印刷车间该如何整顿最好

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1、印刷车间该如何整顿最好?在实施IS09001的企业中可以推行5S管理.5S来自日文SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（修养）发咅的第-个字母“S”，所以统称为“5S”。5S活动不仅能够改善工产环境,还能提高生产效率、产品品质、员工士气，是其他管理活动有效展开的基石之一。一、5S现场管理的内容5S现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、修养五方面的内容，貝-体包括：仁整理整理就是将必需物品与非必需品区分开•必须品摆在指定位置挂牌明示，实行日标管理,不要的东西则坚决处理

2、掉，在岗位上不要放置必需以外的物品。这些被处理掉的东西可能包括原辅材料、半成品和成品、设备仪器、工模夹具、管理文件、表册单据等。其要点如下:①对每件物品都要看看是必要的吗？非这样放置不可吗？②要区分对待马上要用的、暂时不用的、长期不用的；③即便是必需品•也要适量將必需品的数量要降低到最低程度：④在哪儿都可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应坚决处理掉，决不手软:⑤非必需品是指在这个地方不需要的东西在别的地方或许有用，并不是“完全无用”的意思，应该找它合适的位置。⑥当场地不够时，不要先考虑增加场所，要整理现侑的场地，你会发现竟

3、然还很宽绰。2•整顿除必需物品放在能够立即取到的位置外，一沏乱堆乱放、暂时不需放置而又无特别说明的东西，均应受到现场管理干部（小组长、车间丄任等）的责任追究。这种整顿对每个部门都同样重要，它其实也是研究提高效率方面的科学，它研究怎样才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不会让你的工作速度加快，反而使你的寻找时间加倍,你必须思考分析怎样拿取物品更快，并让人家都能理解这套系统，遵照执行。这样：①将寻找的时间减少为零；②有异常（如丢失、损坏）能马上发现；③其他人员也能明白要求和做法，即其它人员也能迅速找到物品并能放回

4、原处；④不同的人去做，结果是一样的（已经标准化）。3•清扫就是将工作场所、环境、仪器设备、材料、工具等上的灰尘、污垢、碎屑、泥砂等赃东西清扫擦拭干净，创造一个一尘不染的坏境,公司所有人员（含董事长）都应一起来执行这个工作。①最好能分配每个人应负责清洁的区域。分配区域时必须绝对清楚地划清界限，不能帘下没有人负责的区域（即死角）。②对自己的责任区城都不肯去认真完成的员工.不要让他担当更重要的工作。③到处都干净整洁，客户感动，员工心情舒畅。④在整洁明亮的环境里，任何异常，包括一颗螺丝摔在地上都可马上发现。⑤设备界常在保养中就能发现和得到

5、解决，“不会在使用中罢工”。4.清洁清洁就是在“整理”、“整顿”、“清扫”Z后的日常维持活动，即形成制度和习惯。每位员工随时检讨和确认自己的丁作区城内有无不良现象，如有，则立即改正。在每天下班前几分钟（视情况而定）实行全员参加的清洁作业，使整个环境随时都维持良好状态。实施了就不能半途而废，否则又回到原来的混乱状态。①领导的言传身教、制度监督非常重要；②一时养成的坏习惯，要花十倍的时间去改正。5•修养修养就是培养金体员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神。每一位员丄都应该口觉养成遵守规章制度、丁作纪律的习惯•努力创造一个具有良好氛I

6、韦I的工作场所。如果绝人多数员匚能够将以上要求付诸实践的话，个别员匚就会抛弃坏的习惯，转向好的方而发展。①学习、理解并努力遵守规章制度.使它成为每个人应具备的-•种修养；②领导者的热情帮助与被领导者的努力自律是非常重要的；③需要人们有更高的合作奉献精神和职业道徳；④互相信任，管理公开化、透明化；⑤勇于口我检讨反省，为他人着想，为他人服务。⑥近年来，随着人们对这一活动的不断深入认识，有人又添加了“坚持、习惯”等两项内容，分别称为6s或7S活动。贯彻IS09001质量标准是制造企业参与市场竞争的有利武器oIS09001注重企业的内部质

7、量管理，而5S注重企业的外部环境管理，将5S作为实施IS09001的辅助方法，可以对IS09001的贯彻以及产品质竝的提高起到很好的促进作用.是一种很值得推广的方式，为此，可以采取以下步骤进行。①确定管理组织。任何一项需要广泛开展的工作，都碍要有专人负责纟fl织开展。实施IS09001的企业一般都有一个类似于IS09001领导小组的机构，给该机构赋予推行5S的职能比较恰当。②制订激励措施。实施IS09001的企业往往会有相应的激励措丿施出台，可以在制订该措施时纳入有关5S的激励内容。③制订适合木企业的5S指导性文件。有了明确的书面

8、文件，员工才知道哪些可以做，那些不可以做，推行5S需要编制相应的文件，这些文件可列入IS09001质虽体系文件的第三层文件范畴中。④培训、宣传。培训的对象是全体员工，主要内容是5S基木知识以及木企业的5S指导性文件，本阶段可与实施IS09001的文