目视化管理细则

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1、精益工具之一目视管理精益生产的推进，为了提高生产效率，必须要有快速畅通的信息流，目视管理一目了然。生产现场的冃视化管理工具，包括操作流程图，看板，错误防止板，警示线，管理板等。丄操作流程图操作流程图即作业揭示卡，比如四方的作业要领书。主要描述工位工序重点作业详情，也可以称作作业步骤图，能够使作业内容和过程冃视化。作业揭示卡（流程（多配图，少文字））（作业步骤，注意事项，应急响应）图1丄区域线总得來说，一般分通道和作业区两个部分。通道线粗一些，区域线细一些。（冇些胶带张贴的区域线，易于损坏，是不是可以考虑用汕漆一次确定？）初拟区域

2、线规范如下表:类别颜色线宽线形区域线黄色5直线通道线黄色10直线作业台定置线黄色5直线垃圾桶定置线红、黄、绿5直线危险品定置线红色5直线待修品定置线黄色5直线不合格品定置线红色5直线合格品定置线黄色5肓线消防设备定置线红色5直线固定设备定置线黄色5直线图2丄定位线只要针对工具车、小型工装、周转箱等可移动物品，采用黄色或红色（红色为不合格品）。定位手法可以选取四角定位法，可以与固定设备定置线区分。丄标识牌标识牌住要针对的对象是现场物品，机器设备，工具工装等，主要有：区域标识牌种类标识，名称标识，数量标识等区域标识举例：图3设备标识

3、牌：图4箱柜标识牌：工具标识牌:图6安全标识如果现场不设置安全标识，不了解现场的人到达现场后町能会产生安全事故，安全标识的作用就是放在现场，引起人们的注意，预防事故发牛。如下图所示：图7行迹管理行迹管理就是把零部件、工装工具等，在放置位置（工具箱、工具柜、铲板）按形状挖凹模进行定位标识。比方工具行迹管理，工具被取走了一目了然，也方便及时补充。图8办公可视化文件夹标识：每个文件夹的标识形式要统XXX里管理图9文件夹整齐放置标识：图10生产管理看板（这个在6S和看板管理中也有用到）生产竹理看板是川來揭示生产线的生产状况、进度的表示板

4、，计入生产实际，设备故障率，异常原因等等。