培训学校的施工管理(重点)

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1、施工方的项目管理：1,建设T程项目管理的内涵是：白项目开始至项1=1完成，通过项日策划和项日控制，以使项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。2,设计方项冃管理的冃标包括成本冃标，进度冃标和质量冃标以及项冃的投资冃标，设计方的项目管理工作涉及实施阶段全过程。建设项目工程总承包方的项目管理目标包括总投资目标和成本目标，进度目标和质量目标。3,施工方不包括工程总承包方4,施工总承包方的管理任务：1,负责整个工程的施工安全，施工总进度控制，施工质量控制和施工的纽织与协调。2,控制施工成本（这是施工总承包方内部的管理任务），3,施工总承包方是工程施工的总执

2、行都和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包施工单位的施工.4,负责施工资源的供应组织。5,代表丿施工方与业主方，设计方，工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调。5,丿施工总承包方的主要特征：1,施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调，2,施工总承包管理不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方岂接签订。3,不论是业主方选定的分包方，或是经业主授权山施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。4,主施工总承包管理方和丿施工总承包承担相同的管理任务和责任，

3、即负责整个工程的施工安全控制，施工总进度控制,施工质量控制和施工的组织与协调。5,负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造并要的施工条件，6.与业主方，设计方，监理方等外总单位进行必耍的联系和协调等。施工管理的组织：1，系统的口标决非定了系统的组织，而组织是口标能否实现的决定性因素2,编码山一係列符合和数字组成，编码工作是信息处理的-•项重要的基础工作，编码因不同的用途而编制，项冃结构图和项冃结构编码是编制其他编码的基础。3,在一个特人的组织系统屮，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成纟R织系统在一定程度上运行的闲难。4

4、,业主方和项F1各参为方都有自口的项冃管理任务，各方都应该编制各口的项口管理任务分工表。每一个建设项冃都应编制项冃管理任务分工表，这是一个项冃的组织设计文件的一部分，明确项目经理和管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。5,管理的环节：1,提出问题2筹划（提出解决问题的多个可能的方案）3决策（从多方案屮选择）4执行（落实条件，组织施F）。施工组织设计的内容与编制方法：1,全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案。2,使工序有序的进行，使工期，成本，资源等通过优化调整达到即定目标。3,施工组织设计的分类及其内容

5、：1施工组织总设计的内容（1,施工组织总施计是以整个建设工程项目为对像【如一个工厂，一个机场，一个道路工程，一个居住小区等】而编制的,主要内容：施工部署及其核心的施工方案，施工总进度计划，主要技术经济指标）2单位工程施工组织设计（单位工程施工组织设计是以单位工程【如一栋楼房，一个烟囱，一段道路,一朋桥等】为对像编制的，在施匸纟fl织总设计的指导下，由宜接纟fl织施工的单位根据施工图设计进行编制。主要内容：工程概况及施工特点分析，施工（方案的选择，单位工程施工总平面设计，技术组织措施，质量保证措施和安全施工措施，）3分部（分项）工程施工组织设计（分部（分

6、项）工程施工组织设计也称分部（分项）工程作业设计，是针对某些特别重要的，技术复杂的，或是采用新工艺，新技术施工的，如深基础，无粘结预应力混凝土，特大构件吊装，大虽土石方工程，定向爆破工程。主要内容：工程概况及施工特点分析，施工方法和施工机械的选择，技术组织措施，质最保证施和安全施工措沌，作业区施工平面布置图设计。1,丿施丄组织总设计的编制程序：收集资料■计算主耍工程量■确定就工的总体部署■拟定丿施丄方案■编制施工总进度计划■编制资源需求呈计划■编制施工准备的工作计划■施匸总平而图设计-计算主要技术经济指标。施工项目管理目标的动态控制：1,动态控制原理：

7、1项目目标动态控制的准备工作.2在项目实施中対项目目标进行动态跟踪和控制3如有必要调整目标。2,项目目标动态控制的纠偏措施：纟H.织措施（人，分工，流程札I关的措施），管理措施（管理方法，管理手段，使用信息技术），经济扭施（和钱冇关），技术措施（施工方案，施工方法，施工材料，施工机械）。3,项冃冃标动态控制的核心是，在项冃实施的过程中定期的进行项冃冃标的计划值和实际值比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施，为避免项目目标偏离的发卞，还应重视事前的主动控制，即事询分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。施工项目经理的

8、任务和责任：1,项目经理应是正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同