各级管理职责

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1、一、经理职责1、主持分公司的生产经营管理工作。2、组织实施分公司年度经营计划和生产计划。3、贯彻落实国家有关法律法规和集团公司各项规章制度。4、负责建安分公司员工的设置和人员、资源配备。5、负责制定对分公司员工的奖励、激励措施。6、负责组织质量安全事故的调查、分析、处理工作，并及时按程序与规定组织上报。二、副经理职责（经营）1、主管建安分公司经营工作，领导和参与经营谈判和合同谈判。2、负责分公司的招投标经营管理工作。3、组织对分包方的管理评审工作。4、经理指定的其它工作。三、副经理职责（生产）1、主管建安分公司生产工作，组织实施集团公司下达的年度生产计划，合理配备资源，优质高效地完成

2、计划目标。2、组织分公司、项目部在生产过程中对顾客服务，并针对顾客投诉、组织有关部门及时处理。3、负责组织对重大环境、职业安全卫生工作的事故的处理。4、建安分公司经理指定的其它工作。四、主任工程师职责1、协助经理制定建安分公司质量目标、安全卫生目标、环境目标并组织实施。2、负责建安分公司质量工作，负责审批集团公司规定权限范围内的施工组织设计和施工技术方案、技术措施。3、负责组织对质量事故的处理。4、协助生产经理处理安全事故5、负责组织工程质量回访。五、经理办职责1、负责管理收发文件及行政文件和法律与其它要求的管理和控制。2、做好经理召集的各类会议的会务工作，负责会议记录，落实会议有关

3、决定。3、负责建安分公司的日常工作及来信来访接待处理工作。4、负责分公司基地的日常管理工作。六、贯标办职责1、负责建安分公司整合体发放、资料收集。2、配合内部体系审核工作，负责QC小组活动的开展。七、经营科职责1、负责工程分包控制程序的管理和控制。2、负责工程招标、投标、合同谈判、评审和签订的具体工作。3、负责建立和控制合格工程分承包名录和工程分包合同的管理。八、工程科职责1、负责施工技术和施工组织设计、专项方案、管理方案在实施过程中的监督指导、检查处置、跟踪验证的管理2、负责危险源辨识、风险评价与控制策划、纠正和预防措施，应急准备与响应管理。3、负责工程质量的监督管理，质量与验收，

4、质量回访，用户投诉并督促整改、验证。4、负责工程创优夺杯工作和标化现场的管理。5、负责工程技术资料和施工图纸会审的管理。6、测量装置的检定台帐建立，测量装置的检查、监督。7、负责施工组织设计的编制，施工技术和技术档案的管理。8、负责安全生产事故和质量事故处理的牵头。9、负责分项工程的质量等级评定，参加分部、单位工程验收核定。10、负责编制分公司月度生产计划和月报表。九、保卫科职责1、负责现场治安和消防管理，事件、事故调查处理，消防预案的控制。2、负责落实各项消防和治安制度，防止和杜绝火灾事故发生。3、参与消防和治安事故调查处理。十、劳资宣教部门职责1、负责劳务分包控制程序及劳动用工管

5、理。2、负责控制合格劳务分承包名录。3、负责员工、特殊工种、中岗人员验证、换证及培训工作。4、负责培训控制程序的管理，负责管理方针、目标的宣传，提高员工素质。5、负责年度培训计划，并组织实施，建立培训档案.十一、材料设备科职责1、负责对各项口部材料管理的指导和监督。2、负责控制合格物资供方名录，并每年年初将合格物资供方名录形成文件发至各项0部及相关部门。3、负责分公司设备管理的管理和控制。4、负责分公司的设备管理台帐建立、保存、外来设备的管理。十二、工程处（项目部）管理职责1、负责制定本项目部的管理目标指标（质量、环境、职业健康安全），形成文件批准发布并上墙，做好绩效的监视测量。2、

6、根据项冃规模遵照集团公司《项冃承包管理实施办法》的规定建立设置项目部组织机构岗位，配备人员，资源，建立项目部组织机构图和项目部整合管理体系运行管理体系图并发布、上墙同时上报分公司工程科。3、按照集团公司规定、满足管理手册、程序文件和法律法规的要求，对本项冃部设置的各岗位制定相应的管理职责、批准发布上墙。4、遵照集团公司、子公司和关规定、满足法律要求结合本项目部实际情况和所在地域的要求、制定本项目部各项管理制度、形成文件批准发布，并报分公司贯标办。5、做好本项目部文件的收集、获取、识别、评价并建立文件清单，使其达到满足活动、产品或服务要求的现行版木。6、组织项0部管理人员针对本项0实际

7、情况充分识別/辨识和评价环境因素/危险源，建立环境因素/危险源和重要/重大环境因素/危险源清单，并制定和应的重要环境因素/重大危险源控制管理方案和事故应急救援预案，落实实施，做好绩效的监视测量。7、负责编制本工程的施工组织设计及各项专项技术方案、管理方案、事故应急救援预案，并按规定审核审批，做好技术交底工作，实施动态管理。8、负责策划编制项目部所需监视测量装置和机械设备的需求计划，并按需求时间及时配置、建立台帐、动态管理。9、负责项目活动、产品或服务全过程