商贸公司管理机构职能

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1、公司管理机构职能第一条公司组织机构框架图第二条员工守则第三条公司领导职责第四条行政人事部职责第五条财务部职责第六条工程部职责第七条开发部职责第八条销售部职责第九条项目部职责第—章公司管理机构职能第一条公司组织机构框架图H以工PR总经理助理金月湖茶庄素食品公司金月湖沐足城三联纸巾厂贸易公司行政办公室金洲物业公司金洲地产公司档案管理兼接待文员市场拓展部成本预算部策划销售部工程部：总工程师1人；土建工程师2人；电气工程师1人，报建员1人;策划销售部：总监1人；销售员按需安排；成本预算部：经理1人；预算员1人；市场拓展部：经

2、理1人（后期安排）档案管理兼接待文员：1人第二条员工守则（一）热爱祖国，热爱人民,拥护中国共产党领导，遵守国家及地方政府法律法规。（二）热爱集体，关心企业，自觉维护公司的荣誉和利益。（三）自觉遵守公司制订的各项规章制度，履行岗位责任，服从公司的管理和领导的安排。（四）文明礼貌，团结同事，尊敬领导，诚实守信，正直无私，谦虚好学，助人为乐。（五）按时上、下班，不迟到早退；外出办事应请示领导或告知同事。（六）爱护公司财产，勤俭节约，减少浪费和不必要的开支。（七）注重个人仪表，衣着朴素庄重，保持办公环境卫生整洁。（八）努力学

3、习科学文化的知识，不断提高业务水平和工作能力。（九）积极参加公司组织的各项集体活动。公司领导职责一董事长（一）经营决策权。承担企业法人的全部责任，主责企业的经营方针、长期规划，在企业权限范I韦I内做出决定。（二）人财物的统一指挥权。负责对公司高层领导的工作指示；审批涉及人民币伍千元以上的非生产性开支。（三）高层领导的提名和任免权。对总经理助理、总工程师及各部门经理等屮高层岗位的聘任或解聘。（四）机构和规章的决定权。（五）重大奖惩权。对有特殊贡献的职工给予表扬、记功、授予荣誉称号及晋升和发给一次性奖金等；对违反纪律犯有

4、严重过失的中高层领导，有权给予不同程度的处罚，直至开除。二总经理（一）公司实行董事长领导下的总经理负责制，总经理全权负责处理公司的一切重大事务。当董事长不在公司主持工作时，行使董事长之所授职权，全权处理公司的一切重大事务，协助董事长处理公司各种突发事件。（二）认真贯彻执行党和政府的方针、政策法令和上级的有关指示、规定，坚持社会主义经营方向，努力办好公司，为国家多作贡献。（三）制定公司经营方向和管理目标，并带领全体员工努力向远大目标奋进。（四）建立健全的组织系统，使之合理化、精简化、处理好人际关系，协调各部门Z间的关系

5、，使公司有一个高效率的工作系统。（五）与社会各界人士保持良好的公共关系，树立良好的公司形象，并代表公司出面接待重要贵宾。（六）指导培训工作，培养人才，提髙公司经营质量和员工的综合素质。（七）行使公司内部日常行政监督权利，对违法乱纪、违反公司规章制度，泄露公司机密，盗窃和破坏公司财产的员工进行调查和处罚。定期巡视公众场所及部门工作的情况，检查工作质量，及时发现问题，解决问题，并将巡视结果传达有关部门。（八）定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘掌握和控制公司的财务状况。（九）签署公司重要协议和公司印发的各种重要文件

6、、报表、资料，授权代表签署有关文件和经济合同。（十）决定员工的招聘、解聘、薪金的增减，以及员工的调入审核批准。（十一）以身作则，关心员工，奖罚分明，使公司有高度的凝聚力，并要求全体员工以高度热忱和责任感去完成本职工作。四总经理助理（一）认真执行总经理的指示，正确理解并努力完成总经理布置的各项工作任务。（二）根据总经理的指示，起草本公司的业务报告、计划决议等公司文函件负责有关业务资料及同行业和市场信息收集、分析、保管工作，供总经理参考。（三）定期组织召开业务会议，商讨分管业务的各项重要工作，处理业务问题，处理好有关信函

7、、电报、电话，并做好记录，及时上传下达，向总经理汇报有关工作。（四）组织编制和审定各部门的工作计划、管理制度、工作流程和岗位制度，并督促员工贯彻执行。（五）培训教育各部门经理、主管，评估他们的工作表现。（六）协助总经理接待重要客人，当好总经理的助手，对公司的各项工作要督促完成，不得拖拉，处理好有关投诉工作，并与有关部门联系，重大问题立即向总经理汇报。（七）对部门经理人选提出调整、任免意见，并报总经理批准。（A）当总经理不在公司主持工作时，行使总经理之所授职权，全权处理公司的一切重大事务。（九）完成总经理交办的其它事务

8、。六总工程师（一）全面负责公司的技术、质量、安全管理工作。（二）组织编制技术措施纲要和费用计划，组织年度技术工作总结。（三）组织编制实施科技发展规划和技术革新计划,领导技术人员开展技术革新活动,审定重大技术革新、技术改造方案和合理化建议。（四）对重点工程和大型工程组织编制和审批施工组织设计、大型施工方案，组织图纸会审，参加技术交底，参加竣工验收