盛景天下物业管理方案

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1、鑫宇.盛景天下物业服务方案1＞物业基本情况1.1＞物业名称：鑫宇.盛景天下1.2.座落位置：南溪区滨江新城滨江路1.3＞物业类型：住宅小区1.4、总建筑面积:90208.88平方米1.5、楼栋数：6幢；总户数：883户；电梯：12部1.6＞地下停车位：后车库2"个，前车库99个1.7、配套设施：柴油发电机组、监控系统、消防系统、给排水系统、载人电梯、楼宇对讲系统、安保系统。、组织机构构架、组织机构设置:设置区域管理部，根据各区域所承包面积，配备各类人员见项目报价清单。三、管理动作机制1＞实行全员劳动聘用制区域管理部组成后，实行全员聘用制度，以“因岗

2、设员、先定岗后设员”，通过公平竞争优化组合,对应聘人员进行资格、条件审查。2、劳动分配制度以“按岗位定酬、按任务定酬、按业绩定酬”为主体的多形式分配制度。将职工的工资收入与岗位职责，工作业绩和实际贡献直接挂钩，坚持效率优先、兼顾公平的分配原则。（1）、实行岗位资制把人员工资分为两个部份，一部份为基本工资，另一部分为岗位工资（灰尘补贴+岗位津贴）。基本工资作为人员工资为固定部分保持不变，把岗位工资按照承担的工作任务量重新核定岗位工资标准，体现出岗位不同、待遇不同的分配原则。根据工作业绩考评情况，实行岗位补贴浮动制。（2）、实行岗位工资浮动制为体现“多

3、劳多得、奖勤罚懒”的分配机制，对各个岗位人员的基本工资（固定部分）每月正常发放，将各个岗位工资（浮动部分）具体划分为几个档次，经过逐级考核确定人员岗位工资的发放档次。四、绩效考评、强化监督加强监督检查，建立奖惩机制，进行服务质量检查、考评、处罚,建立工作台帐，每月底汇总检查结果报办公室、财务部，兑现奖惩。对完不成作业任务造成严重后果的解除合同。第三章工作职责一、部门经理职责1＞负责制定各部门的治安、消防、各部门计划报告。2、负责维持内部秩序，预防和查处治安事故，协助、配合国家公安部门侦破有关治安和违法犯罪案件。3、妥善处理客户有关安全方面的各种投诉

4、，努力改造良好的治安环境，让客人具有安全感。4、开展“四防”（防火、防盗、防破坏、防治安灾害事故）为中心的安全教育定期检查“四防”设施,增强全员的安全意识。5、主动督促检查公司各重点部位的“七合格”工作；协调各有关部门严格落实“七合格”要求，确保重点部位的安全。6、负责制定夜间安全值勤、巡逻程序和要求，组织值班干部、员工逐项落实，确保公司夜间财产、人身安全。7、负责完善、制定公司昼间、夜间各类钥匙的管理规定，定期检查执行情况，发现问题，及时纠正和报告。8、负责制定保安监控的管理规定和操作程序，确保公司监控范围内的防火、防盗安全。9、适时完善、健全公

5、司的安全应急措施，并负责督促属下严格执行和演练落实。10.定期检查各项保安措施，并做好记录，确保消防设备、设施気好，以备查考。11＞及时督促检查各部门对“谁主管，谁负责”责任制的执行情况，协助各级责任人做到管好自己的人，看好自己的门，办好自己的事，确保安全工作落实。12、做好本部门员工的思想工作，关心员工生活，提高业务水平。13、定期向总经理和领导汇报部门工作。14、成上级交办的其他任务二、维修工人员职责1、维修工根据设备维修周期搞好机器设备的保养检修工作，做到随叫随到。2、维修工对自己负责的工作范围，定期对设备维护、检修。3、对自己负责的设备做到

6、四懂（懂原理、懂结构、懂用途、懂性能），三会（会使用、会维护保养、会排除故障）；要做到一专多能。4、对主要设备实行计划性检修，定期编制年、季、月的大、中、小修理计划。5、检修计划下达后，认真做到定项目、定时间、定人员做到技术资料、资金、材料、工具等四落实。不具备这些条件，不得草率停产检修，竣工后要试车验收。6、主要设备的检修，要认真执行设备检修规程，检修余料、配料须按项目退库，不得私留备用，做到“工完料尽，现场清”，并认真填写检修记录。7、维修组长负责维修的全面管理工作，负责全公司设备维修、保养、事故、大修记录。&定期进行技术培训、安全教育工作，提

7、高技术专业技能。三、保安人员职责1＞当值期间必须着装整齐、仪表大方、站姿、坐姿符合要求，不许抱胸插手。2、严格遵守上下班时间，佩戴工牌，经员工通道出入，同时打卡备案。3、做到无条件服从上级分配，听从上级管理。4、严格遵守交接班制度（下一班未接班时，当值不准离岗）o5、熟练掌握保安部岗位工作特点、职责与要求。