商业供应链管理系统

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1、商业供应链管理系统内容摘要现今零售企业已经成为供应链的核心，目前中国零售业的供应链管理存在的观念落后、采购模式不尽合理、采购渠道长、对人员和供应商的管理不善、商品釆购定位不准、与供应商的战略合作伙伴关系尚未确立、供应商和零售商的相关的物流体系低下、支撑技术应用不足等问题，针对所存在的这些问题，本文认为，应尽快改变观念，选择选择合理的采购模式,缩短采购渠道，加强采购人员和对供应链的管理，推广信息化采购技术，搞好采购资金采购管理，搭建资讯共享的平台，找准采购定位，实现物流一体化运作，加强协作和信任。关键i司：供应链采购零售业信息化资源共享1弓丨言12国内零售业企业的发展1

2、2.1零售业在中国经济中的重要地位12.2中国零售业的机遇12.3中国零售业的发展方向12.4国内外零售业的差距13我国零售企业在采购过程中所存在的问题23.1采购模式不尽合理，采购渠道长23.2人员管理不善，造成采购中出现腐败行为，破坏企业文化23.3采购资金缺乏现象严重，影响企业的最终销售23.4信息化采购技术应用程度不高23.5对供应商的管理不善，商品采购定位不准33.6与供应商的战略合作伙伴关系尚未建立33.7供应商、零售商相关的物流体系质量低下34改善零售商业企业的供应链采购的措施34.1合理选择采购模式34.2缩短采购渠道34.3加强采购人员管理44.4推

3、广信息化采购技术44.5搞好资源管理44.6加强供应商管理44.7搭建资讯共享的平台54.8找准采购定位55总结5参考文献商业供应链管理系统1引言2004年底，我国流通市场面对对外开放，国内零售业不再享有国家的政策保护，与外国零售商站在了同一起跑线上。如今，国内高速发展的消费品零售市场已吸引了全世界的目光，外国零售商企业集团挟资金、技术、管理和规模优势正挥师中国，向内资零售企业发出新一轮的猛烈的市场争夺战，内资零售企业该如何应对现实境况，增强企业竞争力，探索一条适合自己的发展路线已成当务Z急。目前，作为流通中各种组织协调活动的基础，将产品或服务用最低的价格迅速向顾客传

4、递为特征的供应链管理，已经成为企业竞争战略的中心概念。2国内零售业企业的发展2.1零售业在中国经济中的重要地位商业零售业事关国家经济命脉。商业零售及流通服务业连接制造和消费两个领域的中间关键环节，涉及中国经济的两大基石，一个是基础的产业结构，一个是高端的金融领域。中国目前的产业基础体现在制造业。制造体系不仅是中国支撑整体经济的基础，还是一个消化大量就业的基础，换言Z是社会会稳定的基础；同时因为现代流通企业与信用消费紧密相连,它对国家宏观经济的影响将越来越重要。2.2中国零售业的机遇中国国内消费需求日益增长的趋势仍保持相当长的时间，在未来15-20年内，全球最有活力的消

5、费市场在中国，所以，中国企业将在“主场”参与全球化竞争。2003年，中国消费了全球1/3的水泥。1/4的钢材，中国是全球最大的电器消费市场，并拥有5亿以上的电话用户。如果GDP继续保持在7%以上高位增长，商业零售业的市场潜力实在非常巨大。2.3中国零售业的发展方向一方面，零售业开放最大势所趋。目前，全球50家大型零售业大部分已进入了我国并急速扩张，对我国传统零售业形成渗透和挤压Z势。另一方而，中国商业零售发展将由大中城市向广大的农村市场转移，大多数中国制造业以及商贸流通企业在参与全球化过程中，仍应将发展重点放在本土市场上。2.4国内外零售业的差距2.4.1观念差距国内

6、零售业经营理念陈门，只看国内，不看国际市场，只重视促销，不重视企业的经营战略，更别提什么发展战略、营销战略，营销策划更差，没有自己的经营特色，无法适应激烈的市场竞争，难以适应全球化国际市场发展的需要。根据产业的生命周期理论，发达国家的零售业已进入了成熟期，各大零售企业在竞争中都形成了一套成熟理念来统领运营规范，如：沃尔玛为顾客提供“高质量服务”和“无条件退款”；麦德龙强调“顾客是合作伙伴”；家乐福的理念“一次购足，超低售价，免费停车，自助服务和新鲜优质”。其他很多国际零售巨头也都形成了自己独特的企业文化。2.4.2管理差距国内零售管理的手段、技术和水平落后，自动化和数

7、字化程度低，导致其效率低，利润薄。与其相反的是，进入中国的零售外商个个都是具备先进的管理的经验和营销技巧，长远的经营目标，完善的市场提供和高效的运作体系，对商品的管理，服务的管理，价格的管理,现场的管理，设备的管理都有独到的地方，远远的优于国内零售企业。2.4.3规模差距由于长期以来，市场体系的欠缺和企业自有资金薄弱，技能力不足导致国内零售企业规模普遍偏小，市场集中度低，无法获得规模效益。外资零售业一般与连锁经营相挂钩，网点多，规模大，进货总量大，从而能在价格上争取更多的优惠，降低进货成本，以低廉的价格赢得顾客。从零售业的零散程度来看，欧美为40%,