困扰煤矿发展的六大主要问题剖析

《困扰煤矿发展的六大主要问题剖析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、困扰**煤矿的六大主要问题剖析一、制约公司科学发展的主要问题通过座谈、问卷、走访、调研等形式，集中收集了干部职工对制约和影响公司科学发展的意见，经归纳整理，公司当前在主、客观方面主要存在六大问题。1、历史欠账较多。琪泉煤业1988年投产，属于一个独立的矿井，1998年合并于白皎煤矿，2007年经过破产重组后，又分离为独立矿井。建设投产初期，亏损也比较严重。特别是合并于白皎矿的8年间，生产投入较少，采掘接替严重失调。破产重组后，滞留问题较多，起点低、家底薄，影响了矿井建设。2、生产系统不完善。从矿井整

2、个构架上看，矿井先天设计存在问题，从巷道、运输、煤、供风、排水、治灾等系统都不适应现代化矿井要求，原本的设计原始落后，生产能力受到严重局限，就目前而言，专业先后投入技改扩能资金改造了供风系统、排水系统，但还有非常关键的运输系统没有完成。余下还有瓦斯治理系统、人员定位系统、信息化数字化平台系统没有改造，地面的生活、工作和后勤职务条件也很差，都亟待解决。3、治灾严重滞后。我矿属高瓦斯突出矿井，21区的压力、22区的防火、24区的瓦斯都严重威胁着矿井与人身安全。从开采的2262、2263、2253、221

3、3、2223的工作面来看，一氧化碳与瓦斯等灾害严重，有的工作面先后封闭过三四次。从掘进头面来看，三级报警较多，有的抽放了一段时间再掘都会发生瓦斯超限和动力现象。尽管公司把通风队与抽采队分开，投入了一定设备，加大了抽放力度，但还是没有得到有效的缓解。治灾的时间与空间不够，治灾之路还很漫长。4、采掘接替失调。破产重组以来，公司承担了生存、技改、整治、发展多重压力，各种矛盾集中显现，主要精力放在了掘进与隐患整治工程上,打通了21区至24区整个150水平大巷系统，在短、中、长期接替计划中，计划没有变化快，短

4、期接替矛盾尤为突出，几乎是刚掘进成一个工作面，就等到采煤，也没有瓦斯抽放时间，导致了整个工作流程恶性循环，致使原煤产量一直未逾越30万吨水平。5、天生赋存条件差。从工业储量与可采储量来看，矿井煤炭不少，但矿井断层较多，错综复杂，既给掘进带来了难度，又给采煤带来了影响，同时煤质也较差、含灰量较重、发热量不高、售价也很低，增加了企业的亏损幅度。表明上看矿井前景较好，实际上看矿井不容乐观。6、管理创新不够。一是从井区到矿井，多级干部与管理人员不很适应现代化矿井管理的要求，思维陈旧，观念落后，工作态度、工作

5、质量存在问题，大胆的、开拓的、创新的思路不够；二是干部的纪律作风存在问题，工作的主动性、超前性、预见性、前瞻性很差，事业心、责任感不强，工作的规范化、科学化、精细化管理水平不高；三是工作的全面性、协调性、平衡性能力不高，推诿扯皮、各自为政形象严重，显得工作没有条理性、杂乱无章。四是由于企业效益不好，管理上下不齐心，职工收入与生产生活环境、福利较差、致使技术干部、生产骨干、技能职工流失严重，造成基层队伍人员差、技术力量弱、队伍不稳定。二、存在问题的原因1、矿井的现状制约了发展。如前所述的六大问题都是以

6、说明琪泉的现实为主。任何企业的重新起步与技改扩能，都必须经历一个阵痛而曲折的阶段。在这个阶段中，短则2—3年，长则3-5年。尽管上级先后三次调整了领导班子，但还是欠效不大。其间不能说每届班子都没有努力，都不想把矿井搞好。从现实来看，矿井几大系统的相继改造完成，只能说看到了一线曙光，离太阳升起还有一段距离，还要不断加倍努力，矿井扭亏为盈是决定的，但要盈利多大是相对的。只有把系统完善了、治灾跟上了、接替缓解了，生产与运输能力提升了，矿井才会有新的希望。2、社会利益的吸引影响了发展。而今的社会是一个开放的

7、时代，职工双重身份、双向选择已经成为发展的趋势，在诸多留人的因素中，最终落脚在薪水留人上，哪里钱拿得多，哪里封官许愿，哪里解决家属等后顾之忧，就会到哪里工作。人往高处走，水往低处流，这也许是亘古不变的真理。琪泉重组三年多来，全矿流失了100余人，其中多数是技术、生产骨干、技术工人，大到总工，中到部长、队长，小到管理人员与职工，都是因为薪酬问题陆续离开，先后流失到了周边矿井、小煤窑工作。3、管理基层不牢削弱了发展。一是班子的凝聚力、亲和力、战斗力不够，工作的落实与力度