求职者双方增进了解，为进一步精选奠定了基础。第二步是对求职者进行精选，精选通常包括测试、再次面试、体检检查等。测试主要包括能力测试、操作与身体技能测试、心理测试等。再次面试主耍是由公司有关领导，人力资源部协同进行，通过更充分地了解应聘者的各方面情况，补充前儿轮筛选中没有没有得到的信息，进一步确定求职者是否适合公司招聘要求。身体体检是对求职者的身体条件进行检查，以确定求职者是否适应工作要求。3.5.2员工选拔的方法：面试是对员工的主要选拔方法，通过面试所得的印象，去判断申请人是否符合公司工作的耍求。面试主耍包括面试

8、前的准备、面试的实施以及面试结果的评估三个步骤。第一步骤面试前的准备，在开始准备面试之前，公司人力资源部首先要确定面试小组成员，要求其成员要有良好的道德修养，熟悉相