目标管理简评

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1、冃标管理简评一、目标管理：特点目标管理的具休形式各种各样，但其基本内容是一样的。所谓目标管理乃是一利I程序或过程，它使组织屮的上级和下级一起协商，根据组织的使命确定i定时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。目标管理指导思想上是以Y理论为基础的，即认为在目标明确的条件下，人们能够对口己负责。具体方法上是泰勒科学管理的进一步发展。它与传统管理方式相比有鲜明的特点，可概括为：1•重视人的因素。目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度，也是一•种把个人需求与组织目标结合起來的管理制度。在这一制度下

2、，上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、支持，下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的。2.建立口标锁链与口标体系。目标管理通过专门设计的过程,将组织的整体FI标逐级分解，转换为各单位、各员工的分目标。从组织目标到经营单位目标，再到部门目标，最后到个人目标。在目标分解过程中，权、责、利三者已经明确，而且和互对称。这些目标方向一致，环环相扣，相互配合，形成协调统一的目标体系。只有每个人员完成了自己的分口标，整个企业的总口标才有完成的希望。3.重视成果目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准，也是人事考核和奖评的依据，成为评价

3、管理工作绩效的唯一标志。至于完成目标的具休过程、途径和方法，上级并不过多干预。所以，在口标管理制度下，监督的成分很少，而控制口标实现的能力却很强。二、目标管理：程序目标管理的具体做法分三个阶段：第一阶段为目标的设置；第二阶段为实现目标过程的管理；第三阶段为测定与评价所取得的成果。1.目标的设置这是口标管理最重要的阶段，第一阶段可以细分为四个步骤：①高层管理预定口标，这是一个暂时的、可以改变的口标预案。即可以上级提出，再同下级讨论；也可以由下级提出，上级批准。无论哪种方式，必须共同商量决定；其次，领导必须根据企业的使命和长远战略，估计客观环境带来的机会和挑战，对该企业的优劣

4、有清醒的认识。对组织应该和能够完成的目标心中有数；②重新审议组织结构和职责分工。目标管理要求每一个分目标都有确定的责任主体。因此预定n标z后，需耍重新审查现有组织结构，根据新的n标分解耍求进行调整，明确冃标责任者和协调关系；③确立下级的冃标。首先下级明确组织的规划和目标，然后商定下级的分目标。在讨论中上级耍尊重下级，平等待人,耐心倾听下级意见，帮助下级发展一致性和支持性目标。分目标要具体量化，便于考核；分清轻重缓急，以免顾此失彼；既要有挑战性，乂要有实现可能。每个员工和部门的分口标要和其他的分口标协调一致，支持本单位和组织口标的实现;④上级和下级就实现各项冃标所需的条件以

5、及实现冃标后的奖惩事宜达成协议。分目标制定后，要授予下级相应的资源配置的权力，实现权责利的统一。rti下级写成书面协议，编制目标记录卡片，整个组织汇总所自资料后，绘制出目标图。2.实现口标过程的管理目标管理重视结果，强调自主，自治和自觉。并不等于领导可以放手不管，相反由于形成了目标体系，一环失误，就会牵动全局。因此领导在目标实施过程中的管理是不可缺少的。首先进行定期检查，利用双方经常接触的机会和信息反馈渠道自然地进行「其次要向下级通报进度，便于互相协调；再次要帮助下级解决工作小出现的困难问题，当出现意外、不可测事件严重影响组织口标实现时，也可以通过一定的手续，修改原定的目

6、标。3•总结和评估达到预定的期限后，下级首先进行口我评估，提交书面报告；然后上下级一起考核目标完成情况，决定奖惩；同时讨论下一阶段目标，开始新循环。如果目标没有完成，应分析原因总结教训，切忌相互指责，以保持相互信任的气氛。三：目标管理：目标管理法的优缺点1.优点：目标管理法的评价标准一直接反映员工的工作内容，结果易于观测，所以很少出现评价失误，也适合对员工提供建议，进行反馈和辅导。由于目标管理的过程是员工共同参与的过程，因此，员工工作积极性大为提高，增强了责任心和事业心。2.缺点：目标管理法没有在不同部门，不同员工之间设立统一目标，因此难以对员工和不同部门Z间的工作绩效横

7、向比较，不能为以后的晋升决策提供依据。四、口标管理：口标管理的实施过程一般经过以下四个步骤：1.制定目标，包括了制定目标的依据、对目标进行分类、符合SMART原则、目标须沟通一致等；2.实施目标；3•信息反馈处理；2.检查实施结果及奖惩。MBO不是用目标来控制，而是用它们来激励下级。MBO方式通常有4个共同的要素，它们是：明确目标；参与决策；规定期限和反馈绩效。MBO通过一种专门设计的过程使目标具有可操作性，这种过程一级接一级地将目标分解到组织的各个单位。组织的整体H标被转换为每一级组织的具体H标，即从整体组织口标到经营单位目