同业对标典型经验推广计划及建议(一线员工绩效结果与薪酬挂钩)

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1、附件3一线员工绩效结果与薪酬挂钩管理同业对标典型经验推广计划及建议一.适用层面1•在地市、县（检修）公司层级机构中适合推广应用。2•适用于人力资源管理领域中的全员绩效管理工作。3・适用于所有一线员工岗位层（以计量工作为例）o二.推广意义及价值1.能优化和规范员工绩效工作业务流程，能转化为标准制度。2•可以提高生产、检修、营销一线员工的工作效率及工作质量。3•优化业务流程，工作评价常态化，绩效积分实时化，建立以“多劳多得、做好多得”为核心的奖惩分明管理激励机制，激励员工“想做事、争做事、做成事”的积极性，，

2、建立班组内部、班与班之间积极进取的良好氛围，带动工作良性发展。4•促使员工提升主动学习的欲望，主动找事做，以岗位工作完成为目标，学习工作标准、技能技术，以适应岗位需要，激励员工成长，能更好的防止人身伤害、设备损坏、社会舆情、服务投诉等各专业领域中的“越红线”事件发生。一.推广应用计划Ijj1・推广应用具体步骤及各步骤中的具体做法(1)根据工作岗位要求，全面梳理职责分工、机制流程、制度标准，建立工作积分标准库及工时积分标准库，确保每个班组、每个岗位、每个员工所做每一项工作都有据可查、有章可依。确保工作具体细

3、分化，明朗化。(2)做好对员工的“绩效与薪酬分配挂钩"方案的宣贯、学习、培训，使每名员工都能从思想上作出根本性的改变，从“要我做事”到“我要做事”的思想观念得到改变。(3)打破班组界限，建立无界限的班组管理模式，使员工绩效明朗化。设定“班组绩效积分日统计表”，班组长每天记录班员工作项目，并根据实际工作完成情况进行积分评定，于次日上午上报办公室，确保积分的实时更新；办公室根据各班上报的积分情况进行抽查核验，以确保积分的真实及准确。根据绩效积分标准实施薪酬结果统筹发放，确保准确，有信度。(4)日积分与生产管控

4、相结合，结合“工作业务全过程管理”内容，设定“工作任务跟踪表”，纳入日积分的质量管控，核实每组任务完成情况、审核上报资料质量、完善流程实时化、跟踪任务形成闭环、提出考核意见等，形成绩效与工作质量管控相结合的管理体系。(5)全面实现绩效积分结果与薪酬挂钩，真实反映员工工作价值。2•如何转化为标准制度(1)建立工作积分标准表库，设定具体工作实施方案，通过对员工进行关于“一线员工绩效结果与薪酬挂钩管理”，使员工从根本思想上主动接受。坚持绩效积分的管理理念，持续改进实际工作中的缺陷，并与薪酬挂钩，让“多劳多得”的

5、绩效观念贯彻至员工心灵，公平、公正体现员工劳动价值。(2)强化绩效系统的应用，以国网公司全员绩效信息系统为平台，减轻班组绩效管理日常工作负担，全面规范绩效管理工作流程，强化绩效结果应用刚性，提高绩效管理工作效率。3.如何衡量推广应用成效(1)员工的工作积极性及学习状态是否有所提高，从“被动做事”到“主动做事”的根本性改变。(2)工作质量是否提升，是否从更本上防止了人身伤害、设备损坏、社会舆情、服务投诉等各专业领域中的“越红线"事件发生。(3)工作效率是否提升，同“一线员工绩效结果与薪酬挂钩管理”方案实施前

6、进行比对。四、推广过程中可能面临的困难及解决办法1.困难：工作积分标准库的完善，部分积分标准存在不合理情况。解决办法：在日常工作中实时持续改进更新工作积分标准库，使积分标准更加完善。2•困难：薪酬挂钩标准的不确定性情况，在绩效评定中，员工的绩效工资基数与岗位、能级相挂钩，在试点工作中，在拿出一半绩效工资的情况下，不同岗位所对应的基数不一致，难以平衡。解决办法：根据实际工作情况对积分标准做适当的完善修改，在绩效工资结果评定时，将基数与岗位、能级逐步相结合。3.难：绩效系统的不对应，在绩效系统中，绩效结果的评

7、定在班组层次，未在科室工区层次，未能更好的打破班组之间的界限，使班组之间不能更好的对比平衡协同工作。解决办法：建议绩效系统增加工区下统一评定的功能。全面规范绩效管理工作流程，强化绩效结果应用刚性，提高绩效管理工作效率。五、推广时间节点建议1.已具备在下一年度开展推广应用工作的条件。2•推广应用中，各阶段时间节点设置建议(需与推广应用计划中的具体步骤——对应)。(1)在2016年上半年不断摸索与完善积分标准库，加强对员工的“绩效与薪酬分配挂钩”方案的宣贯、学习、培训，使每名员工都能从思想上作出根本性的改变，

8、从“要我做事”到“我要做事”的思想观念得到改变。(2)在下半年将日积分与生产管控相结合，形成绩效与工作质量管控相结合的管理体系。加强绩效系统的应用，全面实现绩效积分结果与薪酬挂钩。