县市场开发中心现状剖析与开展思索

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1、县市场开发中心现状剖析与开展思索近年来，全国各地市场都末尾在竞争中停止洗牌，作为市场大省的浙江省也提出了"二次创业"的口号。**县市场开发树立效劳中心（以下简称市场中心）正处于这一背景下，虽然目前运营状况尚可，但不可否认的是开展问题十分突出，市场中心将如何在以后的开展中树立正确的坐标和评价体系呢？笔者希望经过此篇状况调研来抛砖引玉，让更多关心和支持市场中心的人士来为市场中心的开展出谋划策，更希望市场中心的全体员工经过参与讨论来进一步明白任务目的，齐心协力来推进市场中心片面开展。一、概略和县市场开发树立效劳中心（以下简称市

2、场中心）成立于1994年，系自收自支事业单位。原附属于和县工商局，后因市场管办脱钩于2001年划归到和县经济贸易局。市场中心现有1个联办市场••鹤城中心菜市场和8个自办市场••温溪菜市场.船寮综合市场、东源综合市场、山口综合市场、腊口综合市场、海口综合市场、北山综合市场、温溪小商品市场，上述市场除温溪小商品市场外其他都是农贸（菜）市场，散布在和县各主要集镇，这些市场大都建于80、90年代，现在总投资为772.38万元，运转至今都为外地经济树立、城镇化开展作出了一定贡献。市场中心在各市场均设有管理办公室，共有正式职工19人

3、，暂时工20人。从近几年的市场运营状况来看，基天分做到收支平衡，但随着市场维修费用添加和辐射空间的增加，市场中心如不积极调整开展战略,将会出现运转危机。因此市场中心与工商部门脱钩后，就末尾在经贸局指导下探求企业化开展之路，并经过一年多的努力，逐渐走上了新的开展阶段:“市场化步伐加快。主要反映在市场中心从以前的注重社会效益向如今注重社会效益和经济效益相结合转变，运营方式也从过去带有行政颜色的摊位配置向如今的融有广告、营销等企业运营形式的摊位招租过渡。可以看到这种市场化的开展战略相当成功,2002年比2001年市场支出净增了

4、32个百分点。••市场中心队伍凝聚力、战役力清楚增强。随着企业化步伐的加快，市场中心全体任务人员也有了相应的危机看法，另外随同着一些外部环境的挤压，市场中心队伍的凝聚力、战役力失掉了史无前例的提升。这也是组成现今市场中心这支纪律严明、作风硬朗队伍的内在要素。••管理向效劳倾斜。从市场中心成立以来，它的行为形式就带有浓重的行政管理颜色。为顺应市场开展需求，市场中心采取了多种方法，强化了人员的效劳市场理念，逐渐打破了以往的注重管理的思想定势，为以后市场中心的开展铺平了路途。“软硬件设备失掉进一步完善。市场中心相继对船寮、海口

5、、山口等市场停止了整修和改建，使市场设备更为完善、摊位规划更为合理，为外地群众提供了一个更为温馨的购物环境。在软件树立上，市场中心除增强自身制度树立外，还引入电脑对各市场档案停止规范管理，并"以人为本〃地强化了队伍素质教育，这些都为市场中心以后拓展新的经济增长点奠定了基础。二、存在的主要问题与缘由剖析（一）客观看法存在误区，招致市场开展跟不上经济开展步伐。从影响市场中心开展的几个有关方面客观态度剖析，可分为三大误区：一是政府与有关行政部门的看法误区，主要反映在对市场定位模糊。我们从两种极端态度可见一斑：一种是以为如今是市

6、场经济，农贸市场也应作为市场主体任其自然，甚至以为可以以拍卖摊位方式把国资从农贸（菜）市场中撤出来。孰不知农贸（菜）市场与其它市场相比有着其特殊性，这样做将会发生以下几种结果：首先会招致社会不动摇，由于农贸（菜）市场是关乎国计民生的公共设备，是一项〃民意工程S也是政府调理消费的重要中介，如在〃非典〃时期政府经过市场的调控才干就十分突出。其次是会出现管理混乱，摊位的分散拍卖将招致农贸市场出现多个主办主体，也就很难构成一致管理，市场环境也会随之好转，象拍卖摊位后的丽水府前菜市场就是个很好实例，原本良好的菜市场又回复以前的占道

7、运营严重甚至马路市场出现的状况，成为城市化开展的一块绊脚石。再次是招致农贸市局面临淘汰，各自为战、缺乏规划、专业化模糊、公用设备缺乏、开展看法单薄等弊端都会给农贸市场带来致命打击，广阔群众也会在这种混乱的局面面前无所适从且利益得不到保证的。另一种态度则是政府要积极参与控制市场，这样也会招致另外一种结果，那就是市场体制不顺、产权不清、政企不分，限制了企业行为，真正有生机的可继续开展的市场主体不能得以树立，将会发生市场竞争上的不公允或国有资产在方案配置中的损耗两种状况；二是市场中心职员看法误区，主要反映在缺乏市场运营理念上。

8、可以看到市场中心任务人员中还普遍存在着以下两种看法误区：第一种是市场中心无忧论,许多人以为菜市场是群众所必需的，以农贸（菜）市场为主的市场中心可以扫除市场竞争带来的生活危机，从而把它误认成永世的卖方市场。第二种是市场物业管实际，虽说市场管理已向效劳倾斜，但依旧摆