卫生洗涤中心生产管理制度汇编

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1、计划管理是洗涤公司F1常管理的一个组成部分，它决定着公司的其他各项工作。洗涤公司的生产虽然并不十分复杂，但要使其高效地运转起来，则需要各项工作、各个环节的紧密衔接与良好的相互配合及协调，使整个公司的相关生产部门形成一个统一的有机整体，这就需要一个统一的、周密的生产计划来指挥生产。计划管理工作是围绕产晶的质量和产品完成吋效而展开的，计划管理的内容包括：审核各生产岗位的操作程序；编制年度预算；审核企业的各项规章制度、安全守则、操作规程等；预测人员、设备及其它生产要素的情况；制订预期能达到的冃标。洗涤公司的计划通过编制、执行和控制检查等三个过

2、程实施。2、生产管理生产管理是洗涤公司对El常生产活动的计划、组织、协调和控制,是布草物品的洗烫、包装等与生产密切相关的各项管理工作的总称，是整个公司管理工作的核心。生产管理的目的是合理地安排布草、衣物等的洗烫计划、组织和调整现有人员及设备，控制和保证布草及衣物的洗涤、熨烫、整理等工作在均衡状态下进行，按期、保质、保量地完成工作任务。生产管理是洗涤公司的重要职能，具体包括：生产过程的组织；编制生产作业计划；生产过程的控制等。生产过程的组织是洗涤公司生产正常进行的一个重要因素，良好的组织水平是低消耗、高产出的关键所在。洗涤生产相对能耗较大

3、，为达到优质低耗的目的，就应该尽量合理地安排生产流程，在尽可能少的时间内达到良好的经济效益。编制生产作业计划的内容包括：1.订立先进合理的质量标准2.编制H常及高峰吋期各班组单班半产作业计划3.编制淡季期间各班组完成非常规布草物品的生产计划4.提高生产技术的组织措施计划5.平衡公司内部高峰期及淡季的生产能力生产控制的主要内容是检查与调整日常生产，进行作业核算和作业分析。3、质量管理对于洗涤行业来说，质量不仅仅表现为布草物品洗涤是否干净、熨烫是否整齐、包装是否完整，交货期、服务等都有其质量要求，甚至对于长期用户，布草的使用寿命也是衡量洗涤

4、质量的一个部分。质量管理是按产品质量形成的客观规律对产品形成的各个环节，实施计划、组织、协调、控制、检查、处理和考核，使各个环节的T作互相衔接、密切配合，以达到经济地实现企业质量目标的整个活动过程。质量保证是对服务对象而言的。是洗涤公司为维护服务对象的利益、并使服务对象满意而进行的一系列有组织、有计划的活动。质量控制是对公司内部而言的。是洗涤公司为保证某一项洗涤、熨烫等生产过程或服务质量所采取的作业技术和有关活动。可以这样理解，质量控制是以既定的产品标准去衡量实际的产品质量，并对出现的差杲采取必要措施进行调节，使质量符合标准。洗涤公司的

5、质量管理主要包括质量保证和质量控制，质量保证是质量管理的重点，是洗涤公司声誉的主要因素，而质量控制是质量保证的基础。4、技术管理洗涤公司的工作属于技术性工作。加强技术管理，对于提高洗涤公司的生产技术水平，稳定生产技术工作秩序，保证安全生产，确保质量，都冇十分重要的作用。技术管理是洗涤生产过程屮有关生产技术的理论和管理工作的总称。洗涤公司技术管理工作是直接为生产服务的，是保证生产正常地、高效地进行的组织措施。技术管理工作主耍包括工艺管理、操作管理和标准化管理等。工艺管理的主要内容有：按技术标准组织生产，在生产屮认真执行工艺，用好管好生产设

6、备和工具：组织员工学习技术，提高技术操作水平，了解洗涤工艺与洗涤质量内在联系。工艺管理的口的是贯彻工艺文件、执行工艺规程、遵守工艺纪律，及时地总结和推广先进经验，在实践中不断地充实和完善工艺文件。操作管理的主耍内容是操作规程的管理。编制操作规程的准备工作：1•收集洗涤行业的技术操作规程，总结岗位员工的实践经验2•收集用户对于布草物品的质量要求3.核准洗涤设备的技术规格及性能编制操作规程的程序：1.编制工作由洗涤公司部门经理、班组长负责2.编制人员要熟悉设备的操作要领3.编制人员结合设备说明书、技术规格书与实际洗涤方案，草拟操作规程初稿4

7、.经试生产后，由部门经理与设备供方技术人员进行审定5.正式生产时，曲设备供方技术人员协助完善操作规程6.装订成册，并组织学习、考试，讣每一个操作者都熟悉掌握操作规程的基木内容：1•操作顺序的规定2.对异常事故的处理方法3.各种状态的确认，如蒸汽压力、转动方向4.运转方式的规定，如自动、手动模式5.设备管理洗涤设备是洗涤公司进行生产的物质基础，是企业固定资产的重要组成部分。洗涤设备状况的好坏，将对洗涤公司的产量、质量、成本等技术经济指标产生直接的影响，洗涤公司耍顺利进行生产，就必须加强对设备的管理。设备管理的主要任务是：采购、使用、维护。

8、设备采购应遵循经济性、合理性、先进性原则。设备的使用是设备管理工作的重要环节。正确、合理地使用设备,可以减少设备的人为故障，保持设备相对良好的性能，从而使设备充分发挥作用，确保生产效率。要正确地使用设备，应