关于如何建设青年组织机构的思考

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1、关于如何建设青年组织机构的思考摘要：本文对对当前石油企业共青团的工作现状及存在的问题进行阐述，并结合石化公司成立青年工作支部的工作实际，有的放矢的提出了石化企业青年管理工作的新思路，对石化公司新的青年组织机构工作模式进行了总结分析。关键词：青年工作支部石油石化企业共青团一、前言石油石化类公司共青团组织因青年年龄的增长，团员大幅锐减，部分单位基层团组织工作基本处于停滞状态，团组织原有的生存空间相对减少，影响力、凝聚力和战斗力相对减弱，严重影响了共青团工作的正常开展。公司团委在党委和行政的领导下，结合企业实际，创新工作思路，积极拓展生存空间，延伸工作手臂，稳妥有序地探

2、索建立了青年工作支部（以下简称“青工部”）新机制，使共青团找到了服务企业大局、服务青年、提升青年向心力和凝聚力的最佳结合点，开辟了团组织在新的历史条件下围绕企业中心工作、促进青年成长成才的崭新途径和有效运行模式。二、石化共青团工作面临的问题（一）共青团工作难度越来越大。共青团组织是党的助手和后备军，是我们党联系青年、巩固青年群众基础的的桥梁和纽带。其重要性无容置疑，但在企业青年的实际管理中，共青团的工作难度越来越大，这已成为石化企业中普遍存在的问题。主要表现在四个方面：一是工作对象少了。随着企业员工平均年龄的增长和集团总部对员工总量的严格控制，新进员工少，超龄离团

3、人员多，团员数量锐减，所谓“巧妇难为无米之炊”。二是基层领导不重视。在一些单位，客观情况造成领导无暇顾及团工作。而有些单位的领导则是主观上不重视，特别是在一些生产安全压力大、人员紧的单位更是如此，认为团组织可有可无，不支持团组织活动。三是团的活动对青年人的吸引力减弱To这是因为随着社会经济发展，青年的需求呈现多样化，价值取向呈多层次、多元化。无可回避的是企业团工作的内容和方式已不能完全满足青年的需要，青年可以在社会生活中有更多的选择，而不再仅仅局限于本单位。四是团的活动经费控制严格。以前公司团委有独立的帐户，公司每一年度按青年人数拨款，作为共青团组织专项费用。专项

4、费用使公司团组织的活动开展精打细算、量力而行，对基层团活动开展也能给予一定的经费支持。现在团活动费用基本是一活动一审请，基层团活动经费普遍很少，甚至没有。（二）共青团干部队伍素质有待加强。团干部队伍整体素质直接影响着企业团工作的开展。石化公司团干部队伍主要有三个方面的问题：一是选配中存在“拉郎配”的情况。部分单位没有将最优秀的青年选拔到团的岗位上来，在选拔团干部时，往往是选“跑得开”的，这样就人为造成团干部质量欠佳。二是一些团干部缺乏工作激情。主要发生在两种团干部身上。第一种表现为被动型的团干部，“等、靠、要”的思想比较严重，认为只要单位领导重视，团工作就好办，将

5、单位团工作开展不好的原因归结为领导不重视，工作较为被动，缺乏创新进取、自成系统的精神。第二种是发生在老团干身上，团工作年限一长就变成了“老兵油子”。因此，工作不是扎扎实实地开展，而是靠“吃老本”和搞投机取巧，所谓以“巧”制胜，工作虚浮。三是团干部自身素质有待提高。不少团干部很有工作激情，工作非常努力，但是缺乏现代企业管理、青年人力资源开发等知识，团工作缺乏长远的目标规划，没有战略思想。因此，难以围绕单位的中心任务来寻找确定团工作开展的有效运作方式和所要达到的工作境界。（三）共青团的组织架构定位弱化。目前，企业团组织都是在同级党组织直接领导下的党政工团这一行政架构里

6、。企业的团组织接受双重领导，除了受本企业党组织的直接领导，又同时受上级团组织的管理。基层企业团组织必须完成上级团组织的工作任务，参加上级团组织组织的活动。集团公司对地区公司重组改制后，在党政工团的组织架构设置上采取了党群一体化的设置模式，从石化公司对此模式的执行情况看，弱化最严重的就是共青团组织，无专职团干部。再往公司团的基层组织看，基层车间管理日趋科学化，班组分工更细、任务更重，而且石化企业“三班倒”的工作性质，对基层团组织的设置、团活动的开展以及支部书记人选的选定都提出了新的要求，需要作新的权衡和调整。（四）共青团的组织目标不明晰。公司制企业的特征是“产权清晰

7、、权责明确、政企分开、管理科学”。目标是使公司成为''自主经营、自负盈亏，自我发展，自我约束”的法人实体和市场竞争主体，从某种角度说，追求利润的最大化仍是企业的根本目标。因此，企业团的组织结构和管理结构都必须服务于这个组织目标。企业为了追求效益，就要尽量减少成本。团组织要想在企业内生存下去，如果在组织目标上不能与企业保持一致，或者无助于企业经济效益的增长，就会遭到企业的排斥，团组织形象受挫、地位下降、工作被弱化、甚至只是作为一种“摆设”充当一下门面，就不足为奇了。基层支部的工作目标设定也存在同样的情况，应结合单位的中心任务设定。三、成立青年工作支部的必要性分析：经

8、调查，由于