參訪協裕窯場心得

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1、勞動經濟學一企業參訪心得49973030經濟3B尹妍甯今天去參訪的是鶯歌區的協裕窯業。實地走訪之前，在老師和助教的提醒下，我們先做了些功課。協裕窯業股份有限公司創立於民國62年，初期以生產協裕牌紅鋼磚爲主，專心致力於品質之提昇，以獨特之技術生產建築用磁磚，品質優良，深獲阈內業界好評，並首刖紅鋼磚外銷日本之先例。主要產品：方塊磚、二丁掛、地磚、壁磚、三丁掛、高鋁硏磨球、內襯磚、高耐磨陶瓷。因爲家裡有人做裝潢工作，我就問了他知不知道這家企業。他一聽就點頭，看來是一家很有名的企業。我也就更期待這次的參訪。當天一下課我便立刻到行政大樓前集合。其實我一直以爲要坐小巴去，結果看到的是遊覽車。畢

2、竟人沒有很多，總覺得有點浪費，不過好處是位子大坐起來比較舒服。我們很快地就來到協裕窯業。經理一開始先帶我們參觀的地方是停止生產的廠辦。我覺得台灣社會一直有一個根深柢固的觀念：「萬般皆下品，唯有讀書高。」還沒踏進工廠，經理就面色凝重的強調：『我們非常缺人，一般來說一個廠配置要有十二人，可是我們缺人缺到無法達成這個目標，所以這個廠目前沒有運作，實在是很可惜……』經理感覺起來很無奈，畢竟他進入這個行業這麼久了，冉有經驗，這種問題也很難解決，我能理解他的心情。雖然這個廠沒有運作，不過經理依然利用它先簡單介紹製做磁磚的前置作業，像是製作瓷球等等。接下來經理領著大家來到另一個有在運作的工廠。經

3、理是由後往前介紹，從已經是完成品的包裝線一路回到最初的原料工作室。協裕窯業引用了很多新技術，經理就有提到，包裝線的機器一用來移動已經包裝好的瓷磚，是從義大利進口的機器，本來大家以爲很辛苦的搬運工作，有了這台機器之後其實還蠻輕鬆的。經理說，工廠一整天都在運作，所以生產線上的每個點不管早晚都必須有人在，所謂一個蘿蔔一個坑。「只是現在工廠真的很缺人」一經理在介紹時都會特別強時間慢慢地倒轉，我們漸漸了解，到底瓷磚是如何做成的。因爲我們是從後面往前推，看到的幾乎都是成品的瓷磚了。從進到工廠以後我一直有個疑問，原料在哪裡呢？基於好奇心，我就先問了經理這個問題。「我們的原料有大約百分之八十都是來

4、自大陸。」經理這麼說。果然，台灣，尤其是鶯歌的原料幾乎都沒有了，所以只好進口。經過印製圖樣的地方,據說是價値兩千萬的剛引入的新型機器，我們來到瓷磚上釉的點，再來又到瓷磚成形的機器前。最後我們到了放置原料的區域和原料的品管室，這裡就是終點。我實在不敢相信自己的眼睛，雖然本來就知道了，但是看到那一堆堆的土最終竟然變成那一片片印著美麗圖樣的瓷磚,即使剛才一路走來親眼看著工廠每個細節步驟，我還是難以置信。經理把之前告訴過我的話，更詳細地跟大家說明。「其實這些原料並不貴，貴是貴在運費。船從基隆港上岸後，原料又轉上卡車，一路從基隆運到鶯歌。尤其這幾年什麼都貴，我們成本提高了很多。而且最近大陸對

5、物料又開始管制，我們花在原料的成本不斷在增加。實在是很難做啊。」經理無可奈何的說著。離開了原料區'凶爲時間的關係'經理帶我們大略參觀了製作丁掛磚的工廠。結束所有工廠的參觀後，我們接著到了會議室。在會議室中，老師和同學詢問了很多跟有關勞動產業的問題，我學到了很多。畢竟這個產業有很多現實的因素需要考量，我因爲自己本身對阈高中的社會科相當熟悉，對於人文地理中「工業慣性」疑問已久，所以也提出了一個問題。工業慣性描述，當一個地區的工廠原有的優勢區位消失以後，通常會外移此種產業。但是如果這個工廠，對原來的地區所擁有的技術抱持肯定,又因爲有認識許久的合作廠商，再加上對本地的感情，就算成本提高，它

6、也不願意遷移此地。這就是所謂的工業慣性。以往，我們在講述工業慣性時，總會以鶯歌地區的陶瓷業做爲例子。正好，我們參訪的就是陶瓷產業的企業，所以我問了經理這樣的問題：真的是因爲工業慣性的原因，才繼續待在台灣，所以也不會考慮像紡織業一樣外移嗎？經理給我的答案一他們也希望降低成本啊！不是沒考慮過外移，只是以人陸來說，朝令夕改，經商環境不佳，原料便宜有什麼用呢？想要安安穩穩賺錢根本就不可能。所以協裕窯業依舊留在台灣。果然理論和實務有著很大的差異啊。經過這次的參訪，我學習到很多東西。有機會的話'希望還有類似的活動可以參加。