哲思达服饰公司原辅材料、面料仓库工作职责

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1、哲思达服饰公司原辅材料、面料仓库工作职责(-)原辅材料检验制度1.原辅材料进厂后,均需做入库质量检查,仓库保管员凭供货票核实无误后,办理入库手续,并登记仓库台账,不合格的原辅料不得投入生产使用。2.原辅料材料检验标准:自产自销的产品按国家标准检验,来料加工严格按合同要求或以客户来料货单为准,如有出入及时反映,不得随便使用。3.原辅料材料检验,要每码每米进行检验。对色差、色档、疵点纱、竹节纱或孔洞要做好标记。按各类布幅宽窄登记存放,方便生产使用。4.原辅料入库后,抽验质量、颜色、数量,做好记录并上报主管部门存档。5.仓库要文明科学管理,账卡统一编号

2、,图表上墙。做好产品、物资的保养,做到不变质、不变形、不损坏、不霉烂。库存原料如有变质,及时报告有关部门,不得随便使用。经主管人许可后,才能进行生产。6.每月底,应将各项产品、原辅料变化情况列表报有关部门及财务科,做到月清月结,账物卡相符。7•辅料:各种辅料一律按全同要求领用,一个合同清算一次。(-)物资管理制度1.原辅料、面料供应,要根据生产任务单用量、规格及要求进行发放,由车间填写领料手续后发料,超出任务单用量,经厂长批准可发料。2.设备零件供应要由机修工来领,贵重配件以旧换新。工具供应,要以旧换新,并经有关部门批准,方可领取。3.如消耗超出

3、计划用量,需要增补时,必须由生产车间写出增补报告,由质检科和生产科共同鉴定并计算出数量,报厂长批准后,由生产科下达增补单,方可领用,否则仓库拒绝发放,凡属车间造成的浪费,按损失价值由车间负责赔偿。4.材料消耗定额要建立台账,执行消耗统计、汇总并存档。5.材料消耗计划要在实际工作中不断改进,如有变化要协调有关部门及时修订定额,使管理不断完善。1.生产科在下达投产通知单吋,应把原料的布幅、辅料规格、包装方法等写清楚,技术科根据投产通知单及时报原辅料的单耗量,由生产科下达正式任务单。2.物资订货合同要实行台帐记录,编号入档,专人管理。合同变化时,及时发

4、通知单,交有关部门。3.库存物资在做好日常管理的基础上,要定期进行抽查,对于数量较多的物资品种,要求实行轮番盘点,各仓库年终要进行清查,并编制盘存报表,发现有盈亏的物资,要认真分析原因并进行处理。车间在制品要加强管理,每道工序的转移,要有手续,并在每批产品完工后,进行核对,发现问题,及时报告厂长进行处理。9・保证产品合理储备,压缩库存量。10.做好仓库的防火、防尘、防潮、防盗及物资分类整齐摆放等各项管理工作,不得随意让他人出入仓库,离开时应锁好库门。(三)物资进厂入库验收制度1.凡入库物资要在入库前按发票及单据,并对照合同认真核对物品的规格、型号

5、、数量、质量等,如发现有与合同不符现象,应立即通知经办人员和主管厂长并停止入库。2.进库物资一般要全数检验,大宗物资及质量可靠、重量(数量)标志明显、随货文件齐全、包装规范完整的物资可采用抽样检验。3.原材料的外形、尺寸、规格由技术科检验,需冃测的应按规定目测检验。4.各类原材料入库前的过磅或清点核对工作,如有短少或型号混杂及时汇报或处理,做好数量及规格型号的验收工作,物资清点和质量检验无误后,由经办人入时办理入库手续,仓库保管员应及时办理物资入库记账手续。5.如进厂物资在数量或质量及其他方面岀现异样,仓库保管员及有关人员应及时通知主管部门和主管

6、厂长,尤其对托收承付物资应及时通知财务部门,防止经济受到损失。6.属正常损耗或重量在误差公差内的物资可免于追究,由经办人、仓库保管员和有关人员会签后,按单据数量入库。1.所有入库物资都应办理入库手续,仓库保管人员经过各种查验后应在24小时内做出验收报告单。验收单区别不同来源(购入、客供、借入等)填写品名、数量、规格、单位、单价、金额、用途及经办人员等,及时报送主管厂长。(四)库存物资发放与出库制度1.实行厂、车间两级管理分配法,领料部门持生产任务单到仓库领取,仓库保管员要卡(样卡)、单(任务单)、物(物资)相符,定(核)量发放。2.以技术科测算和

7、提供的标准为依据,按照生产科下达生产任务单的品名、规格、数量、色号等发至各车间生产班组。3.车间出现超计划用料时,按生产科下达的追加数量通知单发放。4.提取成品时必须持财务科认可的提货单或调拨单方可提货,如需打借条时经主管厂长审批后方可发放。5.对于没有单据和止式发票的外借物资,要认真检验和清点,并进行登记。凡无计划和不符合合同要求的物资,仓库有权拒绝入库。6.仓库上午发料,下午进行整理。特殊情况经主管部门批准后,可办理领用事宜。7.辅料、面料的发放:要根据生产任务单的颜色、数量、品种,由裁剪车间填写领料单后发放。凡超岀任务单数量的领料申请,应由

8、技检科、生产科写出书面说明,经厂长批准方可发放。

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