土建工程管理

《土建工程管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、土建工程管理执行细则作为我公司的土建工程师，在本年度计划要开展项目Z前，为落实好本职工作，达到公司预期目标，对本职位管理工作做提前规划，如下：一、工程项目安全文明、质量、进度、成本管理1.安全文明管理：在项目实施工程屮狠抓安全文明工作，坚持“安全第一，预防为主”和“以人为本”的思想，抓好施工总体要求。在施工单位、监理单位进场时就做好安全教育工作，提高思想认识，加强组织领导，制定监督管理措施，明确责任目标。狠抓过程中的安全纶产，文明施工工作，对相关施工操作严格执行《安全生产许可条例》，严格按照施工工艺流程、施工规范操作，坚决杜绝一切不安全因素。耍求施工单位对工人做安全文明施工教

2、育，有安全隐患的施工操作安全管理人员吋吋跟进；监理单位按计划检查，关键部位吋时跟进监督检查；我们管理人员随时抽查。2.质量管理：“百年大计，质量第一”在施工过程中提高工程质量，打造精品工程。要落实好质量工作，就要在工程施工过程中严格控制;在施工过程中严格按照相关施工工艺流程、验收规范进行监督管理。施工材料进场就要求相关单位监督管理、检测，保证材料合格。施工前要求相关单位做好技术交底，过程监督，并记录相关资料，定时开安全质量会议，不断改进工作。3.进度、成木管理：在做好安全文明、质量工作的基础上抓好进度成本工作。按照公司总体节点计划，耍求施工单位作出施工进度计划,监理单位审核；

3、在施工过程中严格按照进度计划监督检查公国的落实情况，对不能落实计划或超前完成计划的情况随时作出调整，以确保总体计划按时完成。按照工程成本部的成本管理计划安排落实工作，在施工过程中严格审查变更签证问题，分包管理问题，以及工程进度问题；在施工过程中严格要求施工、监理单位做好过程记录，我们相关人员不定吋检查，关键部位定时检查记录，以便配合成本管理工作。二、工程项目相关管理工作1.在施工单位、监理单位进场Z前，做好相关规划工作，做好合理布局，不影响先后续施工。2.外部水、电、通信工作提前准备，与相关单位协商沟通好，尽量不影响后续施工。3.与上级相关建设管理部门做好沟通，相关资料提前准

4、备，监督检验工作做好配合。4.与当地村民做好沟通协调工作，在不损害村民利益的前提下做到也不损害我方利益，做到合理公平。三、工程管理所需设备资料1.为把工程管理做到更好，需配备相关土建工程相关资料：《土建工程验收规范》、《土建工程施工规范》、《03G101图集》、《建筑施工手册》（第四版）、《工程项目管理》、《工程造价管理基础理论与相关法规》、《建设工程技术与计量》、《城乡规划法》、《工程建设法规》等，根据实际需耍，在以后工作中在对相关资料做出计划需求。1.和关设备：根据工程实际情况，水准仪，全站仪等测量设备可以邀请测绘单位精准测量。皮尺、游标卡尺，钢尺、混凝土测温计、平整度测

5、量仪器等小型检测设备我们购买，以便于随时检查。卩q、对以前工程管理的一些心得1•工作一定要有计划，有计划一定要有考核，尤其是工作目标一定要明确。界定清每个单位、每个人的工作范围和工作职责，相应的奖励惩罚措施明确，对此严格执行，才能确保计划工作的完成。2.组织上下耍有共同的认识，对工作不仅仅知道是怎么做，还要知道为什么要这么做，意识统一，才能加强执行力。3.一定要按工作原则做事，而不仅仅只强调工作程序。施工管理中遇到问题层出不穷，很难预期，要求处理的时间又非常紧，所以对现场主管要求更多要按原则去迅速处理。施工过程屮，一定要按图施工,有书面依据；及吋沟通，积极主动，要有对工程负责

6、任的态度来完成工作。4.工程管理工作一定要进行有效确认。对施工队伍的管理要有实际行动和实际效果，做好管理的事后跟踪确认工作。5.提倡双赢或多赢思维。现代社会要求人与人、人与组织、组织与组织之间的关系不是我赢你输，也不是我输你赢，更不是我输你也得输，而是你赢我也赢的双赢或多赢思维，是竞合而不只是单纯的竞争关系。这样才能达到便于管理，效果突出的作用。2.要分工，更要协作。劳动分工是社会化大生产发展到一定阶段的必然产物，也是提高工作效率的重耍途径，但分工的目的是为了更好的协作。工程管理部：朱涛2011年7月15EI