同仁堂股份分析

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1、同仁堂股份分析一护城河分析同仁堂首先的竞争优势在于天然的行业屏障，中药行业品牌效应强，政策壁垒高，部分企业还有独家保密甚至绝密配方都是行业天然优势，详细的可以看分析（1）中医行业分析。中药行业最大的壁垒是差异化，最坚固的差异化壁垒是品牌。同仁堂最大的竞争优势是品牌。创始于1669年，至今已是345年的品牌。首先同仁堂的知名度是最高的，无论是国内还是再国外，在国外同仁堂已经更是中医中药文化的代名词。其次，得益于“炮制虽繁，必不敢省人工；品位虽贵，必不敢减物力”的祖训，同仁堂的感知质量还是很好的。同仁堂的药方是公开的，但是质量要比其他企业生产

2、出来的好，原因在于选料和炮制，网友草根调研有中医的药师（不是同仁堂店的）说自己只买同仁堂的中药，因为她只相信同仁堂的质量。同仁堂产品质量过硬，经历过这么多食品药品质量问题后，同仁堂自身的产品还没有传出过重大的质量问题。再次，同仁堂名字已经有多重的品牌联想“百年老字号”’药物效果好”駢才”“昂贵'等，这些是历史的沉淀，而且跟中医中药文化紧紧地联系在一起，这类型品牌的品牌强度最高，如果要对上市公司品牌价值分析的话，个人认为同仁堂第一，茅台第二，一个是代表中医文化，一个是代表白酒，特别是酱香白酒文化，跟文化挂钩的品牌价值要高很多。分销渠道也能成

3、为进入壁垒的一部分，但是虽然同仁堂有同仁堂商业作为分销渠道，但是90%的分析还是依赖各省的一级分销商去做分销，渠道作为壁垒的价值不大。二发展战略引用公司年报的话一一公司面临的机遇：报告期内，党的十八届三中全会提出“完善中医药事业发展政策和机制”，再次强调并肯定了中医药在国家发展战略中的地位；近年来，政府和社会各界对中医药事业的扶持力度不断加大，中医药文化普及范围更趋广泛，’治未病”工程让中医惠及更多群众，中医药在提升人民健康事业中的服务能力继续增强，群众对于中医药认可程度不断提高。中医药老字号企业紧跟改革的步伐，在变化的市场环境中积极寻觅

4、发展良机。对于资质良好、基础扎实、资源丰富的优势企业而言，准确研判环境变化、充分发挥自身优势、及时把握市场方向能够赢得更多发展机会。公司面临的挑战：报告期内，政府强调继续深化医改，“建立最严格的食品药品安全监管制度”。公司不仅需要紧跟改革的步伐，及时应对行业变革引起的市场需求变化，更需要通过对自身产业链的完善、产品与服务质量标准的提升，强化自身的规范运作，来迎接更为严格的监督管理；加之政策对于药品价格管制仍然持续，因此药品销售仍将在一定程度上受到制约；随着大众对于中医药认可度的提升，群众对中医药提供服务的需求多样化发展，从而进一步提高了对

5、服务质量的要求。在改革的引领下，公司也将面临新环境、新起点：面对不断深化医改、监管持续严格的市场，公司将详细研读政策、严谨分析行业趋势、深入了解市场需求，继续对营销模式做出有益探索，依托转型持续优化内部管理，加强沟通合理安排生产经营计划，鼓励技术创新带动产业升级，坚持公司文化建设并不断丰富文化内涵，继续发挥商业终端的品牌效应，稳扎稳打的实现公司的健康、持久发展。提升四个质量为核心，扎实推进管理转型，坚持规范化运作，持续专注主业，稳扎稳打的开展各项经营管理工作。虽然看上去都是空话，但是至少能看管理层虽然没有活力，也不会败家，坚持主业发展还是

6、很重要的。这里面没有提到任何衍生品的开发和战略，如果运用同仁堂的品牌像白药一样开发日化产品空间还是很大的，但王明辉这样的领导还是可遇不可求的。不过谨慎要比激进好，如果她提岀宏伟的发展战略计划，包括•大型收购、跨界发展我倒是要小心加谨慎。