团队建设有哪些方法

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1、团队建设有哪些方法第一种、精神离职其特征为：工作不在状态，对本质工作不够深入，团队内部不愿意协作，个人能力在工作中发挥不到30%,行动较为迟缓，工作期间无所事事，基本上在无工作状态下结束一天的工作。但是也有积极一•血，上、下班非常准时，儿乎没有迟到、事假、病假，团队领导指派任务通常是迅速而冇效地完成。第二种、超级员工其表现特征为：个人能力强大，能独当一面，在团队中常常以绝对的销售业绩遥遥领先于团队其它成员，组织纪律散漫，好人爲功，目空一切，H身乂经常定位于团队功臣之例。笫三种、非正式组织团队是全体成员认叮的正式组织，

2、而非正式组织产牛有两种原因,一是团队的领导故意行为;二是团队成员在价值观、性格、经历、互补性产生某种一致时产生非正式的组织。前者是管理者强化自身管理职能的需要，培养亲信，增强管理效力，客观上形成的非正式组织，虽然表面上能够很好进行口常动作，能够捉高团队精神，调合人际关系，实施假想的人性化管理,在团队发展过程中，基本上向有利于团队的方向发展，但长期而言，会降低管理的有效性,团队的精神、工作效率会低下，优秀团队成员流失。这种非正式组织通常是松散型组织；后者则是紧密型非正式纟R织，其愿景通常与团队愿景不一致，在团队屮常常不

3、止一个这样式非正式组织，随着这种组织的产生，团队的瓦解ZU就不会远。这种紧密型非止式组织会偏离团队的价值观，破坏团队文化，阻挠团队的创新精神和幵拓精神。通常松散型组织又会向紧密型纟r织发展，紧密型纟n织又会和松散型组织对抗。因此团队领导者在团队屮建立非正式组织是不可取的，是基于一种管理水平低下同时对团队极不信任的结果。以上三种情况是团队建设与发展屮的绊脚石，出现其小任何一种苗头，团队的领导者都应引起重视，做到防范在先，疏导在后，重拳出击在次。如何打造一流的工作团队心理学家马斯洛说：杰出团队的显著特征，便是貝有共同的愿

4、景与目的。因此建立团队的首要要索，便是建立团队共同的愿杲与冃的，但是由于人的需求不同、动机不同、价值观不同、内心的恐惧不同，因此要让目标趋于一致，也是极为困难的，但是俗话说“人同此心，心同此理“只要能具有同理心，加上熟练的技巧，建立共同的目标还是不难的。那么拆分开来讲，一个优秀的团队必须要满足下列几个条件：1.具有共同的愿望与目标2.和谐、相互依赖的关系3.具有共同的规范与方法了解上述一部分内容，我们可以从一些成熟的理论书中总结出团队建设的基木的法则：1.评估团队现况；2.采取对策；3.观察结果；4.采取进一步对策；

5、并且建设一支高效的团队，必然会经历四个阶段：1.形成期：从混乱中理顺头绪的阶段1.凝聚期：开始产生共识与积极参与的阶段2.激化期：团队成员可以公开表达不同意见的阶段4•收割期：品尝甜美果实的阶段定期开展团队培训是有效的辅助方法教育与培训的差别在于，教育必定落后实践四到五年，教育是必然经过反复的总结与提炼的理论成果，教育是系统的，企业永远不能指望通过传统教冇方法解决现实屮遇到的新问题。培训是一种短期行为，培训的优点可以在理论尚未形成之前，借鉴经验、实际案例分析，从实践屮寻找一些解决方法。培训的目的，在于转变观念、拓展知

6、识、提高技能。培训可以在短期内有效的帮助企业，帮助学员找到有效的解决方法。培训的真正意义有下列儿方而：1、培训是一种人力资源开发的主要途径；2、培训是一种有效的管理手段3、培训是一种保持工作激情的妙诀4、培训把转变观念放在第一位正所谓，他山之石可以攻玉。在团队建设过程屮，定期开展团队建设方血的培训是最冇效的防范和疏导措施。这一方法也被越来越多的企业认可与接受。团队建设培训内容概述完整的团队培训包括四方面的内容：1、团队角色成功的团队是通过不同性格的人结合在一起的方式组成的，成功的团队屮必须包括担任不同角色的人。在培训

7、中，培训师会给每一个学员界定角色。2、团队互助团队一是个整体，任何的超级员工、非正式组织的出现都是致命的，任何上支下派、按部就班、各扫门前雪的行为也是不应该的。针对这样的情况，必须化解内部矛盾，通过培训除去心理屏障。设计一些游戏教学，以任务为导向的建设途径，设计团队成员必须齐心协力才可以完成的任务。按照这一•途径，团队必须清楚地认识到某项任务的挑战，然后在已有的团队知识基础上研究完成此项任务所需要的技能，并发展成具体的目标和工作程序，以保证任务的完成。3、团队沟通研究表明，沟通问题的不善处理是引起团队不介的另外一项主

8、要原因。通过培训，帮助学员克服人际交往屮沟通的不必要的心理恐惧，训导学员走出沟通的误区，建立适合团队良性发展的沟通机制。4、跨文化团队建设在一些著名的理仑I沖都指出团队建设的核心是，在团队成员Z间就共同价值观和某些原则达成共识，因此在团队培训中，一项主要任务是帮助学员寻找适合的方法建立上述共识。团队培训的种类与其适用对象分析综合目前冇效的团队培