品管部经营目标责任制样本

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1、2013年度品管部经营目标一.主要职责与工作任务A.负责质量体系的归口管理K负责质量体系文件记录的归口管理工作：①组织质量体系相关文件的起草、修订、换版、换页等；②负责质量体系文件的分类、编号、发放范围的确定、审批；③对质量体系运行中各种表格记录的样式进行确定，编号、归档、发放；④负责外來质量体系文件的管理;2、负责内部质量体系审核的策划、实施和验证工作:①每年编制企业内审计划并在总经理的支持下成立内审小组实施内审；②根据内审结果形成内审报告，出具不符合报告；③跟踪不符合项的整改情况，完成闭环管理;3、负责管理评审的组织工作:①每年初编制本

2、企业管理评审计划并组织实施；②汇总各部门总结报告；③组织召开管理评审会议并形成最终的管理评审报告;④将管理评审的结果向总经理汇报并监督整改；4、组织公司的持续改进和绩效指标的监控以及数据分析和纠正预防措施的归口管理工作：①定期组织召开质量例会总结生产过程屮出现的问题，制订预防、纠正措施并监督整改；①定期对产品质量情况形成质量总结，汇总质量方面的数据并进行分析；②减少不创造价值的活动以及人力和材料的浪费；③对公司各过程绩效指标完成情况进行监控；④负责持续改进项目的立项、组织实施和验证工作；B.原辅料、中间体及产成品的检验工作①按照已制定的检验

3、规程对进厂的原辅料、车间生产的中间体和产成品进行检验；②按照客户要求岀具产品报告；③定期对产品检验情况进行总结分析；④出现不良时及时与各部门沟通并采取整改措施;C•组织检验.测量和试验设备的检定、校准以及监控①建立计量器具台帐、确定检定/校准周期，编制计量器具的检定计划;②对到期或使用过程中杲常的计量器具及时送检校验；③定期对测量系统进行分析；D.组织分析与处理客户抱怨和内外部不良品的处理①针对出现的抱怨与彳、良品组织相关部门讨论并制订措施；②监督相关部门执行整改措施；③将处理的过程形成记录；一.问题预案1.每年的体系审核（IS09001,

4、TS16949,IS014001,IS018001,CCC认证和CRCC认证体系的监督审核工作，客户的第二方监督审核，每年提前编制好计划和实施计划，做到万无一失，是各工作顺利通过。1.出现重大质量问题和客户投诉时，及时的汇报给领导，沟通各部门，分析问题和解决问题。2.部门人员成为多面手，防止部门人员流失带来的影响。一.人员编制及薪酬计划品管部人员确定编制为6人，本部门年度薪酬计划控制在***万元以内。岗位名称公司定编年度薪资计划备注部门经理1**万体系专员1**万聚氨酯检验员2**万外加剂检验员2**万二.各项费用体系方面费用（审核费（初审

5、和监督审核不同）、咨询费、审核老师红包）：办公费：试剂费（用到的检测试剂）：玻璃仪器费：新增设备费：计量仪器校验费：其他费用一.对应奖罚对照工作职责，对于未完成、未及时完成、未准确完成的工作任务，分别对公司经营运作造成的损失的不同，相应给予扌II减绩效工资,具体扣减标准遵照公司统一规定。