双整治活动推进会汇报材料

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1、“强化工作作风，严格罪犯管理”专项整治活动推进会汇报材料各位领导：大家好！下面我就监区“强化工作作风，严格罪犯管理”专项整治活动落实情况及下一步工作措施作一个汇报：一、高度重视，认识到位监区专项整治活动严格按照分局的统一部署，10月16日监区召开专题党委会研究部署“双整治”工作，成立了活动领导小组,每个分监区确立一名联系点领导，除以上联系点外，还将分工负责的科室作为联系点。结合分局两个专题教育活动，10月17日上午监区召开民警动员大会，对“双整治”活动进行了动员部署，下午监区在第二关押点召开罪犯活动动员大会，同时邀请分局狱政

2、科同志进行督导。二、逐步推进，逐项落实在学习阶段，我们按照活动方案开展学习教育，民警重点学习“民警日流程”、12项重点管理制度和单警装备使用。活动期间，在执法执纪、制度执行、警容风纪等方面存在不少问题，对少数民警制度执行不力，有令不行，令行不止的从严处理，活动期间共发专项督查通报2次，处理责任民警6人次；罪犯方面重点学习“罪犯日流程”和各项规章制度，要求所有罪犯必须会背。三、承包到人，落实责任一是监区轮值领导每天必须带领轮值科室开展值班巡查（视频巡查不少于1次，现场巡查不少于2次，早中晩重点时段巡查不少于1次），重点督查民警

3、管理方面及罪犯管理方面的重点整治内容，做好巡查记录。二是监区领导下基层，脚踏实地抓管理,要求能现场办公的不开会，能当时解决的不集中办理。在提升服务水平、管理水平的同时，比工作效能。三是监区分管改造领导在活动中必须带头示范，要将所承包单位打造成样板单位。开展民警管理'‘三个零一提升”活动，既零违纪、零违禁品、零安全事故、提升管理水平。在强化基层业务能力建设的同时，比推进基层基础工作扎实程度。在环境卫生整治中，监区把整治储物箱作为环境整治突破口，箱内只许放1套换洗办服和少许生活用品,物品总量不超过储物箱的三分之二。四是监区通过督

4、查，梳理出突出问题和重点单位，针对督察中发现的问题，活动期间共下发《加强门卫管理》和《分监区重点时段管理》两个通知，要求劳动现场任何时候不得少于2名民警。五是加强留监罪犯管理，监区筹集3万余元在所有监舍及重点部位安装监控，目前新增65个监控全部安装完成；罪犯收工前监舍值班不少于1名民警，且在日汇报时汇报监舍值班民警及留监罪犯数量。四.达标验收，逐步整改通过“双整治”活动开展，监区根据“哪些问题突出就重点整改那些问题，哪个环节薄弱就重点加强那个环节，那些制度不全就重点完善那项制度”，进行自查自检，做好集中学习整改,“两个日流程

5、制度”得到有效落实，扭转了部分分监区管理不严、制度执行不到位现象；打击了少数罪犯违规违纪、行为养成更加规范，罪犯服刑意识得到增强，现监区第二关押点两个分监区已初步达到分局整治要求，并以此作为样板模式，以点带动监区剩下的三个分监区做好整改工作，并与第一关押点开展互动学习、交流和创新，做好分局集中验收工作。五、下一步工作重点一是进一步规范执法行为。在办理减刑、假释、保外就医以及禁闭、戒具使用等执法环节过程中，严格落实各项管理制度，坚决杜绝照顾关系、走后门、讲人情的不正之风，使民警的工作作风和执法意识有明显提高。二是进一步加强直接

6、管理工作。加强民警工作岗位和罪犯三大现场的管理工作，纠正管理制度不落实、管理松懈、备勤脱岗等问题，严格落实对罪犯的重点时段管理和互监组管理，多检查、多讲评、奖勤罚劣。三是进一步落实岗位责任制和岗位划分。对分监区民警进行严格的日考核、月考核，及时通报、督促检查和纠正工作中存在的问题。四是进一步做好清监制度和违禁品管控。将定期与不定期清监排查工作纳入常态化管理模式，明确民警的管理责任，切实把好监管区大门管理关、外来进监车辆下货关、外协工进监安全检查关。五是进一步全面推进狱务公开制度。通过法制监督员等形式，增进监区执法透明度，使监

7、区的执法活动真正成为“阳光工程”。我的汇报完了，请领导批评指正！