国电自我诊断分析

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1、国电电力发展股份有限公司管理提升活动第一阶段自我诊断总结报告根据国资委、国电集团关于全面开展管理提升活动的安排部署,国电电力认真组织开展管理提升活动。按照国电集团管理提升活动第一阶段自我诊断的要求,现将国电电力管理提升活动第一阶段自我诊断工作总结如下:一、管理提升活动开展情况管理提升活动开展以来,国电电力认真学习贯彻国资委、国电集团的管理提升活动精神,对公司的管理提升活动进行全面动员部署,扎实做好各项工作。(一)提高认识,加强领导,切实做好活动的组织实施国电电力紧紧围绕集团公司管理提升活动总体要求,加强组

2、织领导,成立了以总经理和党组书记为组长,领导班子其他成员任副组长,本部总师及部门主任为成员的管理提升活动领导小组,领导小组下设办公室(办公室设在总经理工作部),由公司副总经理任办公室主任,总经理工作部主任任副主任,按照集团公司两年三个阶段、六个环节的总体活动规划,认真制定总体实滋方案,安排部署各阶段、各环节的具体工作,结合国电电力上市公司的特点,确定了在综合国电电力发展股份有限公司管理提升活动第一阶段自我诊断总结报告根据国资委、国电集团关于全面开展管理提升活动的安排部署,国电电力认真组织开展管理提升活动。

3、按照国电集团管理提升活动第一阶段自我诊断的要求,现将国电电力管理提升活动第一阶段自我诊断工作总结如下:一、管理提升活动开展情况管理提升活动开展以来,国电电力认真学习贯彻国资委、国电集团的管理提升活动精神,对公司的管理提升活动进行全面动员部署,扎实做好各项工作。(一)提高认识,加强领导,切实做好活动的组织实施国电电力紧紧围绕集团公司管理提升活动总体要求,加强组织领导,成立了以总经理和党组书记为组长,领导班子其他成员任副组长,本部总师及部门主任为成员的管理提升活动领导小组,领导小组下设办公室(办公室设在总经理

4、工作部),由公司副总经理任办公室主任,总经理工作部主任任副主任,按照集团公司两年三个阶段、六个环节的总体活动规划,认真制定总体实滋方案,安排部署各阶段、各环节的具体工作,结合国电电力上市公司的特点,确定了在综合管理、管理信息化、规范运作、投资决策、新能源、全预算、产权管理、市场营销、人力资源、安全生产、工程建设、煤炭与化工、采购管理、科技创新、全面风险管理、党建与社会责任、反腐倡廉、民主管理、法律管理和国际合作等20个方面,成立专项管理提升工作小组,全面开展专项管理提升活动,确保活动扎实有效推进。各专项提

5、升工作小组深入查找公司存在的突出问题和薄弱环节,科学制定专项管理提升活动实施方案,努力实现管理短板和瓶颈问题的重点突破。直属及控股各单位也按照公司管理提升活动工作要求,相应成立管理提升活动领导小组和工作机构,紧密结合实际,认真制定本单位管理提升活动整体工作方案,不断细化完善各个阶段的目标和重点工作,找准开展管理提升活动的切入点和着力点,创造性开展活动。(二)充分发动,广泛宣传,切实以管理提升统一思想集团公司召开管理提升活动动员大会后,国电电力立即召开了公司管理提升活动动员大会,贯彻落实集团公司管理提升活动

6、会议精神,对公司系统全面开展管理提升活动进行动员和部署,并将朱总会议讲话和公司会议要求以文件形式下发直属及控股单位,要求各部门和各单位认真学习、深刻领会朱总讲话精神。切实加强宣传发动,在公司公共区域、屏幕展示屏设立管理提升活动宣传栏,创办《管理提升活动简报》,及时刊登上级单位的重要文件、领导讲话和公司系统开展活动的情况、动态等,在公司网站开设管理提升活动专栏,公司系统各单位积极开展活动的学习和宣传工作,教育和引导全体员工深刻认识开展管理提升活动的重要意义,切实把全员的思想和行动统一到集团公司和公司的部署和

7、要求上来,做到全员全过程参与、全业务覆盖,确保活动取得实效。(三)明确目标,落实责任,扎实开展管理提升活动国电电力在积极开展管理提升活动,并切实抓好落实工作。制定了公司第一阶段自我诊断要求,召开公司系统第一阶段自我诊断工作安排部署会议,对活动第一阶段工作进行安排部署;积极开展领导人员调研活动,公司领导深入基层,进一步对管理提升活动进行宣讲,扎实推进基层企业的活动开展;制定了活动的会议制度,各专项小组根据工作需要,结合部门日常工作和会议,每周召开碰头会,每月召开一次活动领导小组月度工作例会,总结上月具体工作

8、,协调解决工作中遇到的问题,交流工作经验,部署本月活动安排;建立联系人制度,各专项提升小组、基层单位指定具体联系人,负责活动的日常工作,加强与活动办公室、基层单位的相关专项管理提升活动小组联系;在公司系统积极开展“我为管理找短板献良策”活动,充分发动广大干部员工广泛深入查找企业管理中存在的短板和不足,并针对发现的问题,制定整改措施;积极开展管理创新课题研究。决定成立创新管理委员会,设立公司管理创新奖,征集管理创新项目,组织开展

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