四、管理职责

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1、U!管理职责1.质量管理组织机构图2.各级、各类人员的职责、权限及考核办法厂长的职责、权限：1、遵守国家法律、法规、守法经营。2、遵守国家财税制度、依法纳税。3、维护客户利益，重合同守信用。4、注重产品质量、抓好内部管理，增强企业市场竞争能力。5、尊重和维护职工的合法权益。6、协调处理好与外界的一切经济活动。7、抓好精神文明建设，支持群团工作。裁剪车间主管的职责、权限：1、根据生产部下达的生产计划安排好车间生产，做好车间管理工作。2、按“生产任务单”样板、款式、原料的颜色、规格，做到准确无误方可生产,对定额用料及排料进行严格审核。3、坚持

2、均衡生产，确保生产车间裁片供应充足。4、对于生产屮的原料供应、样板、工艺等问题要尽早反映。5、对有问题的裁片要积极配合质检部做好分析工作。6、要做好员工的思想工作，调动其积极性，搞好小组、车间文明生产、安全生产，保持车间环境整洁。7、保证完成和超额完成厂部下达的各项生产任务。8、摊布过程屮有病疵的面料，及吋通知采购员来现场确认解决，方可开裁。裁剪车间组长的职责、权限：1、负责本组生产全过程，及时做好领料工作，保障小组生产不脱节，按时保质的完成下达的生产任务。2、搞好小组的工序、流程工作，讲清工艺技术要求，并进行辅导指点，保证产品质量。3、

3、随时掌握小组各工序间的均衡生产，调节好各工序的工作，保证小组各工序、辅布、开裁、编号不脱节、不堆积。4、对本小组的卫生负责。裁片、面料必须堆放整齐，裁剪下的零料必须放入勢筐。摊布工的职责、权限：1、注意布的正反而，对倒顺花、色差、疵点要尽量留意，发现问题及时反映。2、拉齐布边，做到二齐一平。门幅不统一的，阔幅阔用，狭幅狭用，做好拖布记录。3、严格控制铺布层数，以确保裁片质量。4、未铺的面料要堆放整齐，注意清洁，不够板长的零头布耍注意收集，以备换片。5、发现有短码或料疵，如边屮差、边道差、色档较多、死卬、纱节多、破洞等情况，应及时反映到裁床

4、主管处解决。裁剪工的职责、权限：1、开刀前，如有排版不明确、不符合的地方，问清后再操作。2、注意搭配、花形丝缕倒顺是否正确。3、开刀垂直、上下一致、打眼正确，上下不得倾斜，刀眼大小要符合规定，位置准确。4、有用的角料，应捆好进仓，裁片堆放整齐，保持清洁。5、电剪等操作工具要精心保养，注意安全使用。缝纫车间主任的职责、权限：1、根据生产部下达的生产计划，安排好车间生产，做好车间管理工作。2、按“生产任务单”核对样板、款式、原料的颜色、规格，做到准确无误方可生产。3、按技术工艺单要求组织操作，坚持均衡生产，保持流水线畅通。4、对于生产屮的原辅

5、料及其他工艺问题应及时反映。5、对有质量问题的产品要积极配合检验员尽早做好返修工作，并且做好隔离工作。6、要做好员工的思想工作，搞好小组、车间文明生产，安全生产，保证车间环境清洁，标识清楚。7、保证完成和超额完成厂部下达的各项生产任务。8、协同工业工程人员，促进流水畅通，提高效益。缝纫组长的职责、权限：1、服从生产部的安排，保质保量地按时完成生产任务。2、负责新产品首件样制作。3、做好新产品各流水工序操作人员的辅导工作。4、负责班组新产品的领货、领物料工作。5、科学安排班组产詁的流程，保证首扎产品及时提供，会同组检抓好木组的产品质量。6、

6、负责班组的计件产量上报工作。7、搞好班组的团结，激励组员努力工作，公平、公止对待每一位员工。8、协助生产部搞好班组现场管理工作，做到整洁，标识清楚。9、认真填写断针记录，控制好机针发放。10、关注生产进度，坚持做到均衡生产。11、遵守厂纪厂规，努力提高自身技术水平。12、协同工业工程人员工作，促进班组流水顺畅，提高产量、效益。13、配合车间主任、厂长，做好班组生产订单的计划进度表。并付诸实践，有异常情况及时向上级反馈，以免影响货期。14、负责班组的早会召开，提出今天的口标任务，找出昨天的不足和解决办法,大声表扬好的，婉转批评差的，并尽可能

7、找出员工的优点表扬激励员工，创导积极向上的风气。缝纫车工的职责、权限：1、服从班组长安排，对所分配的每道工序认真操作。2、按照跟单员或检验员的正确辅导进行每道工序生产，如发现辅导与实际操作不相符，应及吋反映。3、将裁片按顺序叠放，生产时对号缝制，如发现编号字迹潦草，模糊不清，应及时反映。4、保证木工序产品线头，粉迹修理干净。5、后道工序检查前一道工序。后一道工序发现不合格现象的应及时递交前道工序进行返工。6、虚心接受检验员的监督，及吋做好木工序的返修工作。7、生产过程中产生断针现象，应保持断针的完整，到检验员处调换签字，如发现断针残缺的必

8、须注明款式的跟踪卡号码或产品的部位，并在该产品上做明显标志O8、注意文明生产、安全生产。质量检验员的职责、权限：1、质量检验员配合组长封样，如有不符马上与品控联系。2、在生产过程屮，配合组长做