培训教材-(设备管理)

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1、设备管理目录第一章全球设备管理简介一国外TPM第一节TPM定义4第二节TPM起源4第二节TPM特色及目标5第二章海尔TPM核心流程第一节海尔设备管理概述6第二节海尔设备管理程序说明7第三章海尔TPM创新第一节六个创新实例9培训目的:1.了解国际上设备管理现状，了解日本、欧洲等先进母本的设备管理。2.对海尔的设备管理有一个粗略的认识3.了解海尔设备管理创新培训前期准备：1・培训组织者需提前一天将培训教材发送到受训人手中；2.培训教室摆放形式为分组讨论式，每组7人；3.授课采用电脑投影，配备激光笔、电子白板和白板笔；4.受训人自带书写

2、工具（圆珠笔、钢笔）.第一章全球设备管理简介一国外TPM第一节TPM定义♦T—TOTAL全员参加♦P—PRODUCTIVITY生产力♦M—MAINTENANCE保养TPM就是:全员参加的生产力保养。第二节TPM起源♦U本工厂维护协会(PLANTMAINTENANCE)最早发起TPM:♦(1)为达成最咼的设备效率(综合效率化)为目标：R卩TPM便是促使各项设备的使用效率达到最高为目标.♦(2)确立设备的寿命为对象的全面PM系统:即以企业内的设备寿命长短为对象，而使企业内每一分子全面进行予防保养以提高生产力的系统♦⑶TPM包括所有设备

3、的计划部门，使用部门，养护部门等，即TPM包括企业内一切的计划，使用，养护等部门全员参与的自主维护，自我养护的活动.♦(4)从最高层到一线员工全员参加的自主维护系统♦(5)TPM是促进主动之管理，也就是小组自主活动推进PM(予防保养)TPM强调小组的自上活动,而且是主动积极的管理促进整个小组的生产力保养.第三节TPM特色与目标♦一、THM特色1.经济性:TPM是一种赚钱的PM,即促使各项设备达到最高效率,进而赚取利润促进企业蓬勃发展.♦2.全员参加:TPM系统的最大特色便是从最高层到一线员工全员参加，主动积极，以促进企业设备之使用

4、率达到最高极限.♦3•操作者自主养护.TPM小组活动皆自动，自发，“自己设备自己自动来维护”二、TPM目标：TPM目标一利用人的技能的提高和设备的性能的提高以达成企业的经营指标的提高。♦人的技能的提高:配合工厂的自动化，(1)操作人员要有自主养护能力，♦(2)维修人员要有机械设备保养能力♦(3)企划人员要有免保养之设备计划能力♦设备性能的提高：♦(1)提高设备综合效率♦(2)新设备达到LCC:最低寿命周期成本案例：松下电器产业株式会社1981年实施TPM有形效果：突发性故障降低了90%,设备开机率提高了50%；设备维修费用降低了3

5、0%,备件库存减半；产品不合格率减少了10%,用户投诉减少了25%；安全事故降低到零。彻底实现自主管理:不需耍领导的指示，养成:自己维护，保养自己设备的习惯；工厂由原来的油污，切屑，污秽的现场变为干净明亮；实现零故障，零不良率•操作工对自己产生信心，企业领导者对自己企业员工产生信心；给参观者以好的企业印象，带来定单，并间接促进业务发展；第二章:海尔TPM核心流程第一节海尔设备管理概述1、目的：规范设备的管理，保持设备运行能力，保证加T产品质量,预防和减少对环境造成的污染・。2、适用范围:海尔集团各产品部设备及设备用油的管理3、职责

6、分工：3.1设备公司作为各产品部的支持系统，负责设备管理系统的建立和维护。3.2设备的添置与更新改造由各产品部各相关部门捉报并经财务部门和设备管理处会签、制造部长审核、主管领导批准，然后由设备公司具体实施。3.3各产品部负责设备的使用、日常的维护与后期管理，设备管理处负责检查审核。4、工作流程:设备购置、改造第二节海尔设备管理程序说明5.1设备购置与更新改造：（略）5.2设备的使用与维护：5.2.1使用部门的设备操作实行定人定机、凭证操作制度，设备处负责对设备操作工进行现场技能培训，并进行考试，合格后下发上岗证。上岗台帐由设备处存

7、档。5.2.2设备管理处应按要求对设备牵头实施三级保养：5.2.2.1一级保养：设备管理处负责设备安全操作规程、设备润滑图及润滑规则的制定，设备操作工每天按照要求检查设备及进行设备润滑.522.2二级保养：每年6月、12月份设备管理处分别制定上下半年的《设备完好检查周期控制台帐》，设备管理员编制、分厂厂长审核、设备管理处处长批准实施（台帐包括所有设备）。维修工每周按台帐规定对当周需检查设备进行全面检查.5.223三级保养：每年6月、12月份设备管理处分别制定上下半年的《设备计划检修周期控制台帐》，设备管理员编制、分厂厂长审核、设备

8、管理处处长批准实施。设备管理员根据台帐的周期将经分厂厂长会签的《设备检修（保养）通知单》下发给维修工和分厂，按期进行检修。设备按计划检修完毕后，操作工、本工序质检员及设备管理员要共同进行试车验收.第三章:海尔TPM创新第一节:六个创新实例创新之一“