后勤管理处基建科

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1、后勤管理处基建科2011基建科的工作量大、任务繁重、起步艰难,工作艰巨而繁忙,在院党委和院长、分管副院长及后勤处的领导和支持下,围绕学院2011要点,坚持突出工作重点,树立全局观念。全科职工在人员少,任务重的情况下,分工明确,各司其职,各负其责,团结协作,连续发扬勇于奉献的工作作风,顺利完成了本年度的基本建设管理任务和领导交办的其他工作,为我院规模建设、扩大招生、改善校园环境做出了积极努力的奉献,现简要总结如下:一、思想政治方面根据院党委和党总支的安排,坚持抓好全科同志政治理论学习。结合本部门实际工作,学习关于加强党风和廉政建设的有关内容,深刻学习理解全面建设小康社会的奋斗目标。加强思想

2、政治学习,坚定理想和信念,牢记党的宗旨,全心全意为人民服务,清正廉洁,克已奉公,艰苦创业,对党的事业满腔热情,不畏艰难,忘我工作。二、行政工作方面(一)、加强业务学习,提高全科同志的业务水平。由于搞基础建设施工业务种类繁多,全科同志原先从事的专业各异,基建工作的管理经验和水平参差不齐,为了提高基建管理队伍的整体水平,我科购置了相关建筑行业的规范文本、验收标准、预决算编制等资料供同志们学习建筑方面的各项法规政策、规范。使人家在实际管理过程中有章可循,有法可依,通过学习这些资料、规范的执行这些建筑标准,在我院的基木建设管理过程中收到了良好的实效。(二)、内部管理与对外协调由于基建工作的特殊性

3、,我们主动接受工作监督。在工作中进一步强化内部管理,完善监督机制,不断提高职工的综合业务素质,注意加强政治学习。基建科在管理工作中,时刻维护学院利益,忠实代表学院对建设项冃实施管理,对工程实行质量、进度、投资全程控制,并协调院内各有关单位保证基建工作的顺利进行。在日常工作中,加强科学管理,完善各项管理机制,坚持工程例会制度。具体表现如下:1、制度健全、严格程序、科学决策、精细管理。2、一年来无任何违法违纪行为,全科成员团结合作,一心干事创业。3、积极主动联系相关单位及职能部门,工作效率高,少花钱,多办事,节约了许多建设费用。4、虚心向兄弟单位学习,取长补短,积极献计献策,努力建设秀美的园

4、林校区。(三)、档案管理工作和办公室内勤工作由于我科人员少,任务重,办公室人员同时兼任着我科建设工程的档案管理、报销、转帐、内部资料管理、协助报批报建等各项工作。虽然办公室工作千头万绪,错综复杂,但全科工作人员各司其职,把各项管理工作分门别类,善于抓主要矛盾,认清主线,各项工作做的井井有条,主要完成了下列工作:1、建设项目的档案整理、归档、备案、移交工作2、在建项目的设计变史单、技术核定单、工程资料的归档、发放、存查工作。3、各类文件的处理归档工作。4、报建项目的图、文、资料管理。5、各类设计文件、合同等资料整理归档工作。6、各类项目转帐、报销等工作。7、办公用品购置、发放、管理工作。三

5、、职能工作方面我院校区先后开工建设的工程包括教学楼、楼、机电实训楼、学生食堂、学生公寓、图书馆、综合服务楼、办公及培训楼、教工住宅区和道路等基础设施。经过新校区建设指挥部全体员工辛勤努力,克服重重困难,终于按学院要求,在2008年10月完成了首期共12余万平方米工程建设,保证了四个二级院校5000多师生顺利入驻新校区。(一)新校区主体建筑工程2007年3H27号顺利地进行了新校区的奠基仪式。2007年开始首期工程包括教学楼(一期)、化工实验楼、机电实验楼、学生宿舍、学生食堂和道路等基础设施的建设。2008年注省、市领导多次到我院新校区视察,校区整体规划及建筑风格成为大学城的一大亮点,有兄

6、弟院校来我院参观学习,对我院的建筑造型和建筑质量给予了高度评价。2007年和2008年我院新校区先后开工建设4栋学生宿舍楼36405.9m2栋教学楼27886.16m化工、机电2栋实训楼42215.2m2,图书馆43000m2,综合服务楼8158.85及配套基础建设,冃前已完成建筑面积近12万平方米,入住在校学生近五千人。1、新校区投入使用的工程新校区现已投入使用的单位工程总建筑面积为116709.m2,其中包括化工实验楼26735.9m2.机电实验楼15479.3m2,一期教学楼13943.08m2,学生食堂15146.9m2,综合服务楼8158.85m2,换热站840m2,四栋学

7、生公寓36405.6m2o学院道路现已完成17000nf的工程量,约占总工程量30%左右,学院给排水现已完成约16000米的工程量,约占总工程量80%左右,学院供热现已完成约7000米的工程量,约占总工程量的80%左右。学院设备安装现已完成给水锅炉二台、蒸气锅炉二台、换热扳六组、循环泵六台、软水设备一套、定压备一套,教学区供热系统已交付使用,运转正常。以上所述完成工程项目,能够满足在校近五千名学生的正常学习生活。2、新建在建工程新校

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