目视管理推行方案

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1、目视管理推行办法一、目的为提高工厂的冃视管理水平，使冃视管理工作能够顺利开展，特制定木办法。二、目视管理实施组织(-)生产部生产部负责制定冃视管理计划，确定冃视管理的基本冃标；并负责组织成立目视管理小组。(-)目视管理小组目视管理小组全面负责T厂现场目视管理T作的实施。三、设定目视管理基本要求B理管理小组在进行B视管理之前耍制定B视管理的基本要求，具体如下所示。1•简约各种视觉显示信号应简单易懂、一目了然。2.统一目视管理要实行标准化，消除生产现场的各种杂乱现象。3.实用尽量节约工厂资源，讲究实

2、效。4.鲜明各种视觉显示信号要清晰、位置适宜，现场人员都能看得见、看得清。5•严格现场工作人员必须严格遵守和执行有关规定，有错必纠，赏罚分明。四、各类目视管理的实施(-)现场物品口视管理实施1・明确现场物品目视管理实施①什么物品、在哪里、有多少。②必要的时候、必要的物品、无论何时都能快速的取出和放入。2.确定现场物品目视管理对象和管理内容现场物品目视管理对象和管理内容如下表所示。现场物品目视管理对彖和管理内容一览表目视管理对象目视管理内容原材料、配件◎原材料、配件放置在哪个区域◎如何控制原材料、

3、配件的投料◎原材料、配件如何放置在制品◎在制品放置到哪个区域◎在制品如何进入下一道工序◎在制品如何放置制成品◎制成品放置在那个区域◎制成品从哪里下生产线次品、废弃物◎次品、废弃物如何分类区域◎次品、废弃品应放置在哪个工具◎如何降低工具对视的概率◎如何区分不同的工具◎各种工具应放置在哪个区域◎如何摆放各种工具◎如何了解各种工具的借出和回收情况3•进行现场物品目视管理①明确现场物品的名称及用途。具体方法是分类标识及用颜色区分，如作业现场垃圾分类收集，绿色垃圾箱装可回收垃圾，黄色垃圾箱装不可回收及有害

4、垃圾。②确定物品的放置位置，易于判断。具体方法是采用有颜色的区域线及标识加以区分，如在生产现场中的工装放置区域用黄色区域线标出，并在区域线上放置标有“工装区”的标识牌加以识别。③现场物品的放置方法能够保证顺利地实行先入先出法，例如采用轨道方式：一头入、一头出；或采用斜坡方式：上如下出。④确定合理数量，保留必要的最小数量，以防止断货。具体方法是标识出最大库存线和安全库存线。(-)现场作业目视管理实施1•确定冃视作业管理内容主要包括两个方面，具体如下所示。①各工序的作业是否按计划进行、是否按正确的流

5、程实施。②各工序的作业是否有异常发生，如有异常发生，应如何简单明了地表示出来。2•进行现场作业目视管理进行现场作业目视管理的要点是明确作业计划及事前需准备的内容，以便相关人员能很容易地核实实际进度与计划是否一致。进行现场作业目视管理可采用保养用U历、生产作业进度看板等工具。本工厂所用的保养用日历的具体形式如下所示。保养用H历编号分类线名设备名数量点检内容周期责任人结杲123•••3.EI常保养规范日常保养分为日保养和周保养。①日保养。每天由操作人员进行保养，主要是上班前、上班时和下班后进行的保养

6、。i）上班前。要求操作人员在上班前对作业环境及设备各部位进行检查，按规定加润滑油，确认止常后才能使用。ii）上班时。按设备操作规程正确操作设备，并保持周围环境清洁。iii）下班后。每天下班后，操作人员需对周围地面进行清扫、擦拭设备表面并填写相关记录。②周保养。每周周末，由操作人员安排1-3小时对作业环境5S的要求及设备的外观和内部系统进行维护和保养，主要包括对设备进行较彻底的清扫、擦拭和涂油维护。（三）机械设备目视管理实施1・明确机械设备目视管理目标正确、高效率地实施清扫、点检、加油、紧固等日常

7、保养工作，实施设备零故障运行。2.确定机械设备目视管理内容机械设备0视管理项目和管理内容如下表所示。机械设备目视管理项目和管理内容一览表目视管理项目目视管理内容机械设备操作◎如何让操作人员更容易掌握仪表情况◎如何让操作人员更容易掌握机械设备的动态机械设备保养◎如何进一步落实机械设备的日常保养◎如何通过颜色管理实现机械设备的三级保养机械设备维修◎如何告知机械设备操作人员机械设备的运行状态（待修、维修）◎如何避免机械设备故障（四）品质目视管理实施1•明确晶质目视管理目标有效防止“人的失误”产生，从而

8、减少质量问题的发生。2.进行品质冃视管理①分开放置“合格”与“不合格”品，并利用颜色加以区分，以防止因“人的失误”而导致品质问题。②对不合格的计量器具进行隔离，并用颜色标识，防止被误用。③计量仪器按点检表逐项实施定期点检。（五）安全目视管理实施1.明确安全冃视管理冃标将危险的事、物了以“显露化”，刺激人的视觉，提高生产人员的安全意识，防止事故、灾难的发生。2•确定安全冃视管理内容①标明危险区。②标明机械设备的危险部位。③消防器材放置在何处。④在出现危险时应如何止确应对。⑤哪些是危险性、污染性的物