培养团队精神深化公司改革

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1、培养团队精神深化公司改革随着公司集团一体化进程的不断加快和改革的不断深化，团队精神的培养越来越成为公司团队建设的关键环节。担任僑州公司经理9年以来，我对公司员工身上体现出来的团队协作精神深有感触。不论是工作还是生活，都有许多让我感动不已事例。这种团结互助、共同退进的精神正是我公司凝聚力和向心力的体现。特别是在转企改制过程中，广大员工理解、拥护、支持改革。不论是转企前已内退的员工，还是薪酬制度改革工资减少的员工，都给予了公司理解和支持，公司上下思想统一，形成团结一致、齐心协力为公司改革发展出力的良好局面。古人云：人心齐,泰山移。在市场竞争如此激烈的今天，公司要进一步深化

2、改革，巩固扩大图书市场，团队精神尤为重要，重视并培养员工的团队精神仍然不能松懈。以下就团队精神的培养结合实际谈谈我的几点感想:、进一步解放思想，转换观念。引导员工正确认识公司改革、转换观念是公司管理提升和稳步发展的前提。转企改制，员工由事业身份转换成企业身份，公司通过竞争上岗、公开聘用、绩效考核等改革措施，已经增强了员工的紧迫感、危机感和责任感。但是长期以来公司事业性质运行环境相对封闭，部分员工观念还没有转变过来，对深化改革缺乏正确认识，留念旧体制，想吃“大锅饭”，一些管理人员想吃清闲饭，安以现状，思想停留在等靠要的层面上，工作不积极,看见问题就缩头，遇到困难绕着走，

3、缺乏创新意识，固守以往的工作经验，对某些问题的认识不够彻底，如公司面临的形势到底是怎样的？国内外效益好的公司是怎样进行管理的？公司在管理上的差距是什么？公司需要学习什么样的管理工具和方法来缩小差距？等等。从转企改制的政策学习，到新体制、新形象大学习大讨论活动，再到周年庆祝学习活动；人力资源部有计划地对各岗位人员进行培训，特别是子公司领导班子培训，目的是使公司员工的观念，尤其是子公司领导班子、管理人员开阔思路，看到差距，将长期以来形成的僵化、被动的理解转换为一种主动、积极的认识,同时也提高员工对转变观念重要性和必要性的认识。二、要建设卓越的领导班子，指引公司全体员工跨越

4、发展。我们正处于新老体制接转运营中，是机制创新的重要时期。在新形势下，扩大图书市场，实现跨越发展，需要我们领导班子进一步更新观念，强化管理素质，提高管理能力，从而为部属、员工起到一个良好的示范作用。简单概括一下，一个卓越的领导班子有以下几点的体现：（一）领导班子要有魅力，吸引力和感召力。巨人集团的老总史玉柱在最困难的时候，在企业即将破产的情况下，很多部下一直追随他，即使不发工资也甘心跟着他干，就是因为史玉柱身（二）要有凝聚力和协调能力。百看不厌的《西游记》中唐僧就是一个凝聚者，他用自己西天取经的坚定意志和宽容的胸怀，把实干家沙僧，推进者孙悟空，协调者猪八戒这样的团队凝

5、聚在一起，形成了一个优势互补的高效团队。（三）要德才兼备，善于倾听，善于决策。9年前三星集团主席李健熙在汽车投产130亿，最后落得血本无归，你能说是他不善于决策吗？是因为他不善于倾听，导致了决策的失误。善于倾听和善于决策是密不可分的。（四）要确立团队共同的愿景并为之努力。美好的愿景是团队组建的基础，通过团队精神的培养，使公司员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力，对单个员工来说，团队要达到的目标即是自己所努力的方向，团队整体的目标顺势分解成各个小目标，在每个员工身上得到落实。。三、认识团队沟通的重要性，完善沟通机制，拓宽沟通渠道。团队没有默契，不能发挥团队绩效，而

6、团队没有交流沟通,也不可能达成共识。诚然，一个团队要实现100%沟通还是有障碍和问题的。但是身为领导者，要能善用任何沟通的机会，甚至创造出更多的沟通途径，与成员充分交流。惟有领导者从自身做起，秉持对话精神，有方法、有层次地激发员工发表意见与讨论,汇集经验和知识，才能凝聚团队共识。团队有了共识，才能激发成员的力量，让成员心甘情愿地倾力打造企业的通天塔。因此，公司应拓宽党团组织与广大职工的联结渠道；建立高层与中层、中层与基层、基层与员工之间的例会制度；完善公司的投诉反馈机制，开通高层管理人员信箱；根据公司员工特点，创造性地开展沟通工作，可采用群众喜闻乐见的文艺演出、板报宣

7、传、文体竞赛等形式，如总部举办各类演讲比赛、乒乓球比赛、5月份人事行政岗位技能培训等等。沟通的范围要参透到公司的每个方面，不仅仅是在内部，在外部也要形成良好的沟通。从真正意义上完善沟通机制，拓宽沟通渠道。总之，当前的市场竞争是人才的竞争，要让全体员工聚集在一起形成合力，就必须加强团队精神的建设，形成强大的凝聚力,进而增强公司的核心竞争力，让公司在市场经济条件下越走越宽，越做越强。