欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:44067488
大小:35.00 KB
页数:3页
时间:2019-10-18
《县住房公积金中心工作总结-办公室工作总结》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、2012年11-12月最新整理txt办公文档-木文可以直接删除修改编辑打印等任何操作,提高您的工作效率,轻松解决办公难题一本站致力丁-为您捉供最新最全的办公文档,请您收藏。县住厉公枳金中心工作总结-办公室工作总结2012年,在县房管局的正确领导下,在有关部门的临督指导下,县住房基金管理中心围绕年初县局工作会议精神,按照确定的丄作目标,以科学发展观统领住房公积金工作,进一步加大政策宣传和归集扩血工作力度,加强内部管理和监督检杳,主动关爱弱势群体,服务住房保障,各项业务指标全而超额完成,全县住房公积金制度呈现岀乂好乂快的发展势头。一、全年工作目标完成情况(一)住房公积金归
2、集情况2012年全县归集住房公积金突破3000元达3300万元,完成年计划的110%,同比增长57.9%;期末全县住房公积金归集余额达15500万元,余额同比净增2611万元。2012年,发生归集业务单位940个,涉及职工人数45781人,全县新增开户单位90个,新增开八人数2411人;按归集数额计算,覆盖率达87.9%o(二)住房公积金提取情况2012年全县提取住房公积金700万元,占当年归集额的21.2%,同比增长47.3%。(三)住房公积金贷款情况2012年全县公积金贷款发放职工达122012年末贷款总额达11700万元,同比增加2100万元,增长21.8%。全
3、年收回历史贷款1600万元。(四)住房公积金增值收益情况2012年全县公积金业务收入达550万元,较上年增长2.6%,全县公积金业务支出540.4万元,较上年增长2.1%,收支相抵,全年公积金增值收益为6万元,较上年下降37.5%o二、住房公积金管理工作情况(一)住房公积金制度的覆盖面稳步扩大,归集额较快增长。1、全面贯彻《住房公积金管理条例》,坚持行之育效的方法措施,稳定资金来源。今年以来,屮心把归集工作作为住房公积金制度建设的重要任务来抓,持续加大《条例》宣传力度,使住房公积金制度深入人心。坚持归集目标责任考核制、分片包干制、通过清欠补漏等-•系列切合我县实际的方
4、法和措施,巩固现有归集基础,同时充分利用工资自然增长、规范缴存比例的有利因素,促进住厉公积金归集额较快增长。截止12月底,己有172个单位,8097人与中心建立公积金缴存关系。全年归集总额330万元,突破历史最高水平。2、归集扩而工作取得新进展。通过宣传启动、行政推动、政策带动、氛围促动、服务互动,有力地推动了住房公积金归集工作。全年新增归集单位9家,职工241多人。同时,全县有17家单位补交以前年度欠交的的住房公积金27.9万元。3、加大住房公积金行政监督力度,维护职工合法权益。针对有些单位不缴、停交断交的情况,中心安排专人多次上门进行宣传,通过努力,使运管所、电灌
5、局、科技局等50家停缴单位续缴了公积金,金额达110.2万元。(二)个人住房公积金贷款业务发展较快。1、坚持科学发展的观念,加大个贷发放力度。本着以人为本,关注民牛的要求,始终坚持把发展个人住厉住龙公积金贷款作为巩固住厉公积金制度生存发展的基石來抓。根据住厉市场发展和职工贷款需求的变化,积极稳妥的调整个贷政策,彰显政策优势,努力扩人市场份额,不断扩人住房公积金个贷规模。元至12M
6、mJ122户职工发放住房贷款3700万元,帮助中低收入职工解决购房而积达109800平方米,同比增长15%;2、规范办贷流程,提高工作效率。为方便办贷职工,根据工作实际,屮心制定了《贷款受理
7、环节表》,对个贷业务受理全程、受理事项、受理时限等作了具体明确的规定,对符合贷款条件的,限时给沖办结。并根据我县住宅新购价格及办贷职工的实际需要,将最高贷款额度山2012年是我县住龙公积金管理系统的“规范管理年”,是我县住厉公积金制度建设山单一追求住房公积金量的积累向规范化管理过渡的重要一年。今年以来,中心进一-步加大了规范管理的工作力度,其中重要一点是通过健全完善规章制度来落实《住房公积金管理条例》,相继完善和出台了《住房公积金归集办法》、《绩效考核办法》、《财务工作规则》及《行政过错责任追究办法》,以促进住房公积金规范管理,实现队伍专业化、工作标准化、管理制度化的
8、忖标。2、按照《条例》要求实行规范化运作。深入分析管理中的薄弱坏节,健全管理制度,加快建立惩防并举、注重预防的住厉公积金管理与风险防控长效机制。同时强化部门监管和社会监督,加强与财政、审计等部门的沟通交流,接受政府职能部门的监管。按照令关规定,提高公积金管理信息透明度,主动接受社会公众监督。3、加强风险防范意识,健全风险控制机制。以加强内部控制为重点,完善岗位责任制和责任追究制,优化业务流程,对重点部门重点岗位实行重点监控,进一步提高抗风险能力和规范化管理程度,确保资金安全运行。积极探索操作与管理分离、管理与监督分离的业务办理新模式,形成了较完善的内
此文档下载收益归作者所有