哈登：CEO们最喜爱13个面试问题

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1、1.你为什么在¥年内换了X份工作？这个问题可以帮助我全面了解应聘者的工作经历。他们的动力是什么？他们为何跳槽？他们离职的主要原因是什么？应聘者给出的答案可以显示出他们的忠诚度和逻辑思维过程。他们是否认为总有人(经理或老板等等)在找他们的茬呢？他们是否很容易产生厌倦情绪？跳槽木身并没有错——他们跳槽的原因才是真正重要的。TheMarketingZenGro叩集团创始人兼CEO莎玛-卡巴尼(ShamaKabani)2•如果一年后我们要庆祝这12个月的所作所为，你认为我们应该取得哪些成就？对我來说，面试中最重要的事情是让被面试者來面试我们。我需要知道他们己做足了功课，真正了解了我们的公司和

2、他应聘的职位，而11真心希望得到它。应聘者必须具有足够长远的战略眼光和良好的大局意识，才能够回答出我们在一年屮应该取得怎样的成就以及他或她为什么想要到我们公司工作。ShakeShack公司CEO兰迪■加鲁特(RandyGarutti)3.你在生活中什么时候感到最满意？除了入门级的应聘者，我认定大多数应聘者都有相应的工作技能和知识。而且，我相信具有相关经验的聪明的人，能够很快适应新的环境，并在其屮脱颖而出，只要那里的文化符合他们的性格，能够激发他们的潜力。因此，我将注意力放到了应聘者的性格上，重在考察他们的性格是否与我的公司符合。这个问题往往会衍牛出各种不同的对话，从而让我看到我们公司

3、的文化与这个人性格之间的匹配程度，以及这个人需要什么样的环境才能发挥出自己最大的潜能。——CrossPartnership公司创始人兼CEO迪克-克罗斯(DickCross)4•如果你应聘成功，喜爱这份工作，并且得到了你要求的薪水，那么其他公司给你提供怎样的条件才会让你心动呢？我想了解一下应聘者求职的动机是为了追求金钱，还是为了追求自己的兴趣。他们能够被其他公司收买吗？很多答案可能会让你感到惊讶。Ciplex公司创始人伊利亚-波辛(IlyaPozin)5.谁是你的榜样？为什么？这个问题能够揭示应聘者是否经常反省个人和职业的发展，这种品质与成功和抱负高度相关。而且，它还能够显示出应聘者

4、希望具有的品性和行为。——HearsaySocial公司联合创始人兼CEO克拉拉■石(ClaraShih)5.你不喜欢做什么事？我们往往习惯性地认为热爱某个岗位的人一定会喜欢这个岗位上的所有事情。但是，我发现实际情况并不是这样的。但是，你需要经过一番坚持不懈的努力才能让应聘者实事求是地回答这个问题。我通常会以各种不同的形式多次问及这个问题，你最终得到的答案绝对值得你的努力。例如，我曾面试一个应聘销售岗位的人，她说她不喜欢接触陌生人。最绝的是，曾有一个应聘财务工作的人对我说，他讨厌细枝末节的事情，讨厌反复检查他的财务数字。叫下一个应聘者吧！——Bullhorn公司创始人兼CEO阿特-帕

5、帕斯(ArtPapas)6.说一说你在自己的事业中取得的你觉得最重要的成就。我发现这个问题可以引出其他更多的问题，从而让应聘者更加具体地谈论他们自己。这个问题很容易带出这些问题：你取得这个成就时担任着什么职务？它是如何影响你在公司的发展的？还有哪些人参与了？这项成就是如何影响你的团队的？讨论应聘者的某项成就能让你更多地了解这个人的情况，包括其工作习惯以及如何与别人合作。MyCorporation公司CEO黛博拉■斯维尼(DeborahSweeney)7.你最喜爱的动物是什么？在当初面试我的现任行政助理时，我问她最喜爱的动物是什么。她说是鸭子，因为鸭子总是显得从容镇静，而R不动声色地完

6、成任务。我认为这是一个很棒的回答，完美阐释了行政助理的角色内容。需要说明的是，她现己在我们公司工作了一年以上，而且表现非常出色。——HootSuite公司CEO莱恩-霍姆斯(RyanHolmes)8.我们总是在不懈地追求完美、速度、智栽或低成本，于是我们采用最新科技或改善流程。换而言之，我们努力用更少的投入获得更大的产出。说一说你最近在实施哪个项目或解决哪个问题的过程中是这样做的。优秀的应聘者将会从多个方面来回答这个问题。杰出的应聘者在回答问题的时候会显得很兴奋。13年来，我们公司的产品只提过一次价。这倒不是说我们的成本降低了，恰恰相反，我们之所以能够保持价格不变，是因为我们做事的效

7、率更高了。我们的团队，从上到下，都会积极发现问题，并加以解决。每个新的员工也都必须做到这一点。——RoadID公司联合创始人爱德华-维默尔(EdwardWimmer)5.你在上一个工作中取得的哪些成就可以证明你将会在这个工作中获得长足的发展？过去的成绩往往预示着未来的成功。如果应聘者无法指出先前的成绩，那么他们可能也无法在你的公司里有多大作为。Growthink公可联合创始人兼总裁戴夫-莱温斯基(DaveLavinsky)6.可以讲一讲你的故事吗？这个空洞