台襄线监理总结报告

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1、省道台襄线襄汾县城过境公路改建工程项目监理总结山西振兴公路监理有限公司二O—五年十二月监理总结一、监理工作概况:省道台襄线过境公路改建工程项目起点位于襄汾县西侧的湖李村,路线全长1.924公里,路基土石方213.374千立方米,防护、排水93.01百立方米,桥梁396米/I座,涵洞1道,通道5处,设计行车速度60km/h,道路荷载等级为公路一I级。1、监理组织形式、管理结构。总监理工程师:翟孝猛高景超安全环保工程师李连虎桥梁监理工程师穆小强路基路面工程师实验室主任计最合同工程师屮凤梅监理员:秦瑜、邸军安、吴明试验员:张虹2、

2、监理人员投入情况:总监理工程师:翟孝猛;桥梁监理工程师:李连虎;路基路面工程师:穆小强;试验室主任:付萍;安全环保工程师:高景超;计量合同工程师:申凤梅;监理员:秦瑜、邸军安、吴明;试验员:张虹,满足工程需要。3、(1)监理单位:北京恒达诚信工程咨询有限公司,法人代表:阚绍庆,资质:甲级监理资质。(2)本工程由山西耀泽公路工程有限公司承建,法人代表:田耀泽,项目经理高海荣。4、进驻、退出工地时间。(1)本工程于2013年4月20日进驻工地,于2015年11月30日退出工地。5、试验室配备:试验检测仪器21台,试验人员素质良好

3、,(学历:专科、职称:初级,试验员资质:由山西交通工程质量监督站颁发的证书)。6、管理制度:岗位责任制度、会议制度、安全生产制度、请假制度,档案、资料管理制度、日常生活管理制度。监理职责:总监理工程师:负责监理机构与调查组的工作协调;负责监理实施方案的编制、审查工作;监督、检查监理工作的开展;协调、处理监理实施过程中的重大问题;对县级以上行政区划内实物指标调查成果进行审核;审核监理信息周报及监理工作总结。总监代表:总监在现场时协助总监工作;总监因事离开现场时,代理总监全权负责现场监理工作及监理综合组的工作。副总监理工程师:受

4、总监委托负责县级行政区划内现场监理的组织与实施工作;负责贯彻监理实施方案的要求,确保监理工作质量;对县级行政区划内实物指标调查成果进行审核;参加监理信息周报及监理工作总结的编制。驻地监理:负责本组现场监理工作的组织与实施,包括与调查小组工作的协调、安排及本组监理人员工作的合理调整,跟随调查组进行监督、检查,对乡镇级实物指标调查成果进行审核;编写监理日志。监理工程师:跟随调查组进行监督、检查,并运用综合技术手段(合规性分析、抽样量测、调查询问等)对调查成果质量进行分析、评价,对调查组当日调查成果进行审核,并签字确认,编写监理日

5、志。安全监理制度:1、督促施工单位贯彻执行安全生产法律法规和各级政府文件要求。2、督促施工单位建立健全安全管理体系,落实安全责任制,建立并落实各项安全规章制度。3、检查施工单位安全资质及安全生产管理人员的安全资质,检查施工单位是否有施工许可证。工程安全监理的重点和难点集中在:路线长,道路和桥梁改造车辆干扰因素多,桥梁施工多为水上作业,局部路段为软基处理等,据此需要申报重点工序安全技术方案的分项。生活管理制度:(1)全体员工必须严遵照规定的作息吋间,不得迟到或早退。(2)起床后及时打扫宿舍卫生,被子必须折叠,铺面摆放整齐,室内

6、不得乱扔烟头、纸屑、果皮等杂物,保持清洁,空气清新。(3)上午上班前十分钟为打扫办公室卫生时间,办公桌物品摆放整齐、有序。(4)配发给个人的桌子、椅子等办公和生活物品,须精心使用和保管,不得丢失或损坏,一旦丢失或损坏耍照价赔偿。(5)全体人员必须要遵纪守法,禁止播放、传阅淫秽音像制品和书刊。(6)不准参与任何形式的赌博行为,不准参与购买、销售、运送和吸食毒品行为,一经发现或经举报核查证实,代表处将做清退处理,情节严重者交有关部门处理。(7)严禁工作期间中午或下班后酗酒等。会议制度:(1)指挥部“碰头会”每日上午上班前由总监或

7、驻地监理工程师主持,各部门负责人和有关监理人员参加,主要通报工地情况和安排指挥部下达的工作。(1)驻地办“碰头会”每日上午上班前由驻地副总监主持,全体人员参加,主要通报工地施工情况和安排当日监理工作。(2)驻地办工作会议每月不少于一次,由驻地主持,全体监理人员参加,做好会议记录,必要时形成“会议纪要”,驻地办存档,报送指挥部备案。二、工程质量管理:(一)(1)总监办将每月组织对承包人质量保证体系进行全面检查,对于发现的问题或不足,及吋发出书面指令,并抄报业主;(1)总监办将每月统计承包人的首次报验合格率,作为衡量承包人质量保

8、证体系运转情况的定量指标。当承包人首次报验合格率低于85%时,将及时发出指令责令其整改,同时抄报业主。(2)如承包人质量保证体系发生重大变更或川现严重问题致使其已不能有效运转吋,总监办将在征得业主方面同意后发出暂停性工程的施工,限期整改。2、在路基土石方工程施工吋,总监办对压实度、纵断高程

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