华生园食品有限公司员工职业发展管理办法

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1、员工职业生涯发展管理办法文件编号HR—P—001版本A页次共4页第1页一、目的:为充分、合理、有效地利用公司内部人力资源，特制定本办法来规划公司员工的职业生涯发展，从而促进员工与组织共同发展，并使组织效能最大化。二、范围：适用于公司所有在职员工三、职责：3.1公司成立员工职业生涯委员会：由公司总经理、副总、人力资源部经理及各部门负责人组成，对员工发展相关事项进行讨论和决策。3.2人力资源部：负责整个公司各类员工的职业生涯管理，为员工提供职业发展机会的信息，并负责员工职业生涯委员会的日常运作。每半年应组织召开一次员工职业生涯委员会会议，跟踪督促员工职业生

2、涯辅导工作，与各部门领导交流并提出员工发展建议。3.3各部门负责人：为本部门员工的职业生涯辅导人，如果员工转换部门，则新部门的领导为其辅导人。职业生涯辅导人在员工职业生涯发展过程中应起到跟进、辅导、评估、协助、协调和修正的作用。四、内容：4.1员工职业生涯规划的步骤4.1.1帮助员工进行分析与定位：职业生涯辅导人应帮助员工根据口身情况分析个人职业发展方向，指导员工填写《员工职业发展规划表》（见附件一），以备日后对照检查，并不断完善。4.1.2帮助员工确立职业生涯目标：职业生涯辅导人和人力资源部应开展必妾的职业指导活动，并利用各种渠道充分公开公司有关职业

3、发展方面的信息，通过对员工及公司岗位的分析，为员工选择适合的岗位和职业生涯路径。4.1.3帮助员工制定职业生涯策略：职业生涯辅导人和人力资源部应根据员工的不同情况为其制定实现职业目标所需的各种行动和措施。如参加公司各类人力资源开发与培训，构建人际关系网，参加业余课程学习，掌握相关知识技能等。4.1.4职业生涯的评估与修正：职业生涯辅导人应在毎工作年度结束，考核结果确定后，与被辅导员工进行职业生涯年度评审会谈，分析评价员工本年度的工作表现，检验员工的职业定位与职业方向是否合适，并明确下一年度的安排。4.2建立职业发展档案4.2.1职业发展档案是员工职业生

4、涯规划及调整的依据，包括《员工职业发展规划表》、《员工能力开发需求表》（见附件二）和绩效考核结果记录。修改记录版木主要修改内容修改人日期制定审查核准实施日期年月日受控状态■控制□非控制员工职业生涯发展管理办法文件编号HR—P—001版本A页次共4页第2页4.2.1.1晋升、晋级情况记录在《员工职业发展规划表》中。4.2.1.2历次培训情况记录在《员工能力开发需求表》中。4.2.1.3历年工作业绩记录在绩效考核结果中。4.3发展和晋升4.3.1公司为不同类型的员工设立多种发展通道，鼓励员工专精所长和一专多能。不同职务通道具有相同和平等的晋升机会，给予员工

5、充分的发展空间。4.3.2根据公司各岗位工作性质的不同，公司为员工设计了纵向晋升、横向发展的职业发展道路，使从事不同岗位工作的员工均有可持续发展的职业生涯路径。尤其为专业技术人员提供与管理人员平等的地位、报酬和更多的职业发展机会，对于专业技术人员来说，职业生涯可以有两条平行路径：一条是管理职业主涯路径，即管理阶梯;一条是专业技术职业生涯路径，即专业技术岗位阶梯（技术阶梯）。在两条路径的平行层级结构中，相同级别的人员具有同等水平的地位、报酬和奖励。4.3.3员工的职业生涯发展主要包含以下两个方面：岗位等级发展：职务不变，工资等级升降；职务发展：同一职系内

6、的职务升降和不同职系间的职务转换。4.3.3.1岗位等级发展：员工的岗位等级应能上能下，保证公平竞争。各类员工按照年度考核结果进行岗位等级升降，升降幅度为一级。因年度考核结果引起的岗位等级调整从次刀开始执行。4.3.3.1.1晋级条件（满足以下条件之一即可）:4.3.3.1.1.1连续两年年度考核结果为一“优”一“良”或均为“优”。4.3.3.1.1.2连续三年年度考核结果为“良”。4.3.3.1.2降级条件（满足下列条件之一即可）：4.3.3.1.2.1年度考核结果为“不合格”。4.3.3.1.2.2连续两年年度考核结果为“基本合格”。注：岗位等级每

7、升降过一次，考核结果便重新开始积累。4.3.3.2员工的职称提高，则可相应进行岗位等级的晋升，晋升幅度为一级。职称晋升引起的岗位等级调整从获得职称的次刀开始执行。4.3.3.3职业生涯路径应描述员工各种进步可能性，反映工作内容和公司需要的变化。职业生涯路径中每一职位的学历、工作经历、技能和知识要求详见相应的《岗位说明书》、《岗位所需培训课程》。4.3.4同一职系内的职务升降：4.3.4.1为将公司发展目标与员工个人发展目标有效结合，激发员工的积极性和创造性,公司根据不同岗位设立多种职业生涯路径体系，毎一职系对应一种职业生涯路径。各种路径有各自的晋升空间

8、，并口在责任、报酬、影响力方面都具有可比性。随着技能与绩效的提升，员工在各口职系内有平等的晋升