四质量管理工作制度

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1、!1!质量管理工作制度4.1施工监理交底制度施工监理交底是总监理工程师贯彻实施项目监理规划和监理实施细则的主要环节,为此,特制定木制度。一、总监理工程师主持施工监理交底工作。二、施工监理交底包含两个层次1、贯彻项目监理规划的监理交底(1)参加人a总承包单位项口经理及有关职能人员,分包单位主要负责人;b项口监理部总监理工程师及有关监理人员。(2)交底的主要内容3国家及本市发布的有关工程建设监理的政策、法令、法规;b阐明有关合同规定的建设单位、监理单位和承包单位的权利和义务;c介绍监理工作内容;d介绍监理控制工作的基木程序和方法;c有关报表的报审要求。(3)时间:项目监理业务实施前。2、贯彻关键工

2、程、工序监理实施细则的监理交底(1)参加人a总承包单位项目部及分包单位技术、质量负责人;b项口监理部总监理工程师、专业监理工程师及监理员。(2)交底的主要内容a质量控制点;b质量检测点和检测方法;c监理检查验收签认程序和方法;d监理记录时间、表式、参数、数据的统一耍求。(3)时间:关键和主要工程工序施工前;(4)桩基工程、钢筋工程、碗工程、主体砌筑工程、防水工程以及总监理工程师认为有必要的工程要进行监理交底。三、施工监理交底资料要形成书面材料,与监理规划和监理实施细则一并归档管理。四、施工监理交底工作要在日记上作详细记录。设计交底及施工图纸会审是工程施工展开而必须进行的一项技术准备。对止确理解

3、设计意图,实施工程质量、工期、投资的予控十分重要。为此,制定本制度。1、工程施工组织设计编制前应组织进行设计交底和施工图纸会审。2、设计交底和施工图纸会审由建设单位代表或监理工程师主持,设计单位、承包单位、建设单位和监理单位的有关专业人员参加。3、参加图纸会审的承包单位、监理单位专业技术人员应提前取得施工图纸,并有较充足的时间阅读和熟悉施工图纸。4、设计交底和图纸会审应指定专人作好记录,并根据记录整理编制会审纪要。5、设计交底及施工图纸会审纪耍经参加会议各方(特别是设计单位)会签,加盖公章后生效,与设计文件具有同等效力。6、会审的纪要是重耍的技术资料,按公司规定管理和归档。施工组织设计(施工方

4、案)和工程进度计划审核是工程建设质量、投资、工期实施预先控制的一项关键工作,监理工程师必须认真组织完成,为此规定如下:一、项口总监理工程师应当要求施工承包单位在工程开工前,按照合同专用条款约定H期,捉交施工组织设计(施工方案)和工程进度计划,并附冇关报审表。二、项口总监理工程师在合同专用条款约定的时间,组织专业监理工程师对承包单位捉交的施工组织设计(施工方案)和工程进度计划进行审核,由项目总监理工程师签认同意或退回。退回后由承包单位修改,修改后再报重新审定。三、施工组织设计的技术、安全措施等如需超出合同规定增加费用时,应向建设单位报告,征得其同意后再确认。四、施工组织设计(施工方案)和工程进度

5、计划未经总监理工程师审核批准,总监理工程师不签发开工令。五、经总监理工程师审核批准的施工组织设计(施工方案)和工程进度计划,承包单位必须以此为根据组织施工。监理工程师对英执行情况冇责任进行检查、监督。实际与Z不符时,总监理工程师应当要求承包单位改进,并提出改进措施报总监理工程师确认后执行。六、总监理工程师对承包单位捉交的施工组织设计(施工方案)和工程进度计划在合同约定时间内无正当理由未进行审核确认也不提出书而意见,造成损失时,承担相应责任。七、审核确认的施工组织设计(施工方案)和工程进度计划要归档保存。工程开工(复工)审批是监理工程师的职责,也是实施工程建设工期、质量和投资控制的主要措施。为规

6、范木项工作,制定木制度。一、工程开工(复工)须经项目总监理工程师审核批准,在征得建设单位同意后,签发开工(复工)令。二、监理工程师应耍求承包单位遵循合同约定,在协议书约定的开工日期前或具备复条件时,向监理工程师提岀开工(复工)或延期开工报告。三、总监理工程师在接到承包单位的开工(复工)或延期开工报告后,48小时内进行审核,并书面答复(批准或不批准)。四、在审核批准开工(复工)的同时,总监理工程师应根据合同约定,界定工期责任,并记录或签证。五、在规定吋间内无正当理由没有审核答复,而造成索赔,总监理工程师承担相应责任。六、开工报告审批的一般程序:承包单位提出开工中请专业监理工程师审查开工条件_完善

7、开工条件开工条件具备?不具备.与建设单位及各方AJ具备项目总监批示,并经建设单位代表同意项口总监签发开工令为落实国务院颁布的《建设工程质量管理条例》第三十七条屮“未经监理工程师签字的建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或安装,承包单位不得进行下道工序施工“的规定,强化对工程质量的控制,特制定本制度。一、总监理工程师应指定负责该项口的监理人员,对用于该项口的建筑材料、建筑构配件和设备的质量进行

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