固井公司固井二队设备精细化管理

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时间:2019-10-18

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1、建设备精细化管理,树西南铁军形象井公司固井二队“工欲善其事,必先利其器。”固井公司固井二队结合新疆长距离生产作业,气候恶劣,多沙尘天气,冬季气温平均零下20度的特点,强化设备精细化管理水平,创新管理手段,规范各种管理行为,充分发挥设备的效能,努力提高设备的工作效率,以促生产顺利进行,树西南固井二队铁军形象为冃标,将设备管理工作落到实处。,一:设备每月定期检查考核设备每月定期检查针对:设备清洁、润滑、调整、紧固、防腐、资料、出勤、设备操作人员素质八个大项进行检查考核,加强设备预防性维护管理。这八个大项包含20小项,这里面即有对发动机

2、、底盘及液压装置等大型部件的常规检查,也包含了诸如仪表、传动轴螺帽、泵拉杆等小部件的检查,做到不遗漏任何一个潜在的设备故障隐患排查,真正做到设备全面细致的考核检查。在设备主管和各分队队长共同完成设备检查后,将各项完成情况进行打分,对设备维护保养优秀的设备管理责任人颁发设备保养维护优秀流动红旗,并在优秀标兵栏内公示,在精神鼓励的同时,同时给予一定的物质奖励;对设备保养维护不合格的勒令整改,并对相关责任人按照规定进行处罚和教育。做到“以奖促保养,以惩促改进。”的方式,将设备定期维护的意识植入每位操作人员的心中。二:明确施工现场设备的巡

3、回检查为确保设备管理制度和措施得到落实,严格执行设备考核制度,在设备外出施工时,设备操作人员、各分队队长和设备管理员对设备运行情况进行三级巡回检查,做好检查记录,各分队长和设备管理员督促设备操作人员不违规操作,及时发现违章违纪行为和设备运行缺陷,并对设备存在故障隐患记录在案,做到“早发现,早处理。”将设备故障隐患排除在萌芽阶段。三:形成覆盖全队专人负责的设备管理模式各分队长和设备管理主管负责对每台设备的操作人进行考核,固井二队领导班子对设备管理机构进行考核,从而建立起层层负责的监督考核体系。这种模式就是将所有设备按照隶属关系和职责

4、关系,划分到各个分队,并细分到指定人员专管,建立《设备管理档案》,作好设备运行维护记录,将每台设备的操作维护落实到个人,并挂牌承包,保证每台设备有人管,每个故障责任有人承担,设备运行有记录可查,从而构成责任到人的基本设备管理模式。四:建立设备故障分析和责任追究制度由设备管理者严格执行“四不放过”原则,即:事故原因不查明不放过,广大职工受不到教育不放过,防范措施不落实不放过。责任人不受处理不放过。对于设备出现故障和损坏事故,设备管理小组第一时间对设备故障和损坏原因进行分析,建立《事故调查报告》,对于相关责任人进行处罚教育。设备管理小

5、组对每月的发生的设备故障和事故进行整理总结,在每月的设备大检查过后的设备故障和事故分析会上,对设备故障和事故的原因进行分析,总结教训,将防范措施落到实处。五:严控设备的维修费用和油料的使用设备维修费用的多少,直接影响企业生产成本,因此加强设备维修维护费用的管理,对促进设备管理、避免材料浪费是十分重要的。对于设备的维修申请固井二队采取,首先由设备操作使用人提出设备维修申请,之后由各分队队长一设备管理员一分管设备的副队长一队长一项目部经理进行五级审核,对设备的故障进行认定,对一些可以自行维修处理的故障,就对中请予以驳回,以免滋长员工的

6、懒惰性;对确需进行维修的,进行故障维修费用评估,从而将设备维修费用控制在最低限度。对油料的使用,固井二队采取设备操作使用人填写油料加注使用票据,然后由各分队设备管理队长审核确需加油,经分队长签字同意,方可进行油料的加注,设备管理员根据油票每月对设备油料使用量统计,将当月总的油料使用量与设备运行的总的工作台时相除,得出油料的单位台时油料使用量,评选出节约标兵,给予精神鼓励和一定的物质奖励,对单位台时油料使用超标的,查找原因,作出整改,从而加强油料的使用监管,避免油料的浪费和挪作他用。六:定期对设备操作人员进行培训在设备管理中人是最主

7、要的,最具活力的要素,因此在对员工进行“爱岗敬业,爱金如家。”的职业素养的培训的同时,也必须要使相关人员熟知相关的设备知识,而后才能“知而实习之”,对于设备存在的故障才能做到“早发现,早处理。”,才能做到规范操作,才能将设备维护保养落到实处。固井二队对设备操作人员的培训从:故障的处理,设备的操作,设备的保养,三个方面入手。1:设备管理主管将每年发生的设备故障和事故汇总成册,编辑《年度设备故障和事故总结汇编》,作为职工的技术培训教材,加强员工对设备故障的预见能力和对设备故障和事故的处理能力。2:设备管理主管对每台设备建立《设备操作规

8、程》,固井二队员工中既有操作技术娴熟的资深老员工,也有外聘的操作技术薄弱的新员工,在设备操作培训上,采取理论知识《设备操作规程》的学习和实际操作学习相结合,有计划地对员工进行培训,在培训中着重对技术薄弱的新员工加强培训的力度,并采取“师带徒”的形式

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