目标责任书(样本)

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1、目标责任书（2015年度）一、目的在完善D公司管委会领导下总经理负责制的工作管理机制的基础上，在充分调动D公司工作管理人员积极性的同时，建立集团对D公司的工作目标责任考核体系,以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动D公司工作管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动D公司管理手段和工作风格的转变，增强D公司管理层的抗风险意识和能力。二、年考核年度期间：年01月01日至年12月31Ho三、双方的权利和义务（一）甲方的权利和义务1、卬方冇权对乙方的工作活动进行检查和监

2、督，并捉岀改进意见。2、甲方有义务为乙方在工作过程中提供必要的服务和支持。3、甲方有权在乙方生产工作活动出现失控和重大失误时，对木责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。（二）乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的齐项工作政策和管理规定。2、乙方享有集团授权范围内独立开展工作管理活动，进行正常的工作决策的权利。3、乙方应在市场竞争屮积极拓展工作范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高盈利能力。4、乙方必须保障工作资产的安全与完整，不得使工作资产遭受损失。5、乙方必须定期或不定期地按

3、甲方要求报送（提交）与工作活动有关的各项文件和资料，包括：（1）年度和刀度的工作计划及投资计划。（2）年度和月度工作计划。（3）年度和月度的财务预算和财务会计报表。（4）年度销售政策。（5）甲方要求提供的其它文件和资料。工作责任考核指标薪金构成：年薪总额二月基础工资x12+绩效工资X2+奖金1、基础工资：1万元/月；2、绩效工资：3万元/月，根据每半年一次的考核结呆进行支付;3、奖金：完成部门年度利润指标后，根据超额利润计算的奖励薪酬。奖金以分段方式计算，具体标准如下:序号分段奖励薪酬比例备注1超额完成部门年度利润目标计划的10%（含10%）以

4、内当年基础工资的1%2超额完成部门年度利润冃标计划的11%〜20%（含20%）当年基础工资的1.5%3超额完成部门年度利润冃标计划的20%以上（不含20%）当年基础工资的2%工作冃标及所占权重类别项口考核目标权重备注财务类指标股份公司投资资本回报率股份公司净利润股份公司自由现金流工作类指标人均销售额增长率全资/控股子公司销售收入比重新业务营业收入占公司总收入的比重管理类指标关键领导岗位人员到位率管理流程推广工作进程业绩介同完成率五、考核过程1、以责任人毎刀的《工作总结与计划》为依据，根据上刀的工作计划对当刀工作达成率进行评估；2、针对责任人每月

5、的《工作总结与计划》中卜•月计划部分由总经理与其进行面谈，对目标进行调整。3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6个月的《工作总结与计划》及相关部门所提供的数据为依据，以工作目标的达成率为标准进行半年考核；4、考核实行百分制，最后分值为各单项得分的总和；（单项得分二单项分值X单项权重）5、如责任人上半年未发生重大工作失误，且考核成绩到达85分，则可于7月分支取目标资金中的50%,其余部分于年终考核后进行支取；七、其它1、若责任人完成年度指标，将续签2009年度工作责任书，在2008年度责任人于个人原因离职或因重大工作失误被公司解聘的，取消全年奖

6、励，已领取部分在工资中扣除；2、曲于决策失误或者工作管理不善造成当年亏损的，取消当年绩效工资，并予以免职。3、本责任书由集团总裁办负责解释、修订。4、本责任书由集团总裁和DZ公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。5、本责任书一式四份，集团董事会、总裁办、融资审计部、DZ公司各持一份。总裁:副总裁: