国际职位评估系统(七因素分析法)

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1、职位评估国际职位评估系统（七因素分析法）职责规模1对企业的影响A影响规模-►职责范围r工作复杂程度5A任职资格学历经验2监督管理人数类别*4创造性6解决问题难度7环境条件风险复杂性环境级别机构领导（A级职位）对全公司的影响（B级职位）对功能/业务部门的影响（C级职位）工作范围在哪个层面展开的影响（D级职位/以下）专家个人影响级别1微小影响12微薄影响23有限影响34一些影响对工作范围冇一些影响45相当影响对工作范围有相当影响56有限影响主要影响对■工作范围有主要影响67一些影响对功能/业务部冇一些影响78相当影响对功能/业务部有相当影响89有限影响主

2、要影响对功能/业务部有主要影响91()一些影响1011相当影响1112深受其他公司全部影响的领导主要影响或公司领导1213受其他公司部分影响的领导1314受其他公司微小影响的领导1415公司领导兼董事会主席15影响的定义有限主要是协调性T作，对在岗位工作范围内间接影响微小对企业评遍的贡献*少于10%•些可容易辨别出对在岗位工作范围内有间接性影响10-20%相当对在岗位工作范围内有明显、慕本、主要性影响20-30%多于30%主要在岗位■工作范围内，有卓越影响1.在上级细心而时刻监督下,任职者操作。对企业影响微小2.在上级细心而时刻监督卞，任职者在规定的

3、范围内操作。对企业影响微薄3.任职者负责的工作山上级以效果而不以工作细节控制。影响「-作范阳有限4.任职者可以建议、劝告和/或负责一-些对工作范围有吐影响的活动或任职者执行由专家充当的工作对匸作范阳有些影响的活动5.任职者从事有协调、控制或发展内容的丄作对工作范围冇相当影响6.任职者负责的职责对功能/业务部门的效果影响冇限或任职者从事的T作对职责苗上要影响7.任职者负责的工作对功能/业务部门的效果何些影响8.任职者负责的工作活动对功能/业务部门的效果有相为影响（功能/业务部门对企业的效果有些影响）9.任职者负责一个功能/业务部对企业效果影响有限或任职

4、者负责的工作对功能/业务部门的效果有上要影响（功能/业务部门对企业的效果冇相当影响）10・任职者负责的工作、功能/业务部门对企业的效果冇一些影响11.任职者负责的功能/业务部门对企业的效果冇相当的影响或任职者是个对企业效果仃相当/重要彩响的专家12.企业里的个领导一金业的效果深受到总部和/或集团内其他企业的影响（如具体方针、价格、财务策略、市场战略等）或任职者负责的功能/业务部（B级）对企业的效果冇主要的影响（这里的企业领导对企业的影响是13或14级）或企业副职领导（这里指企业的领导定为14级）13.企业里的个领导一金业的效果部分受到总部和/或集团内

5、其他企业的影响14.企业的领导（如机构是在一个集团内，机构的效果可受到总部和/或集团内其他机构通过宏观商讨和广阔的方针供述的影响。这机构可得到一些总公司的服务，如财务和人事方针，但除此之外，并没有什么其他的影响）15.企业的领导兼董事主席级别1234下属类别普通职工下属包括专业技术人员，但没有管理层下属包括专业技术人员及初、中级管理层下属包括专家和最高级管理层（A/B）级别下属人数、（直接和间接）1021-10311-50451-2005201-100061001-500075001-10000810001-50000950000-级别级别1234

6、5678910广度独立性重复性的活动少部分相似的工作担任儿个相似的工作同功能部内担任不同工作不同功能部内的工作领导•个功能/业务部全面领导两个或更多不同性质的功能/业务部负责一项主要活动的公司领导（销售或生产或R&D）公司领导负责两项主要活动（销售与生产或生产与R&D）公司领导负责三项主要活动（销售、生产与R&D）1分工明确时刻受控制2一定工作限制一步一步控制3根据常规方法和IU例进行工作定期检査效果控制4按总原则工作以结果控制5根据战略目标工作战略目标成就控制6根据集团目标工作由集团总裁控制7根据董事会所定目标工作山集团董事会控制级別营业知识面额外

7、的分数1对公司其他功能/业务部的知识需要冇限52对公司其他功能/业务部要有较好的了解103对整个公司和国内山场要有较好的了解和/或对所在功能/业务部的国际市场要有一定了解154全面了解整个公司和国内市场和/或对所在功能/业务部的国际市场要有较好了解255全面了解所有有关公司经营的活动，国内市场和国际市场情况40级别123级别联系频率沟通技巧普通重要极大1偶尔2时常3天天级别内部外部内部外部内部外部内外用处21212沟通技巧联系频率内外川处普通：要求一般礼节和交换信息的交流偶尔:一个月有儿次内部：主要在公司内部的交流重耍:吃力的交流，要求与人合作，对人

8、施加时常:频繁但非每天外部:客户，政府机关影响的交流,如谈判、面试、销售和有天天:每天与工会或同一集团的单位