团队建设与执行力提升沙盘大纲

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1、“团队建设和执行力提升”沙盘授课大纲课程时间：两天（共13小时）课程对象：企业中高层经理（含“企业高层决策者（总经理/副总经理）；分公司总经理、事业部总经理/副总经理；关键部门经理及部门副经理等”）。限制人数：50人授课形式：讲授、案例分享、沙盘实战推演、小组讨论、情景体验、Q&A答疑学员受益：不同事业部/分公司的核心管理层若能组队参加，构成模拟经营团队,学员将获得团队建设与融合、团队沟通、执行力提升的实践经验和感悟团队建设和执行力提升的方法和途径。第一部分：团队建设和执行力综述团队训练：从“同心杆”开始1

2、、企业为什么强调执行力？2、影响企业执行力的原因？3、什么是执行力？4、团队成长的四个阶段:初建、冲突、规范、成熟5、团队执行力提升模型？团队打造的四个方面：目标导向、建立共识、形成制度、确定幷色6、客户导向的执行力提升团队演练：项冃的客户敏感点分析7、运营导向的执行力提升项目案例：某个项目运营操盘分析8、竞争导向的执行力提升9、标杆企业如何提升执行力?第二部分：如何提升部门和组织的执行力（了解组织、了解团队、了解团队执行）1、理解所在企业战略，明确部门定位和职责2、熟悉流程、明确部门Z间的分T和界面演练内

3、容：1、团队工作各阶段提交成杲、成果标准及责任人清单3、明确团队工作各个阶段的工作输入条件和工作输出成果案例分析：设计流程执行的关键概念设计的标准和要点解读4、团队的人员编制和组合团队习练：项忖团队中的八种角色的测试、白己团队的角色优化5、团队执行文化的建立6、如何明确团队执行的目标？案例分析：某个团队目标确定的分析7、如何编制团队的进度、成本、质量计划案例分析：某集团部门的计划讲解8、如何针对进行团队协调？工具分享：团队协调“七对眼睛”工具介绍9、如何在团队执行屮进行控制？案例：某项目计划控制管理的讲解1

4、0、如何在执行屮加强团队的沟通？案例分析：某公司沟通与I办作解读情景习练：如何组织一次设计评审会议？11、如何解决执行中的问题？案例解读：团队工作月报分析、动态成本报告12、如何通过考核提升团队执行力？13、如何有效激励提升团队执行力？14、如何组织学习来提升执行力？团队习练：如何建立团队自己的学习体系？第三部分：如何提升团队成员的执行力（了解自己、了解岗位、了解个人执行）1、我们身边个人执行力强的标杆分析与分享2、如何发现口己的专长、选择口己合适的团队岗位？3、如何认知团队岗位的任务、工作成果与工作特点？

5、案例分析：设计总监的岗位分析4、如何通过提升专业和管理能力来提升个人的执行•力？案例分析：成本管理人员的能力提升5、如何制定个人计划提升执行力？6、如何提升口己在执行中的沟通技巧？7、提升执行力的个人需要哪些理念和习惯？8、成员执行屮的有效监控9、执行中团队成员的激励10、执行后的个人总结和分享第四部分：如何提升供应商的执行力了解供应商、了解控制方法、了解组织间的执行力提升1、提升供应商执行力的理念？2、如何选择合适的供应商？案例分析：设计院选择的五条标准3、如何编号供应商任务书？案例分析：某个设计任务书解

6、读4、如何编制好供应商的合同？5、如何明确供应商的交工标准？6、如何培训好供应商？案例分析：总包进场培训7、如何在执行中检查供应商的工作？案例分析：某公司“设计方案评审”案例点评8、如何对供应商的执行情况进行评佔和总结？案例案例：景观设计单位数据库