目标管理绩效管理

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1、目标管理绩效管理仁勺预门课11更线（讲师助理）：手机：13733156404谭小琥老师老师介绍：品牌策略营销专家清华大学特邀讲师世界华人500强讲师中国金牌管理咨询师国际注册企业教练（RCC）授课风格：演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。——中国移动集团讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。——中海石油谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师！——联邦家居——南方石化谭老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。我们会再请谭老师给我们进行

2、三天的培训。——绿城集团告别理论讲教、入库时间:2009年1月11日我们处在一个对绩效要求极其苛刻的时代，达尔文式的优胜劣汰使得商业竞争异常残酷。企业要想在这样的环境中牛•存、发展乃至于追求卓越就必须依靠企业独特出众的业绩。那么，是否成功实施绩效管理，在今厉的十年里将是优秀和平腐企业的分水岭。口前，您对您公司的绩效管理满意吗？您想掌握时下跨国公司及500强企业所采川的绩效考核操作方法吗？您想成为绩效考核管理的专业顾问级人材吗？——现在，您只需花三白多美元就可以获得国际知名跨国公司、全球500强企业儿十年來在实践中总结提炼出來的全套切实可行的绩效管理方法和理论。「通过木次培训，您可以找到如

3、下问题的解决方案」公司目标如何分解？职能部门的工作如何量化？平衡计分卡如何使用?业绩目标如何跟踪？绩效反馈如何冇效？软性的要素如〃行为"管理〃如何考核？考核而谈如何控制？360度评估如何使用？跨部门打分如何平衡?〃强制分布〃和〃末位淘汰〃如何看待?考核与薪酬如何挂钩？考核的形式主义如何打破？老板的支持如何得到？「木课程具冇的独特优势」曹渊勇老师主讲的绩效考核笛理课程是在总结了莫十几年跨国公司笛理经验的基础上，对绩效考核管理理念与实战的最佳整合。该课程建立在对中国企业绩效管理状况充分调研的皋础Z上，尤为注重实践问题的解决和实操技能的培养。针对国内企业绩效考核过程小面临的问题，采用生动精彩的

4、案例和趣味横生的演练，使学员在轻松愉快、互动热烈的气氛中掌握绩效考核的重点和难点，木课程学员满意度极高，讲者具备咨询师的专业技能并能解决企业实际需要。授课过程中，主讲专家与学员一起剖析绩效管理的各类难题，逐步教会参会人员进行绩效管理的步骤与方法，使学员在掌握跨国公司成功经验的同时,更能将理论与经验转化为实践技能。许多学员在接受培训后即依照课程所学可以自主巫新设计较为理想的公司绩效管理体系。「课程H标」了解绩效管理的基木理论、概念及实施原因常握绩效管理目标设定及分解的步骤与方法掌握以人为本的绩效考核H标实施方法学会对不同层级的员工实施不同的考核方法明确界定绩效与奖惩的关系及考核评价办法「课

5、程形式」本次课程采川小班互动式授课。大量的课堂讨论，案例分析，经验分享，小组练习，角色扮演。有将近一半时间是案例讲解与实战，在老师带动下逐步掌握怎样设计一个现实公司的绩效考核管理体系。「课程大纲」绩效管理概述情景分析当经理遭遇员工管理问题，该怎么办？绩效管理乂是I隹的责任？什么是绩效管理？绩效管理的16字定义首先，我们给你介绍一位中年男士。他的名字叫李向阳。作为某公司的中层经理，他口觉或被迫地被港入到〃绩效管理〃屮。老师将告诉你李向阳在〃绩效管理〃中各个阶段的种种遭遇,并且用文字和表格的形式将其整理成小工具。当你离开培训教室后，这些冇关李向阳〃绩效管理〃小工具将提驛你木课程的核心知识和技

6、能，其中有些经过修改后就能被你或贵公司所用呢……绩效管理的第一阶段：日标设定泰徳公司的目标设定表格和说明（工具1）目标的种类和权重〃目标分成儿大类〃相互关系〃用权重表示各类H标的重要性”通用的权巫分配〃右年老店的权重分配”平衡计分卡极其实施举例李向阳将老板的目标分解到自己头上（工具2）H标分解四种技术口标分解练习忖标的格式〃SMART原则一览”如何〃跳起来，够得着"?〃如何〃可衡量〃”通川KPI举例供应链营销研发职能（人力资源，行政，财务，客服）李向阳的SMART0标（工具3）日标设定的过程”爭先沟通"员工草拟〃目标对话〃修改存档H标设定与职位说明书的界同口标设定常见问题〃如何判断目标合

7、理不合理？”多少条H标比较合适？”一家企业应该有儿套目标设定表格?”H标变化了怎么办？〃〃鞭打快牛〃对不对？"谁负责找II1KPI?〃项目管理和绩效管理的关系？绩效管理的第二阶段：目标执行-个月后，李向阳被老板跟踪了一把…（工具4）忖标跟踪的四人类方法如何冇针对性地对员工进行跟踪？冃标跟踪后对员工的管理”如何对李向阳进行认可（工具5）〃如何让李向阳知道的不足Z处（工具6）〃如何对李向阳进行有效辅导（工具7）〃讨论：如何管理〃出工不出