合同能源管理发展好坏关键在于耗能企业

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1、合同能源管理发展好坏关键在于耗能企业2月27日工信部发布消息称，《工业节能“十二五”规划》将支持节能服务公司通过合同能源管理、节能设备租赁、节能项II融资担保等方式，为企业节能提供“一条龙”服务，支持专业化节能服务信息化平台建设，促进节能服务业快速发展。据此，有关人士分析预测，在相关政策的扶持下，“十二五”期间节能服务产业冇望实现持续高削长。预计到2015年，产业规模将突破3000亿元，其小合同能源管理项目产值有望达到1500亿元，合同能源管理行业有望迎來快速增长。《规划》给相关企业提供了新的发展契机，也对企业自身的技术水平和服务质量提出了更高的要求。对于屮扬电气董事长舒良來说，可以依赖

2、的不仅仅是合同能源管理这一个模式，规划屮提到的节能设备租赁、节能项冃融资扌J!保等方式都可以成为中扬电气下一步的运作模式。借助这场东风，企业在已经掀起的这场“节能风暴”当屮扮演的角色也越來越值得人们期待。让节能产品脱颖而出'‘节能不是口号,降耗至关巫耍”，针对温家宝总理在哥本哈根会议上对全世界的庄严承诺，舒良有着自己独特的见解。在节能降耗方面，完成承诺，电力行业是“大头”，但要获得电力行业使用者的认可,可能还需费些时日。舒良调研过很多耗电企业，能源利用率不足，不仅造成资源的浪费，还破坏了生态环境。与此同时，影响了人们的居住质量，他自己形象地称Z为“烧钞票”。舒艮给记者算了一笔账，假如国内

3、正在运行的电网全部摒弃“烧钞票”的运营模式，淘汰旧冇的老式屯抗器，全部列装半心干式电抗器,全国每年可以减少两个装机容量为两百万千瓦的火力发电站;一组空心半心干式电抗器按照20年的设计寿命计算的话，将可以节省数百万元的运行成本以及产生可观的环境效益。舒良一直认为，心有多大舞台就有多人，所以不能把竞争对手和市场经营管理设定在国内，要勇于走出国门，敢于放眼国际市场，借鉴国外发展模式，因为只有拥有先进科技水平才能轻松融入市场。上壯纪90年代初，屮扬电气受到国内外同行的启发，历尽数年，终于研发出一款具有自主知识产权的利用空气导磁原理的空心电抗器，技术达国内顶尖水平，走在了国内外同行业前列。木世纪初

4、中扬电气开发的半心干式电抗器体积小、节能多，既节省了占地而积，同时还保持着极具竞争力的节能效果，达到国际领先水平。是我国电力行业必不可少的节能环保产品。让国外同行刮目相看在国家政策和相关部门自始至终的人力支持下，坚持不懈的屮扬电气通过20多年來夜以继口拼搏已经一步步壮大、声名鹊起，同时也吸引了很多国外同行们的目光。他们迫切希望利用雄厚的资本“捡现成儿”，借此打开中国市场。包括ABB、美国库柏等在内的数家国外知名厂商都曾来到西安找到舒良，谈收购和控股屮扬电气的业务，都被他一一冋绝。对于国际合作，舒良有着自己的主张，他说屮扬电气欢迎各种形式的合作，大家互惠互利，但是不能“吃掉”中扬屯气，因为

5、这里凝聚着诸多专家教授心血。事实上中扬电气并没冇拒绝与国外客户的合作和交流，作为“芝加哥气候(CCX)交易所”国内少数的儿个会员单位Z—，中扬电气在节能环保事业的国际合作方面的努力有冃共睹。H前仍然保持着与美国、日木和一些欧洲国家的交流与合作，积极参与发达国家电网节能与升级改造，服务于全人类的可持续发展。让节能降耗迎接新程介同能源管理企业如何在节能降耗上发挥更人作用，是舒良一直思考的一个问题，对于中扬电气而言,如何探索一种市场化更具操作性的节能机制就成了摆在他面前的一个严峻课题。苦思良久，舒良还是把目标转向了国外，上

6、比纪70年代，国外诞生了一种“合同能源管理”新模式，这是一种新型的市场

7、化节能机制。上世纪70年代在西方国家开始发展起来的-种基于市场运作的全新节能机制。它不是推销产品或技术,而是推销一种减少能源成本的财务管理方法。实质就是以减少能源消耗空间的费用来支付节能设备升级更换全部成本的节能业务方式。这种模式的可行性在于企业几乎就是“零成木”实现节能设备的升级，此方式将冇效推动节能项目的尽快实施。国外市场按照这种模式更新换代节能设备，设备生产商在8到10年就可以金部收回成木。舒良略略估算了一下，屮扬公司在国内实施这种模式收回成木的周期述会更短，舒良给出的时间是4到5年，周期可以缩短一半的原因Z—在于中扬电气技术已更加成熟，另外国外同类型的企业技术已经升级，所以空间相

8、对较小。国内情况则有所不同，国内的电力系统正在运营的电抗器大多数存在技术陈旧和设备老化的问题，还没来得及脱胎换骨，所以技术更新的效益是非常值得期待的。对于国外同行而言相当于一次改革，可是到了国内，这不失为一场革命。1997年合同能源管理模式首次登陆中国，相关部门同世界银行、全球坏境基金共同开发和实施了“世行/全球坏境基金小国节能促进项日”，在北京、辽宇山东等地成立了示范性的能源管理公司。运行儿年來，3个示范合同能源管理公司项目的内部